8月28日，以“匯科技 慧金融 惠生活”為主題的2014中國國際金融展在北京展覽館盛大開幕。展覽期間，2014中國國際金融展第十五屆中國金融發(fā)展論壇在北京展覽館報告廳隆重舉行。

　　IBM大中華區(qū)云計算資深架構師應宏敬

　　以下為演講實錄：

　　感謝大會給IBM云計算一個機會在論壇最后一個部分終于可以講一些跟平常跟架構、跟技術相關的問題，這樣的話可以有助于在我們過去兩天所談的很多關于金融創(chuàng)新、普惠金融的一些東西，如何把他去通過一個平臺去進行落地。

　　我分享三個話題，第一從IBM角度我們對于云計算生態(tài)系統(tǒng)觀察，其實跟我們今天在大會里面前面的話題談到，當我們談金融的時候，談所謂的平臺金融，里面很重要的觀點是說無論是金融，包括云計算作為計算這樣的領域，這樣一個方向，已經從所謂基于孤島式的產品和服務這樣一種競爭方式進入到今天新的所謂生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式。這點上云計算包括金融創(chuàng)新都走到了相同的階段。提到所謂生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)系統(tǒng)，關鍵的點就是生態(tài)系統(tǒng)將不再是由一家或者幾家巨頭來主導一種模式，他落強調就是整個生態(tài)系統(tǒng)中他是主導者，主導者并非一定是本著生系統(tǒng)里面價值最大化的創(chuàng)造者。通過提供生態(tài)系統(tǒng)的平臺之后，眾多細分市場上參與者共同參與進來來進行生態(tài)系統(tǒng)整個創(chuàng)新。

　　今天的云計算到底以什么樣的方式在定義或者說在呈現(xiàn)這樣的生態(tài)系統(tǒng)。我們通過對于市場在過去幾個年包括IBM在過去幾年在云計算領域里面進行非常深入的，也是很大的一種轉型。我們看到事實上基礎設施的云的平臺，所謂IaaS已經成為了云計算劃分所謂生態(tài)系統(tǒng)的一個層次。這個圖是試圖幫助我們去回顧在過去差不多十年以來在云計算領域的時候，我們從硬件的領域包括到最頂層的軟件和業(yè)務創(chuàng)新領域的時候，大家在不同層次的嘗試來整個定義很大的市場。硬件層次包括所有人都在談虛擬化，看到一些廠商事實上在一些平臺上占領一個非常龐大的一個市場。也包括我們會看到是說在一些應用的領域，實際上在所謂公用計算的市場里面，這個模式背景是說提供他網格計算能力，因此對于計算的工作復雜，限定于固定的作業(yè)方式。在平臺層次包括微軟、谷歌在過去幾年當中也作出很大嘗試。遺憾的是整個世界所有IT不可能依靠一個PaaS，一個平臺，一個技術來解決所有問題。在這些領域嘗試最終都沒有獲得市場說為急劇的集群效應。真正獲得集群效應是公有云時代開始，聚集更多的參與者形成一個生態(tài)系統(tǒng)。包括從2011年、2012年期間的時候，已經有這么多的廠商分別進入了基礎設施云，龐大的基礎設施云，也包括IBM。因此從這點上可以看到IaaS成為今天劃分云生態(tài)一個標準，是最后市場的選擇。他獲得更多數(shù)的支持，獲得大家參與，形成一種集群效應，更多是可以趨向于細分市場。

　　當IaaS作為主導平臺一個層次的時候，被市場認可和選擇的，但是對于整個云的生態(tài)系統(tǒng)講，并不是說IaaS最重要，基于基礎設施云的平臺，在他之上和之下分別形成非常重要的價值產生的領域。對于我們企業(yè)來講，無論是IT企業(yè)還是互聯(lián)網企業(yè)，所謂IaaS層面比較大生態(tài)系統(tǒng)已經形成了，包括谷歌生態(tài)系統(tǒng)等等。在這個生態(tài)系統(tǒng)中間的時候，通過中間平臺的層次，這個層次主要是對上面的應用創(chuàng)新提供支撐。

　　回應昨天上午IBM講對金融企業(yè)談到四個中肯建議的時候，可以把他作為一個對應，在業(yè)內應用的時候，如何利用底層基礎設施云平臺，在底層做創(chuàng)新的時候，我們今天很多的話題，我們支持持續(xù)開發(fā)和交互。一切對基礎設施，對一切的流程都要實現(xiàn)完整的策劃。

　　在過去談的時候IBM談的兩個業(yè)務領域觀點，體驗，就是和市場和客戶的互動。不能因為今天所謂傳統(tǒng)數(shù)據中心之上，增加一個軟件層次之后，給數(shù)據中心帶來不確定性。我們需要云的安全性，這個角度可以看出，通過云的生態(tài)所劃分出來在IaaS之上和之下兩個很重要的創(chuàng)新領域。

　　總結起來，生態(tài)系統(tǒng)可以有一些觀察，第一看到國內外傳統(tǒng)IT、互聯(lián)網巨頭紛紛加入IaaS市場的競爭，謀求對于生態(tài)系統(tǒng)的主導，行業(yè)的垂直生態(tài)系統(tǒng)還在發(fā)展過程當中。電商的歷程更加走在前面。第二個觀察是尤其對于國內的企業(yè)，我們不同與新興的“云中創(chuàng)生”企業(yè)，我們今天必須在這個時刻要策略思考說怎么樣去邁向多云或者是混淆云的環(huán)境，需要怎樣的路線圖。這里我們需要規(guī)劃，如何去融合和整合傳統(tǒng)數(shù)據中心、私有云、公有云的整合方案。第二點邁向公有計算模式的趨勢不可避免。我們認為這個是時間早晚的問題，相當于是說可能很多年前大家把錢放到鞋底比放到銀行更靠譜�，F(xiàn)在可以用手機取代銀行卡，這是時間問題。既然走向公有云計算模式趨勢不可避免，任何一家企業(yè)來看，我們需要提前去思考，如何從我們架構上避免對于單一公有云提供商的依賴和鎖定。我們要如何有一個在架構上一個控制點可以幫助我們去獲取對于多朵云的管理平臺至關重要。第三點就是大多數(shù)真正意義上的創(chuàng)新，不需要各位尤其我們國內一些銀行企業(yè)有非常強的自己的研發(fā)能力。生態(tài)系統(tǒng)里面這里更重要找到在橫向的平臺層次以及在垂直業(yè)務領域的時候如何實現(xiàn)創(chuàng)新。將給予你所選擇的IaaS上或者是軟件定義環(huán)境之上，這是我們需要考慮的問題。