2014年已經步入尾聲。在這風起云涌的一年，業(yè)界各方有的收獲了革新與成長，有的繼續(xù)困頓于窘境與迷惘，可謂是“幾家歡喜幾家愁”。

　　在傳統(tǒng)通信市場，隨著4G網絡建設和業(yè)務運營的逐步推進，以中國移動為首的先行者緊鑼密鼓地加快了對未來市場的圈地運動，在超額完成全年指標的基礎上，已經接近實現最小有效用戶規(guī)模，并準備在明年迎來高速增長的突破；中國聯(lián)通和中國電信一直以來期盼的LTE FDD牌照也已經有了眉目，預計將在明年下半年為消費者提供一張初步完善的網絡。

　　在移動互聯(lián)網新市場，各類移動互聯(lián)網應用與服務提供商加強了對通信市場的滲透和侵蝕，以“免費午餐”為噱頭，充分激發(fā)和捕捉消費者的各類需求，并對消費者需求進行細分與整合，形成全新的價值模式。以出租車行業(yè)為例，“滴滴打車”和“快的打車”已經改變了行業(yè)的生態(tài)結構，得益于此，“一號專車”等模式迅速崛起，這使得傳統(tǒng)出租車運營方式面臨重大挑戰(zhàn)。

　　根深蒂固的出租車行業(yè)尚且如此，面對重重壓力的通信運營商又能夠支撐多久？面對業(yè)務資費持續(xù)降低、用戶覆蓋率趨于飽和、傳統(tǒng)業(yè)務日漸式微、可支配營銷成本不斷壓縮的現狀，當告別了人口紅利和高速增長的漲潮之勢后，誰又將裸泳？

　　內外緊逼，步步驚心

　　對通信業(yè)當前的市場形勢，不同的專家從不同的角度解讀，自然會得出不同的結論，但有一點被各路專家都一致認可，那就是通信市場的競爭形勢必然會走向進一步嚴峻的態(tài)勢。

　　國家提高經營要求

　　近年來，主管“國字號”企業(yè)的國資委逐步對三大通信運營商在市場運營方面提出了更高要求。先是在2013年第三季度提出了利潤率和利潤總額保障的要求，接著在2014年上半年進一步提出了“著力壓縮營銷成本、有效提升各項成本使用效率”的“硬指標”。這些要求步步緊逼，迫使通信運營商轉變經營理念、市場措施和競爭手段。

　　明年年初，中國移動將施行新KPI考核體系，除了繼續(xù)強化對收入和利潤兩項關鍵指標的要求外，還增加了EVA（即經濟增加值）的考核，也即要求通信運營商的“稅后凈營業(yè)利潤與資本成本之差（即為EVA）”與“資本成本”之比（即為EVA回報率）不能低于一定水平。這恰恰是三大通信運營商當前的“軟肋”，因為即便是在過去十年中EBITDA率（稅息折舊及攤銷前利潤率）和凈利潤率表現良好的中國移動，近年來在激烈的無序競爭中也出現了持續(xù)下滑。

　　保障EVA率是要求通信運營商必須學會“精打細算過日子”。以中國聯(lián)通的iPhone戰(zhàn)略為例，當時中國聯(lián)通引入iPhone之后，為了迅速打開市場、搶奪競爭對手高端用戶而采用了高額補貼的做法，這種策略在短期內取得了一定的成效，對競爭對手高端用戶的挖轉確實也立竿見影，但隨之而來的是中國聯(lián)通在3G時代初期EBITDA率和凈利潤率雙增長的良好勢頭頓時蕩然無存。因此，國資委在此時出手干預，通過調整考核指標倒逼通信運營商調整運營思路、優(yōu)化運營行為、優(yōu)化運營能效，看似給通信運營商增加壓力，實際上是恰當其時、勢在必行之舉。

　　競爭壓力進一步增大

　　2014年底，騰訊公司推出了新版“微信電話本”引發(fā)了通信業(yè)界空前的危機感。盡管截至目前，微信電話本還未對通信運營商的傳統(tǒng)語音業(yè)務構成明顯威脅，騰訊公司對此也表示只是“玩票”性質的產品，那通信企業(yè)為何會如此緊張和重視？其癥結在于通信運營商在外部的激烈競爭和內部繁重的KPI經營指標壓力之下，已然成為“驚弓之鳥”；通信運營商同時面對異質化替代和同質化替代兩線作戰(zhàn)，早已疲憊不堪。

　　異質化替代的壓力主要表現為：各類移動互聯(lián)網應用與服務對通信運營商主營業(yè)務、傳統(tǒng)業(yè)務的替代和擠占。正如微信之于短彩類業(yè)務、微信電話本之于語音通話業(yè)務一樣，雖然騰訊的產品在業(yè)務底層上與通信運營商的傳統(tǒng)業(yè)務是異質化的，但在業(yè)務應用場景方面卻有著異曲同工之妙，更可借助其友好易用的界面、直觀便利的操作、貼心好用的功能，給消費者創(chuàng)造更高的使用價值。由于在消費者的價值行為中，通信運營商僅是提供低附加價值的流量管道，因而只能從中賺取價格越來越低、擴展空間越來越狹窄的價值。

　　異質化替代的壓力主要表現在通信運營商繁重的市場任務和指標上。通信運營商近年來在業(yè)務創(chuàng)新方面并無實質性進展，大多在各類資費套餐組合和價格上做文章，業(yè)務本質的同質化依舊，多是拼完質量拼服務，拼完服務拼價格。甚至有人提出“當市場和客戶沒有需求或需求飽和的情況下，我們就創(chuàng)造需求”這一似是而非的謬論。這造成的后果就是通信運營商為了把指標沖上去，爭先恐后地免費送卡、送話費、送流量、送終端，最后大家都通過免費送的方式完成了指標。事實上，當消費者手握多張不同通信運營商的贈卡時，其實際消費行為并不會同步大幅度增長，市場還是那個市場、客戶還是那些客戶，所謂的“創(chuàng)造需求”只是為了完成KPI而生的美好假象。

　　新業(yè)務難以為繼

　　在移動寬帶時代，流量經營成為通信運營商最為重要的戰(zhàn)略方向。目前，通信運營商已順利邁過“流量普及”階段，進入“應用拉動”階段，流量總量也以每年翻番的速度持續(xù)增長。但通信運營商對流量經營的關注卻仍停留在流量規(guī)模擴張和“圈地”上，忽略了流量價值和對流量價值模式的深度發(fā)掘，使得量收不匹配的現狀見諸三大通信運營商的各種報表中：業(yè)務收入提升的速度遠遠落后于業(yè)務量提升的速度，流量資費單價在簡單粗暴的價格競爭中不斷快速下滑，當前最低價格標準已不足價格峰值的百分之一。

　　盡管國內通信市場整體的移動通信流量規(guī)模都在節(jié)節(jié)攀升，但如果從動態(tài)發(fā)展的角度來看，這種流量規(guī)模增長更多的是自然增長，主要驅動力是龐大的移動通信用戶群體，以及消費者從認識流量、接觸流量到熟練使用流量這個過程的增長。一旦這兩項指標遇到瓶頸，隨著移動通信市場的飽和與消費者消費行為的逐漸固化（例如大部分消費者不會因為通話費的下降而平白無故延長通話時長），流量的增長也將進入逐步放緩的成熟期。若從移動互聯(lián)網市場來看，流量增長除了上述原因，還有各種OTT應用與服務的拉動，借助網絡升級和流量資費下降的契機，這些OTT應用與服務強化其在價值鏈的地位，雖然這個過程也會促進通信運營商的流量增長，但卻使通信運營商在價值鏈中的地位進一步被邊緣化。也就是說，雖然流量市場整體呈現增長態(tài)勢，三大通信運營商看似呈現“正和博弈”局面，但從移動互聯(lián)網的高度分析，通信運營商得到的卻是“負和”結果。

　　赤膊上陣，誰是英雄？

　　從通信運營商目前所處的境地和所采取的應對策略來看，2015年應是挑戰(zhàn)大于機遇的一年。通信運營商盡管有4G市場發(fā)展、流量增長等利好因素，但是當獨斷市場、“金元開路”的華裳褪去時，誰將是真正英雄？

　　4G利好，難掩尷尬

　　都說2014年是“4G元年”，2015年待LTE FDD牌照發(fā)放，三大通信運營商一齊發(fā)力4G市場，必將會有不俗的收獲。但從上文分析可以看出，4G市場主要的支柱是流量業(yè)務，而流量業(yè)務并非“救世主”，各類OTT應用與服務提供商才是4G業(yè)務繁榮發(fā)展的直接受益者。

　　在互聯(lián)網時代有兩則著名的悖論：一是“過去的經驗越豐富，在新市場中就死得越快”；二是“面向新市場，主動出擊是找死，被動挨打則是等死”。這兩個悖論在移動互聯(lián)網時代不但依舊有效，其效用還將進一步強化。通信運營商目前就深陷于這樣的窘境：如果貿然采用互聯(lián)網和移動互聯(lián)網企業(yè)的做法，大刀闊斧推動改革，由于本身缺少互聯(lián)網基因，極易變成“邯鄲學步”，近年來通信運營商在這方面的嘗試最終不了了之正是源于此；如果繼續(xù)埋頭建網絡、做管道，卻又面臨高附加價值部分被OTT應用與服務提供商們獲取，陷入“為他人做嫁衣裳”的尷尬境地。