中國無線互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)者，是基礎(chǔ)電信運營商，也是與三大電信運營商合作的綜合業(yè)務(wù)運營商和服務(wù)商，即虛擬電信運營商。
為什么？且從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來慢慢分析。
這個問題關(guān)系中國無線互聯(lián)網(wǎng)的主流商業(yè)模式和發(fā)展方向。
無線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主要市場玩家（major players）有如下幾類：
（1）基礎(chǔ)電信運營商，為無線互聯(lián)網(wǎng)提供基礎(chǔ)管道；（2）虛擬電信運營商；（3）傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)供應(yīng)商，包括免費內(nèi)容和付費內(nèi)容兩類；（4）移動應(yīng)用軟件開發(fā)商和服務(wù)提供商；（5）無線終端供應(yīng)商；（6）無線互聯(lián)業(yè)務(wù)綜合運營商和服務(wù)商；（7）移動設(shè)備操作系統(tǒng)提供商。
為無線互聯(lián)網(wǎng)提供傳輸和接入的基礎(chǔ)電信運營商，其地位顯著而特殊，它們即是管道，也是綜合業(yè)務(wù)服務(wù)商。
無線互聯(lián)網(wǎng)的虛擬電信運營商，自己不建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，而選擇租用大電信公司的網(wǎng)絡(luò)，或者與大的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)商合作運營；他們更多的是選擇大的基礎(chǔ)運營商做不了的專業(yè)群體或分眾群體為服務(wù)對象，服務(wù)細(xì)分市場，提供專業(yè)化定制業(yè)務(wù)、智能推送業(yè)務(wù)和專業(yè)工具性平臺服務(wù)，比如為商務(wù)人士、年輕人群、音樂人群、體育愛好者、商用客戶、行業(yè)客戶等提供專業(yè)服務(wù)。
在中國，所謂基礎(chǔ)電信運營商成為無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的透明管道之說，是個不求甚解的偽命題。
無線帶寬的需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上信息爆炸的需求，無線互聯(lián)流量需求成幾何級數(shù)增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過基礎(chǔ)運營商提供的無線帶寬的增長。無線帶寬滿足人類無線互聯(lián)的信息爆炸需求，是上帝都做不到的事情。既有技術(shù)進(jìn)步的速度問題，也有巨大資本需求的問題，無線網(wǎng)絡(luò)投資是巨大的沉默成本。
無線互聯(lián)網(wǎng)，讓人類的分中心聯(lián)接更為扁平，人人都是信息內(nèi)容的創(chuàng)造者和分享者，信息壟斷和權(quán)威消失，中心傳播時代消失，分中心傳播時代到來。基于人性的社交關(guān)系鏈的信息互動和創(chuàng)造，產(chǎn)生類似信息的核物理鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，人類迎來信息爆炸時代。同文同種族群人口最大的國家，無疑是信息社會最大的受益者。中國和印度，無疑會成為這樣的國家。托夫勒《第三次浪潮》預(yù)言的后工業(yè)社會，在無線互聯(lián)時代，才真正到來。
在美國有線電視和衛(wèi)星電視業(yè)，無論是CABLE TV 還是 SAT TV，由于管道供應(yīng)商的集中和壟斷，從來都是管道欺負(fù)內(nèi)容。
因為物理管道是天然屏障，管道是最直接接近用戶的，最后一公里的提供商話語權(quán)最大。管道提供商擁有龐大的用戶群，內(nèi)容提供商只有寄生于管道商，才能生存。內(nèi)容提供商與管道供應(yīng)商之間是收費分成的關(guān)系。
美國歷史上，電視內(nèi)容的消費，分為免費模式和收費模式。免費模式的是公共電視臺，以新聞和娛樂內(nèi)容為主，靠廣告收入。收費模式的，是專業(yè)頻道，基本沒有廣告，內(nèi)容質(zhì)量專業(yè)而精到，靠看者付費而取得收入。只有看者付費的商業(yè)模式，才能創(chuàng)造主流內(nèi)容的專業(yè)性，才能真正實現(xiàn)內(nèi)容為王。專業(yè)內(nèi)容的競爭壁壘很高，是藍(lán)海，比如布隆伯格的財經(jīng)內(nèi)容，是收費模式，無可替代；比如MTV、發(fā)現(xiàn)頻道、國家地理、HBO、ESPN，這些內(nèi)容供應(yīng)商的地位無可撼動。以廣告為收入模式的公共電視臺之間的商業(yè)競爭，非常激烈，電視臺的收入不少都流入著名電視主持人的腰包。
中國無線互聯(lián)網(wǎng)的收入模式，會遵循美國電視業(yè)的收入模式。在中國的互聯(lián)網(wǎng)界，流氓者生存，免費幾乎是主動作惡的代名詞。但主動作惡的模式和基因，不會發(fā)生癌變嗎？ 由于免費，靠廣告收入和做惡收入，內(nèi)容質(zhì)量粗糙，必須服務(wù)于廣大人群和追求巨大用戶數(shù)才可以維持生存。這樣的免費模式，在無線互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容上，要發(fā)生根本變化了�？坑脩糁苯痈顿M，才是內(nèi)容為王的王道。沒有專業(yè)編輯的內(nèi)容，是沒有什么信息含金量的內(nèi)容。
最近，美國的CABLE TV NETWORKS（而不是電信運營商的寬帶）由于光纖入戶的普及，帶寬速度成倍提高，家庭內(nèi)容點播業(yè)務(wù)迅速增長，寬帶提供商根據(jù)點播內(nèi)容的付費分成收入大增，有線電視網(wǎng)的收入成倍增長�；A(chǔ)帶寬運營商，在有限競爭的條件下，是內(nèi)容為王時代，是擁有天然主動權(quán)的。美國的電信運營商，淪為透明管道的地位，是因為美國的電信體制造成基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的過度競爭造成的。
如果電信體制是有限競爭，無線互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)電信運營商，絕對不可能是透明管道。而且，無線互聯(lián)網(wǎng)電信運營商是以流量收費的，不是PC寬帶的包月體制，這保證了電信運營商的收入隨著流量消費額的上升，收入不斷增長。無線帶寬相對信息爆炸的需要，永遠(yuǎn)是稀缺資源。
那么，美國無線互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)者是誰呢？
由于電信運營商數(shù)量眾多，競爭激烈，美國無線互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)者是無線終端供應(yīng)商和操作系統(tǒng)供應(yīng)商，最大的兩家是蘋果家族和安卓系統(tǒng)家族（包括摩托、HTC），其余的有專業(yè)的安全操作系統(tǒng)和終端供應(yīng)商黑莓（黑莓的操作系統(tǒng)是安全而可靠性高的系統(tǒng)，其平板電腦未來會與其黑莓手機(jī)一樣，成為商業(yè)用戶和行業(yè)用戶的首選），以及今后的WINDOWS MOBILE家族等。蘋果即是獨立操作系統(tǒng)IOS的提供商，又是無線終端提供商，包括IPOD、IPAD、IPHONE；未來IPAD會成為平板電腦的主導(dǎo)者，市場占有率最大。因為蘋果的無線終端市場占有率大，同時又由于基礎(chǔ)電信運營商的競爭激烈，所以蘋果有主動權(quán)要求基礎(chǔ)電信運營商與其流量費分成。
日本的無線互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)者是誰呢？
是日本的三大電信運營商，NTT、KDDI和SOFTBANK，而不是內(nèi)容供應(yīng)商和其他參與者。由于產(chǎn)業(yè)競爭關(guān)系不一樣，日本無線互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式也不一樣。
為什么這樣？日本的電信業(yè)體制使然。
日本電信業(yè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的寡頭壟斷體制。日本電信體制最早只有NTT為大，NTT是絕對的壟斷寡頭，后來稻盛和夫在產(chǎn)業(yè)財團(tuán)的支持下，創(chuàng)立了與NTT有競爭能力的KDDI。在21世紀(jì)初，孫正義收購了沃達(dá)豐（日本），改名為SOFTBANK電信，與其前期投資的寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)融合，成為第三大日本基礎(chǔ)電信運營商。由此，由于有限競爭，在無線業(yè)務(wù)上，基礎(chǔ)電信運營商擁有絕對主導(dǎo)權(quán)。
日本的無線內(nèi)容和無線終端，是由三大基礎(chǔ)電信運營商選定的戰(zhàn)略合作伙伴，來提供專業(yè)和規(guī)范的內(nèi)容。無線內(nèi)容供應(yīng)商，因為有固定的規(guī)�；脩羧�，收入模式穩(wěn)定，收入規(guī)模足夠大，內(nèi)容行業(yè)專注于內(nèi)容質(zhì)量。
日本無線互聯(lián)網(wǎng)模式的優(yōu)缺點在哪里呢？
優(yōu)點是，（1）基礎(chǔ)電信運營商由于有限競爭，價格穩(wěn)定，有足夠盈利支撐網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)進(jìn)步和投資，網(wǎng)絡(luò)覆蓋好，網(wǎng)速快。美國由于競爭激烈，網(wǎng)絡(luò)覆蓋差，許多地方是信號盲區(qū)，出現(xiàn)許多無人覆蓋地區(qū)，用戶體驗差。（2）主流內(nèi)容質(zhì)量好，比如新聞、音樂、游戲和動漫，內(nèi)容行業(yè)沒有無序和同質(zhì)化競爭。（3）終端質(zhì)量好。（4）沒有過多的信息垃圾，用戶信息困擾少。（5）主要的玩家?guī)缀醵际翘幱谒{(lán)海之中。
缺點是，（1）由于內(nèi)容供應(yīng)參與者少，無線應(yīng)用的創(chuàng)新不足，APP STORE模式在日本不成立；（2）新內(nèi)容和軟件的進(jìn)入者壁壘高；（3）由于財閥體制，風(fēng)險投資體系不活躍，資本集中慢，不容易產(chǎn)生非�？岬幕ヂ�(lián)網(wǎng)公司。
