巨頭養(yǎng)成，一波三折卻終成正果

　　直到2011年，三星在功能機市場的份額穩(wěn)居業(yè)界第二，在智能機市場卻被蘋果、黑莓、HTC等廠商遠遠甩在了后面。同時三星又是幸運的，諾基亞的塞班智能手機成為眾矢之的，無論是功能機市場還是智能機市場份額均逐年下降，三星在這一時刻開始低調轉型。讓我們通過下面的一組數(shù)據(jù)來看一下2007年到2012年全球手機市場的份額變化。

　　三星手機憑借在Android 2.3系統(tǒng)上的出色表現(xiàn)，一舉超越蘋果成為全球手機行業(yè)新的霸主，三星Galaxy S III銷量超越蘋果iPhone 4S和iPhone 5.這是近代智能手機史上，首次出現(xiàn)單款Android智能手機銷量超越iPhone，而這也成為智能手機發(fā)展史上里程碑式的時期。當然這也是三星在2012年以后得以稱霸市場的主要原因。

　　三星的優(yōu)勢在于勇于創(chuàng)新，在產(chǎn)品上一直扮演著后來者的角色，卻也不斷上演后來者居上的神話。在手機業(yè)務的同時，三星在手機周邊領域的布局也隨著手機業(yè)務逐漸興盛，比如芯片技術、電池技術、屏幕顯示技術等等。手機行業(yè)的新巨頭已經(jīng)成了整個科技界的龐然大物。

　　盛極必衰，讓魔咒來的盡量晚些

　　盛極必衰似乎成了整個科技行業(yè)的魔咒，藍色巨人IBM是這樣、英特爾也是如此，雅虎的救贖不見成效，這不是一個閑庭散步的時代，稍有疏忽便會滿盤皆輸。盡管三星很努力，下滑的苗頭業(yè)已浮出水面。

　　2014年三星連續(xù)三個季度營收下滑，新品市場反響不及預期，蘋果、中國手機廠商雙重打壓使得三星移動業(yè)務堪憂。顯然三星早已意識到了自己的處境，從其舉作來看正努力讓魔咒來的更晚些。

　　1、產(chǎn)品上的改變。用戶對三星手機吐槽最多的莫過于塑料機身，這一問題在Note 4上已經(jīng)得到了改善。其次三星在大屏操作上的努力，在新技術上的應用都領先于其他手機廠商。但威脅仍在，產(chǎn)品救不了三星，只是讓災難來的更晚一些。

　　2、生態(tài)上的努力。蘋果圍繞iOS系統(tǒng)打造的軟硬一體化封閉模式，使其核心競爭力不在產(chǎn)品，而是押注在軟件和內容的服務上。三星在2011年和英特爾聯(lián)合開發(fā)tizen操作系統(tǒng)，三星在操作系統(tǒng)上很努力，在短期內卻也離不開安卓。

　　3、發(fā)力智能硬件領域。三星在智能硬件上的努力遠高于蘋果和谷歌，數(shù)款智能手表的問世讓三星成為可穿戴市場的先行者，在年初公布的“三星智能家居”平臺，其對智能家居的全套設想正逐步實現(xiàn)。

　　4、重啟芯片業(yè)務。三星在半導體領域的頂峰在上世紀90年代，今年三星投資興建新的半導體工廠可見其對芯片業(yè)務的重新重視。蘋果已經(jīng)將部分芯片業(yè)務交給了臺積電，三星在芯片上和高通、聯(lián)發(fā)科還是有差距的，想要用芯片業(yè)務來挽救大局，恐怕還尚需時日。

　　三星能否挽回頹勢，現(xiàn)在下結論還太早。三星在全球有著12個大型研發(fā)中心，一直扮演著專利大戶的角色，既給自己帶來了創(chuàng)新上的突破，又給對手設置了發(fā)展壁壘。在這個創(chuàng)新至上的年代，三星在技術上沒有劣勢，而能否突圍便落在了創(chuàng)新的方向上。

　　90年代的三星和今天的不少中國企業(yè)非常相似，經(jīng)營著低利潤、低價格產(chǎn)品，出了韓國本土市場，除了價格就沒有多少競爭能力。如今不少國內科技巨頭紛紛打著出海的旗號，但除了價格優(yōu)勢還有什么核心競爭力呢？對于在國外以性價比取勝的國產(chǎn)手機來說，三星的這段路是個不錯的樣本。