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“二次崛起”班加羅爾的秘密

2015-08-06 11:31:23   作者:英國《金融時報》詹姆斯 克拉布特里 報道 譯者/李宛瑩   來源:FT中文網(wǎng)   評論:0  點擊:


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  南丹尼勒卡尼(Nandan Nilekani)坐在家附近的一家露天餐廳里,看起來精力充沛。他家位于班加羅爾的初創(chuàng)企業(yè)中心科拉曼加拉區(qū)(Koramangala)。這位億萬富翁、軟件外包巨頭印孚瑟斯公司(Infosys)的聯(lián)合創(chuàng)始人可能仍是印度科技術(shù)行業(yè)最為人熟知的面孔。不過,他于2009年從公司辭職,在去年進軍政壇遭遇滑鐵盧后,如今的他看起來十分沉迷于他的新角色:在班加羅爾互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展和班加羅爾再度崛起成為全球重要科技中心的過程中,以實業(yè)界元老身份發(fā)揮顧問作用。

  “甚至在其他城市創(chuàng)建的初創(chuàng)企業(yè)也開始搬到這里,”他熱情地說。他如此描繪位于班加羅爾東南部的科拉曼加拉區(qū):這里到處是讓外國投資者熱切追逐的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。“這里的初創(chuàng)企業(yè)越來越多、風(fēng)投資金也越來越多,形成了一個充分的良性循環(huán),”他說。“這些企業(yè)家們十分年輕,雄心勃勃,是可以改變世界的那種人……而我就住在科拉曼加拉的中心,所以有趣極了。”

  班加羅爾一直以來都是印度崛起的同義詞——它是印度的科技動力源,擁有眾多為西方跨國公司服務(wù)的大型外包企業(yè)、呼叫中心以及高端研發(fā)設(shè)施。然而,過去一年里,隨著印度如雨后春筍般發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟引發(fā)的高漲情緒,這座擁有1000萬人口、擁擠的南部城市正經(jīng)歷著一些人所說的“二次崛起”。

  科拉曼加拉區(qū)是班加羅爾的一處主要科技產(chǎn)業(yè)集群,但其他地區(qū)、尤其是懷特菲爾德區(qū)以及班加羅爾外環(huán)路的商業(yè)園也有這樣的集群。“二次崛起的跡象隨處可見,”InMobi的創(chuàng)始人納溫?特瓦里(Naveen Tewari)說。InMobi是一家發(fā)展迅速的移動廣告初創(chuàng)企業(yè)。該公司與(Google)和Facebook競爭,自稱估值超過10億美元。“風(fēng)投公司的數(shù)量、風(fēng)投資金的規(guī)模、事情發(fā)展的速度……每個方面都受到了顛覆。”

  “顛覆”一詞迅速成為了班加羅爾那些時尚的科技企業(yè)家們的談?wù)搩?nèi)容。這個詞在硅谷已經(jīng)是老生常談了。即便如此,有關(guān)班加羅爾等城市的初創(chuàng)企業(yè)或許會在很大程度上影響印度經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的觀點絕非異想天開,尤其是考慮到印度從零售到城市交通等許多行業(yè)的萎靡不振的發(fā)展態(tài)勢。

  科拉曼加拉區(qū)靜謐、綠樹成蔭的街道中隱匿著一批印度最具實力的科技企業(yè),首屈一指的是印度電商領(lǐng)軍企業(yè)Flipkart。2007年在科拉曼加拉附近一間臥室內(nèi)成立的Flipkart,如今正在和亞馬遜(Amazon)爭奪四分五裂的印度電商市場的統(tǒng)治地位。在下一輪融資之后,預(yù)計Flipkart的估值會接近150億美元。

  打車軟件Ola就在Flipkart不遠(yuǎn)處。它位于一棟寫字樓的四層,里面的幾十個年輕人擠在兩張拼成一張的小桌子旁,在筆記本電腦前認(rèn)真鉆研,完全忽視了公司各式各樣的懶人沙發(fā)和桌上足球臺。Ola獲得了日本軟銀集團(SoftBank)的資金支持,估值超過20億美元,目前在印度繁榮發(fā)展的打車軟件行業(yè)的發(fā)展已超過了美國的優(yōu)步(Uber)。

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  上述公司只是科拉曼加拉區(qū)眾多初創(chuàng)企業(yè)中的兩家,其他的還包括支持當(dāng)?shù)卣Z言的新聞聚合應(yīng)用NewsHunt以及在線醫(yī)療網(wǎng)站Practo。各大風(fēng)投集團,從本地的Helion Venture Partners到Accel Partners等更大型的美國風(fēng)投公司,都聚集在這里。“像Ola這一類的班加羅爾企業(yè),無疑是硅谷關(guān)注的焦點,”沃達豐前CEO、近日加入Ola董事會的阿倫?薩林(Arun Sarin)說。印度企業(yè)家、天使投資人莫罕達斯?帕伊(Mohandas Pai)說:“這里正醞釀著一場海嘯,一場終將席卷全世界的海嘯。”

  班加羅爾的“二次崛起”源于三個主要因素。首先是互聯(lián)網(wǎng)(尤其是手機網(wǎng)絡(luò))的使用日益廣泛。當(dāng)前印度智能手機用戶人數(shù)約為1.5億。但到2020年,該數(shù)字預(yù)計會上升到7.5億。這將使印度輕松成為僅次于中國的全球網(wǎng)民數(shù)量第二多的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟體。

  資金是第二個因素。不久前,硅谷幾家著名的風(fēng)投公司由于不滿印度的法規(guī)制度和基礎(chǔ)設(shè)施,紛紛撤走了他們在當(dāng)?shù)氐霓k公室。然而,當(dāng)時留下的公司如今再次充滿活力地進行著投資。同時,又出現(xiàn)了一批新的投資者,從亞洲巨頭軟銀(SoftBank)、阿里巴巴(Alibaba)到紐約老虎環(huán)球基金(Tiger Global)。六只行事低調(diào)的對沖基金也進入了印度市場進行投資,其中多只在中國的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中大賺了一筆。根據(jù)Crunchbase提供的數(shù)據(jù),這些資金推動班加羅爾成為去年世界上吸引技術(shù)投資最多的城市中的第五名。

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  這些公司的流入帶來的影響顯而易見:路邊廣告牌基本被初創(chuàng)企業(yè)占領(lǐng)了。“這些資金意味著,即便是小公司的薪水也可以與谷歌競爭,”印度移動支付集團Happay的聯(lián)合創(chuàng)始人安舒爾?拉伊(Anshul Rai)說。“如果你去星巴克,你會發(fā)現(xiàn)一半的人在討論創(chuàng)建初創(chuàng)企業(yè),另一半則在討論招聘新員工。”

  這些討論者為班加羅爾的再度崛起提供了第三個原因。據(jù)HackerEarth——一個印度軟件開發(fā)者網(wǎng)站——的聯(lián)合創(chuàng)始人維維克普拉卡什(Vivek Prakash)介紹,班加羅爾有著僅次于美國硅谷的世界上最豐富的編程人才庫。很多新公司的創(chuàng)始人最初都在印度的軟件集團或跨國科技公司(如IBM和谷歌)的印度辦公室工作。“這有助于提高印度企業(yè)家們的能力,”Accel Partners的蘇布拉塔?米特拉(Subrata Mitra)指出。“這是一個很大的變化,這些企業(yè)家們?nèi)缃褡兊酶竽、曝光度也更高?rdquo;

  班加羅爾的新技術(shù)發(fā)展還觸及了電商之外的領(lǐng)域,產(chǎn)生了像Freshdesk等云端軟件集團以及Frrole等社交媒體分析公司。名字更為人熟知的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也同樣參與其中:推特(Twitter)正籌劃著在班加羅爾建立一個新的研發(fā)中心。中國智能手機制造商小米(Xiaomi)的研發(fā)中心也在建設(shè)之中。一些更為傳統(tǒng)的公司(包括英國的勞斯萊斯(Rolls-Royce))也在籌備建立研發(fā)中心。另外,高盛(Goldman Sachs)正在班加羅爾修建其在紐約之外最大的辦公室,將用于開發(fā)復(fù)雜軟件程序以及為公司提供后臺辦公支持。

  然而,或許最重要的,是在班加羅爾新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中彌漫著的抱負(fù)——這種抱負(fù)基于對印度過去充當(dāng)外包軟件開發(fā)中心的歷史的摒棄。“大家很尊重一些IT服務(wù)業(yè)的企業(yè)家,卻并不尊重他們建立的外包公司,”印度技術(shù)智庫iSpirt的聯(lián)合創(chuàng)始人沙拉德?沙瑪(Sharad Sharma)說。“很多新一代的企業(yè)家并不喜歡這個事實:對于老一代的公司來說,涅盤重生的唯一途徑就是充當(dāng)世界的后臺辦公室。他們認(rèn)為印度應(yīng)該追求更高的理想。他們想要掌管世界。”

  然而,交通、辦公室租金、政治等問題仍然存在。

  盡管班加羅爾的初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展正盛,多種問題卻依舊存在。

  走出班加羅爾閃閃發(fā)光的機場,人們很快就會震驚于這個城市時斷時續(xù)的移動互聯(lián)網(wǎng)信號和糟糕的交通狀況。

  在班加羅爾很難找到價格合理的現(xiàn)代化辦公地點。軟件公司時常為編程人才的短缺和傭金的高昂而抱怨。公共交通也糟糕透頂。班加羅爾的城市政治和印度其他城市一樣烏煙瘴氣。

  商業(yè)方面的擔(dān)憂也同樣存在,尤其是印度當(dāng)前紅火熱的電商業(yè)已呈現(xiàn)出了泡沫跡象,遲早會破裂。

  那些期待印度初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展速度很快便能趕上中國同行的人可能也要失望了。盡管印度也在發(fā)展,但是與中國這個面積更大的北部鄰國相比,印度仍然貧窮得多,內(nèi)部互聯(lián)互通程度也更低——這一因素限制了Flipkart等初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑO胍淖冞@一因素,還需十年的時間。

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