一、問(wèn)題和故障定位效率低下，平臺(tái)性能瓶頸無(wú)法有效解決；

　　二、現(xiàn)有系統(tǒng)架構(gòu)多采用煙囪式的建設(shè)模式，帶來(lái)的是割裂的多渠道客戶服務(wù)、不連續(xù)和不一致的客戶體驗(yàn)；

　　三、系統(tǒng)各部件都有其獨(dú)立的管理系統(tǒng)，造成金融客戶管理成本增加，效率降低。

　　針對(duì)新變化和新形勢(shì)，下一代客服中心的選擇需要考慮如下因素：

　　下一代客服中心必須要能提供端到端的整體解決方案，支持平滑擴(kuò)容，實(shí)現(xiàn)采用呼入呼出一體化的高效平臺(tái)，保證大話務(wù)量環(huán)境下的高穩(wěn)定性和低呼損率，在話務(wù)高峰期的浪涌式呼叫的平穩(wěn)處理。面對(duì)金融業(yè)務(wù)的實(shí)際應(yīng)用環(huán)境，下一代客服中心必須支持多中心容災(zāi)等安全穩(wěn)定機(jī)制，確保業(yè)務(wù)可靠。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等的發(fā)展，越來(lái)越多的用戶習(xí)慣使用新媒體、新交互渠道與企業(yè)進(jìn)行溝通。這就要求下一代客服中心要實(shí)現(xiàn)多媒體渠道統(tǒng)一排隊(duì)、統(tǒng)一路由，支持音頻、高清視頻、EMAIL、WEB、社交媒體、桌面協(xié)作、移動(dòng)應(yīng)用、電視機(jī)頂盒應(yīng)用等全媒體融合及跨渠道協(xié)同。

　　融合的另一個(gè)方面，是傳統(tǒng)客服中心座席與企業(yè)內(nèi)部辦公人員的協(xié)作，支持全員座席。

　　隨著客服中心及主動(dòng)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)的發(fā)展，下一代客服中心需要支持高效的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理工具：提供統(tǒng)一的質(zhì)檢監(jiān)控管理系統(tǒng)，配置管理門戶及網(wǎng)管，對(duì)端到端部件進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和告警，提供統(tǒng)一報(bào)表呈現(xiàn)。這些能力會(huì)有效提升客服中心運(yùn)營(yíng)管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　在升級(jí)到下一代客服中心的時(shí)候，為了絕對(duì)保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，客服中心平臺(tái)需要具備優(yōu)良的開放性，支持與第三方異構(gòu)系統(tǒng)的對(duì)接，形成異構(gòu)雙活架構(gòu)。一方面保護(hù)原有投資，另外一方面可增強(qiáng)客服中心系統(tǒng)的健壯性，保證業(yè)務(wù)平滑遷移。

　　華為在客服中心方案上多年來(lái)一直持續(xù)投入和創(chuàng)新發(fā)展，能夠提供業(yè)界領(lǐng)先的聯(lián)絡(luò)中心解決方案，幫助金融客戶一起構(gòu)建面向未來(lái)的、可持續(xù)演進(jìn)的、不斷創(chuàng)新的、穩(wěn)定可靠的金融客戶服務(wù)中心。

　　中信銀行是中國(guó)改革開放中最早成立的新興商業(yè)銀行之一，是中國(guó)最早參與國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)融資的商業(yè)銀行。中信銀行采用華為方案構(gòu)建了南北雙中心（北京、深圳）并行運(yùn)行互為災(zāi)備的新一代客戶服務(wù)中心，支撐了全行零售、信用卡、對(duì)公等客戶服務(wù)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，已經(jīng)成為中信行客戶經(jīng)營(yíng)、對(duì)外服務(wù)的一個(gè)重要的基礎(chǔ)平臺(tái)。

　　新的時(shí)代，中信銀行新一代客服中心的構(gòu)建，究竟帶來(lái)了哪些方面的價(jià)值？讓我們通過(guò)一個(gè)視頻，全面了解。