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跳出CRM惡意價(jià)格競爭的怪圈

葉開 2004/12/14

  在國內(nèi)的CRM市場上,經(jīng)常會出現(xiàn)多家供應(yīng)商一起投標(biāo)的情況,畢竟企業(yè)用戶也越來越規(guī)范,更多的利用招標(biāo)來有效的尋找和選擇最適合自己企業(yè)的CRM供應(yīng)商……

  價(jià)格競爭的現(xiàn)象

  在國內(nèi)的CRM市場上,經(jīng)常會出現(xiàn)多家供應(yīng)商一起投標(biāo)的情況,畢竟企業(yè)用戶也越來越規(guī)范,更多的利用招標(biāo)來有效的尋找和選擇最適合自己企業(yè)的CRM供應(yīng)商。問題是在于CRM供應(yīng)商,在招投標(biāo)過程中或者搶單過程中,更多的結(jié)果是惡意的價(jià)格競爭。而這種價(jià)格競爭意味著拋棄了服務(wù)的價(jià)格戰(zhàn),因?yàn)閮r(jià)格競爭只好縮減服務(wù)的成分,而沒有了服務(wù)卻只有價(jià)格競爭這一條道路。進(jìn)入這樣一種惡性循環(huán)后,CRM供應(yīng)商的核心業(yè)務(wù)開始淡化,產(chǎn)品模式越來越明顯,這卻造成客戶越來越痛苦,項(xiàng)目越來越尷尬,業(yè)務(wù)增長越來越?jīng)]有后勁。

  無論是什么產(chǎn)品,價(jià)格總是一把雙刃劍。即使是在企業(yè)管理軟件市場,價(jià)格依舊是所有人所不能不正視的問題。對于計(jì)劃部署管理軟件的企業(yè)用戶而言,選擇是一個(gè)痛苦的事情,而價(jià)格低總歸是一件好事情,只是這價(jià)格低尤其是低的突然離譜的現(xiàn)象背后的東西就讓企業(yè)難受了。

  現(xiàn)在談CRM行業(yè)惡意價(jià)格競爭,就不得不惋惜近日關(guān)閉的國內(nèi)CRM先驅(qū)聯(lián)成互動公司,在聯(lián)成互動公司關(guān)閉之后,有一些人或公司就跳出來說聯(lián)成互動如何如何惡意價(jià)格競爭,大意無非是痛快與其競爭的價(jià)格殺手倒下了,又可以繼續(xù)高枕無憂的賣高價(jià)格了。這種情緒是可笑的,也是短視的,惡意價(jià)格競爭的根源不在于一個(gè)或者二個(gè)公司,而是國內(nèi)CRM市場存在的頑疾,如果不解決就會有更多的價(jià)格殺手出來,或者這些叫喊的也都變成了價(jià)格殺手,當(dāng)他遇到比他更有實(shí)力和競爭力的對手時(shí)。

  隨著Siebel加大中國市場的投入和2005年初微軟CRM正式進(jìn)入中國市場等國外CRM廠商大舉進(jìn)入的情況不斷發(fā)展,如果不分析解決價(jià)格競爭的根源,不苦練內(nèi)功的話,國內(nèi)的廠商可能都要淪為價(jià)格殺手。

  廠商的無奈

  在多年的市場宣傳和鼓動下,廠商可謂將CRM即CRM軟件解決方案的概念深入企業(yè)用戶的心中,讓大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為部署了CRM軟件解決方案就可以實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的企業(yè)。天經(jīng)地義,這也是CRM軟件廠商為了增加銷售收入而不得已為之,當(dāng)然也有一部分原因是因?yàn)镃RM廠商的咨詢實(shí)施等軟性服務(wù)方面的欠缺,只好強(qiáng)調(diào)CRM軟件的萬能論。

  當(dāng)只剩下CRM軟件的時(shí)候,企業(yè)用戶在選擇的時(shí)候無非就只有功能、技術(shù)和價(jià)格了。功能,對于CRM軟件而言,來源于國外的成熟CRM體系,因此都差不多的功能范圍,只不過細(xì)節(jié)上各有不同;技術(shù),雖然各有差異各有所長,而且都實(shí)現(xiàn)了所謂先進(jìn)的瀏覽器模式,但卻不是核心問題;那么,最后一個(gè)核心的比較就是赤裸裸的價(jià)格了。

  功能和技術(shù)都差不多的時(shí)候,都不能成為核心競爭力的時(shí)候,價(jià)格就脫穎而出。在最初報(bào)價(jià)的時(shí)候可能還是2、30萬,最終報(bào)價(jià)卻一落千丈到5、6萬,真是“飛流直下三千尺,疑是銀河落九天”。CRM軟件廠商抱著不作白不作,不作了也不能讓競爭對手好受的態(tài)度,無奈的將價(jià)格擺在談判桌上作為主要工具,從而惡意價(jià)格成為不可避免的現(xiàn)象。

  企業(yè)用戶的短視

  只責(zé)怪CRM軟件廠商是不負(fù)責(zé)任的,就如同CRM項(xiàng)目的失敗有一部分原因是企業(yè)用戶的問題。企業(yè)用戶在CRM項(xiàng)目規(guī)劃和CRM系統(tǒng)選型上的短視,縱容和助長了這種惡意價(jià)格競爭的現(xiàn)象。就企業(yè)用戶的角度而言,在規(guī)劃和選型上價(jià)格一個(gè)只是一個(gè)次要因素,業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)才是主要因素。但是,鑒于很多企業(yè)的CRM系統(tǒng)是由IT部門主導(dǎo),尤其是受很多方面的誘導(dǎo),將CRM視為軟件解決方案,從而導(dǎo)致方向偏離最終落在價(jià)格這一點(diǎn)上。經(jīng)常有很多情況,企業(yè)用戶拿著一家CRM軟件廠商的最低報(bào)價(jià)(離奇的低)去壓企業(yè)比較傾向的軟件廠商,而這家CRM軟件廠商被迫大幅度降低價(jià)格的同時(shí),不可避免的意味著服務(wù)的壓縮,從而為這個(gè)CRM項(xiàng)目定下了一個(gè)灰色的基調(diào)。

  企業(yè)用戶還沒有更多的意識到超越軟件的必要,CRM企業(yè)不是指部署了CRM系統(tǒng)的企業(yè),而是指企業(yè)的戰(zhàn)略和流程能夠以客戶為中心,尤其是關(guān)注有價(jià)值的客戶,實(shí)現(xiàn)差異化對待。的確,價(jià)格可以節(jié)約一次性的購買成本,但是其帶來的打擊和損失的機(jī)會成本卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過節(jié)省的部分,甚至使整個(gè)CRM項(xiàng)目走向失敗。

  CRM行業(yè)的空白

  發(fā)展了這么多年,距離ERP的成熟國內(nèi)CRM行業(yè)還有很多空白之處。在真?zhèn)嘎國內(nèi)的CRM行業(yè)中,第三方的聲音很少,純研究、測評性質(zhì)的非商業(yè)性機(jī)構(gòu)幾乎沒有,而行業(yè)自律協(xié)會和政府主管引導(dǎo)部門也沒有,基于CRM領(lǐng)域的人才培訓(xùn)和專業(yè)教育體系也沒有建立,致使整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)很多空白,從而導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)還是在一個(gè)向理性發(fā)展的過程之中。

  空白,意味著漏洞和不合理。而此時(shí),價(jià)格就趁虛而入,成為CRM行業(yè)競爭的核心法寶。在沒有了行業(yè)引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、中立測評、專業(yè)人才等的基礎(chǔ),那么,價(jià)格競爭就成為確實(shí)有效的方法在國內(nèi)市場上風(fēng)行。國內(nèi)的中低端CRM軟件拿價(jià)格壓中端軟件,國內(nèi)的中端軟件拿價(jià)格壓國外的中端軟件,這幾乎是經(jīng)常發(fā)生的事情。

  媒體與出版

  整個(gè)市場的發(fā)展,離不開媒體和出版機(jī)構(gòu)的推動。然而,部分不負(fù)責(zé)任的媒體成為國內(nèi)CRM市場的反面力量,大肆宣傳CRM失敗率和價(jià)格站,誤導(dǎo)了部分企業(yè)對CRM的認(rèn)識。而媒體的不專業(yè)性,也致使對CRM相關(guān)的報(bào)道和分析使企業(yè)用戶進(jìn)入誤區(qū)。比如經(jīng)常看到國內(nèi)媒體將Siebel公司說成數(shù)據(jù)庫公司。

  在出版方面,能夠看到的CRM相關(guān)的出版物還是比較少,而且有價(jià)值的不多。其實(shí),國外的CRM著作很多,而國內(nèi)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的CRM從事者也很多,如何有效的開發(fā)這些資源從而成為能夠影響很大一個(gè)群體的出版媒介,這是很關(guān)鍵的。無論是CRM讀物,還是CRM教材,都將為有序推動CRM市場的成熟而貢獻(xiàn)力量。

  媒體的誤導(dǎo)和出版物的欠缺,使企業(yè)出于一個(gè)信息不對稱的地步,在這樣的情況下我們又怎么能夠責(zé)備企業(yè)的短視呢?

  價(jià)格之外是什么?

  除了價(jià)格,還有什么?難道國內(nèi)CRM就沒有核心競爭力了?如果國外的CRM廠商一旦將價(jià)格下調(diào)到中國企業(yè)能夠接受的水平,是不是我們的國內(nèi)CRM軟件廠商就都要沉入深淵?當(dāng)面對國內(nèi)CRM軟件的價(jià)格競爭的時(shí)候,我們能夠與之對決的還有什么?

  在ERP對決中,國內(nèi)的ERP憑借本土優(yōu)勢,但是CRM的本土優(yōu)勢在哪兒?當(dāng)CRM的本土優(yōu)勢落實(shí)在咨詢和實(shí)施上,又是什么呢?如果這是模糊的,那么未來生存的希望就是渺茫的。

  這種思索是痛苦的,這種探索是快樂的,而這種前景是美好的,必經(jīng)之路必然是荊棘坎坷,當(dāng)國內(nèi)CRM行業(yè)揮刀砍去價(jià)格的阻礙之后,會發(fā)現(xiàn)真正發(fā)光的東西!

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