百度：強化“入口－分發(fā)”模式

　　2013年百度可謂揚眉吐氣。

　　在傳統(tǒng)業(yè)務線上，360的威脅沒有繼續(xù)擴大（新搜狗尚未對百度產(chǎn)生實質(zhì)挑戰(zhàn)），穩(wěn)住了PC端的搜索市場份額；在移動互聯(lián)網(wǎng)布局上，百度通過收購91無線完成了對其應用分發(fā)能力的補充，發(fā)布安全系列軟件補齊安全一環(huán)；又通過“移動云”建立了一套從云到端的基礎設施（輕應用構成了百度應用分發(fā)的另一個維度——搜索分發(fā)，同時可以實現(xiàn)應用內(nèi)搜索）。

　　而在資本市場上，百度股價逐漸回暖，截至發(fā)稿時已回升至180美元左右的水平，高于標準普爾500指數(shù)的同期表現(xiàn)——要知道，2012年，其股價曾一度下跌到80美元左右。

　　百度的傳統(tǒng)優(yōu)勢在于對流量的控制——把持流量入口，控制分配。而觀察表格中“百度”一列中被高亮的部分——安全、應用分發(fā)（包括原生應用、輕應用和游戲分發(fā)）、云計算、互聯(lián)網(wǎng)金融和智能硬件——這些領域中，應用分發(fā)、安全產(chǎn)品和智能硬件是明顯的入口級產(chǎn)品，百度在這些領域顯得尤為積極；以移動云業(yè)務為代表的云計算布局則是為了為其移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)提供底層支持；投資糯米網(wǎng)，是對其LBS和地圖業(yè)務的補充。另外則是試水互聯(lián)網(wǎng)金融——推出了理財產(chǎn)品。

　　除了幾個卡位動作（如理財產(chǎn)品），百度2013年的主要側重點在于延伸其傳統(tǒng)思路：以技術為驅(qū)動，強化入口和分發(fā)的控制力。同時，經(jīng)過這一年，百度在移動端的思路也比一年前更清楚：從底層（移動云）和用戶層（原生和輕應用的分發(fā)、百度自己的產(chǎn)品和生活服務）兩端同時構建起來的業(yè)務線，成為了其移動互聯(lián)網(wǎng)布局的基本形態(tài)。

　　另外，值得注意的是，百度是三家巨頭當中對智能硬件設備最為積極的。

　　阿里巴巴：電商平臺瓜熟蒂落，站在向金融傾斜的節(jié)點上

　　2013年的阿里巴巴無論是在內(nèi)部結構調(diào)整，還是在業(yè)務線擴展上，都表現(xiàn)出了高調(diào)態(tài)勢。它的大手筆資本運作，無疑帶動了整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的資本活躍度。

　　“平臺、金融、數(shù)據(jù)”是馬云為阿里巴巴設定的三個步驟，而2013年的阿里巴巴則處在平臺搭建完畢、淘寶和天貓相繼成熟，集團業(yè)務向金融方向傾斜的過程當中（數(shù)據(jù)積累是漸進的，并不存在清晰的階段性特征）。

　　一方面，阿里巴巴通過開源（大量戰(zhàn)略投資）和截流（限制第三方導購網(wǎng)站和微信等）的方式保持其對進入淘寶平臺的流量的控制力；另一方面，阿里繼續(xù)深化平臺思路，推出了菜鳥物流網(wǎng)絡和“聚寶盆”金融云等新業(yè)務。這些是阿里為維持其電商城市生態(tài)作出的努力。

　　而阿里更為關心的是金融。這一年里，阿里小微被分離出大阿里集團（并不會被打包進上市資產(chǎn)中），進一步提高支付寶以及其它金融業(yè)務的權重，推出了余額寶服務，大獲成功。

　　然而，由于感受到了微信對其電商生態(tài)的威脅，阿里又不得不推出來往狙擊微信，由此出現(xiàn)了無線業(yè)務和金融業(yè)務并舉的局面。

　　這一年，阿里巴巴的新業(yè)務主要有：來往、余額寶、聚寶盆、淘點點、手游平臺；另外，阿里重啟了云OS手機業(yè)務，并發(fā)布了天貓魔盒。根據(jù)公開資料，阿里的投資動作有：新浪微博、高德地圖、UC、丁丁網(wǎng)、“在路上”APP、快的打車、LBE安全大師（傳言）等。

　　按照上文中的定義，推廣來往和戰(zhàn)略投資都屬于在電商平臺基礎上的開源部分，而余額寶和眾安保險則是在金融方面的探索。

　　鈦媒體此前有過分析，通過投資，阿里巴巴想讓移動互聯(lián)網(wǎng)“條條大路通阿里”，控制這家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)的生態(tài)；但不可否認的是，雖然來得比百度晚，但阿里也不例外地受到了移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)。至于熱門的互聯(lián)網(wǎng)金融領域，阿里在BAT三家中當然處于領先地位。

　　騰訊：微信在手，天下我有

　　毫無疑問，2013年，微信仍是，并且更加是騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務重心。

　　這一年里，微信的用戶數(shù)呈爆炸式增長（根據(jù)報道，用戶數(shù)已經(jīng)超過6億），IM和朋友圈功能賦予了它極強的用戶粘性和活躍度，初步的游戲分發(fā)已經(jīng)被驗證為成功，而公眾賬號、服務和訂閱賬號、微信支付作為附加功能則提供了更多的商業(yè)化想象空間，在游戲、增值服務、電商、支付、媒體等領域的能量呼之欲出。也是在這一年，騰訊的市值首次超過1000億美元。

　　從表格中可以看出，騰訊主要做了這些：入股搜狗并放棄搜搜品牌；升級搜搜地圖為騰訊地圖；推出現(xiàn)金寶；開始推廣騰訊開放平臺（以及廣告平臺廣點通）；馬化騰個人入股眾安保險；運營微信游戲。另外，騰訊還大手筆投資了嘀嘀打車（Snapchat等投資的國外產(chǎn)品和未在公開資料中找到的投資暫不納入本文分析之內(nèi)）。

　　這其中的大部分動作有著明顯的防御特征。放棄搜搜品牌入股搜狗是騰訊用來牽制百度的一步，騰訊地圖的保留則是為了在地圖領域制衡阿里和百度兩個市場寡頭不失守。倒是出現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象——騰訊開始對流量這件事上心了：將無用流量導給搜狗，以開放平臺和廣點通作為支點，聚攏開發(fā)者的流量尋求變現(xiàn)。

　　騰訊再過去一年所做的積極嘗試有：微信的游戲運營、初步商業(yè)化，以及應用寶的推廣（甚至捆綁在微信測試版里）。傳統(tǒng)業(yè)務線方面，游戲仍然是騰訊的現(xiàn)金牛，電商的收入比重逐季度出現(xiàn)可觀增加；而新業(yè)務線方面，微信基本完成了用戶的積累，正在尋找商業(yè)化出口，其它的嘗試固然重要，但也難免被微信的光輝掩蓋。

　　沒錯，騰訊的2013年關鍵詞只有一個：微信。

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　　BAT的動作當然還沒有結束。業(yè)內(nèi)普遍認為，由阿里和騰訊牽頭的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界第二次世界大戰(zhàn)將在2014年爆發(fā)，更多的異動、沖突、領地劃分將會上演。鈦媒體編輯也從業(yè)內(nèi)人士處得知，接下來，巨頭們?nèi)詫⒄归_資本運作跑馬圈地。

　　在巨頭的碰撞中，互聯(lián)網(wǎng)服務的基本面和主要領域已經(jīng)被覆蓋。接下來，哪些行業(yè)、哪些中小公司將會成為巨頭們的覬覦對象？360、小米、京東等準巨頭將會以怎樣的方式?jīng)_擊現(xiàn)有的格局，BAT又將會如何應對？垂直行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者將會怎樣突圍？這些都是接下來一年中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的重要議題。