因此，計算機／信息系統(tǒng)行業(yè)目前在從事遠程工作的行業(yè)中排名第二，這并不令人意外。隨著越來越專業(yè)的專業(yè)技術人員在工作日程和位置上要求靈活性，企業(yè)將被迫重新考慮他們的傳統(tǒng)政策，并接受完全遠程的技術團隊。

　　由于技術允許工作環(huán)境變得更加靈活和可定制，頂尖的技術和IT專家要求他們自己有更多的靈活性�？萍简�(qū)動的企業(yè)正在利用遠程工作的機會來幫助處理高科技員工在科技公司的高成本生活，比如紐約和舊金山。這些城市正在給那些希望搬到這里工作的科技專家定價，這意味著，位于這些溫床上的企業(yè)必須探索出創(chuàng)造性的替代資源，來解決當?shù)厝瞬诺亩倘眴栴}。

　　當涉及到這個問題時，遠程就業(yè)機會對雙方都是雙贏的。企業(yè)可以獲得最頂尖的人才，同時節(jié)省了各種現(xiàn)場成本。這也給了像Oshkosh、WI或Grand Rapids，MI這些人口較少的地區(qū)的企業(yè)機會，讓他們接觸到以前無法獲得的專業(yè)遠程人才，讓他們與像硅谷這樣的主要技術人才熱點地區(qū)的競爭對手不相上下。此外，遠程技術專家在他們想要的時間和地點工作，而不是像在硅谷或紐約這樣的地方，那里的生活成本持續(xù)上升。遠程工作的另一個好處是：消除通勤的挑戰(zhàn)。

　　遠程策略也會帶來更好的工作。根據(jù)蓋洛普（Gallup）的報告，在不同行業(yè)的員工中，那些有60%到80%的時間都在遠程工作的員工具有最高的參與度。隨著高管們對工作是流動性的想法越來越感到滿意，而且隨時隨地都有可能發(fā)生，他們開始意識到，簡單地讓一個機構填滿一個座位不再是值得的，而且它也不能有效地實現(xiàn)宏大的目標。

　　根據(jù)蓋洛普（Gallup）的一份職場調(diào)查報告，2016年，57%的計算機／信息系統(tǒng)員工在遠程工作。但擴展遠程工作選項是你企業(yè)未來的唯一選擇嗎？并不是每個人都這樣想的。

　　IBM是20世紀80年代最早接受遠程工作政策的主要企業(yè)之一，它最近宣布了其遠程工作靈活性的終結(jié)。它的理由是，員工之間的互動會帶來更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。在連續(xù)19個季度的銷售下滑之后，創(chuàng)新被認為是未來成功的關鍵，對大型企業(yè)來說更是如此。雖然研究表明，遠程員工比現(xiàn)場員工更有生產(chǎn)力和更長的工作時間，但IBM需要創(chuàng)新和成本節(jié)約，而不是在合作場所進行裁員，而不是需要有生產(chǎn)力的員工。近年來，雅虎、Reddit和百思買（Best Buy）也取消了遠程工作選項，以獲得現(xiàn)場擁有員工的好處。

　　雖然不可否認的是，高端IT和技術人才對遠程工作靈活性的需求正在上升，但弄清楚員工最重要的業(yè)務貢獻是確定遠程工作選項是否對公司最有利的關鍵。

　　如果生產(chǎn)力、員工保留和工作與生活的平衡對企業(yè)的文化和職能至關重要，那么嘗試遠程工作的靈活性會帶來各種各樣的好處。另一方面，如果創(chuàng)新、現(xiàn)場公司文化和面對面的時間是關鍵，那么遠程工作可能與你的商業(yè)目標不一致。無論如何，重要的是要意識到，消除所有遠程工作的靈活性將限制你在未來幾年吸引和雇傭高端技術人才的能力。

Gianna Scorsone

　　Gianna Scorsone擔任Mondo的市場營銷和銷售業(yè)務副總裁，這是一家專門從事高端、利基IT、技術和數(shù)字營銷人才的大型國家人力資源機構。Gianna通過分析和當前趨勢來指導銷售策略的演變，這是銷售與市場協(xié)調(diào)一致的結(jié)果。她還負責公司的營銷戰(zhàn)略，包括領導、營銷自動化和內(nèi)容營銷。她有超過17年的銷售管理和市場經(jīng)驗。