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專訪CRM專家葉開(kāi):談中國(guó)CRM應(yīng)用成熟度

李寧|EricLee 2007/03/28

1， 您好，請(qǐng)先向我們的網(wǎng)友簡(jiǎn)單做一下自我介紹好嗎？

　　葉開(kāi)，獨(dú)立顧問(wèn)，現(xiàn)在為漢拓咨詢咨詢合伙人，多年來(lái)一直從事CRM企業(yè)應(yīng)用的培訓(xùn)、咨詢、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)測(cè)試以及項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)理評(píng)估等工作，已參與了多項(xiàng)大型CRM項(xiàng)目。目前在深入研究CRM行業(yè)應(yīng)用如房地產(chǎn)、汽車、醫(yī)藥、消費(fèi)品、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，深入研究國(guó)外優(yōu)秀的CRM系統(tǒng)和成功案例，同時(shí)在研究客戶網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和web2.0營(yíng)銷體系。

2，做為CRM領(lǐng)域的專家，您認(rèn)為CRM可以帶給企業(yè)最大的價(jià)值是什么？

　　如同CRM中每一個(gè)客戶的價(jià)值和需求都是不一樣的，CRM的核心就是差異化，尋找客戶的差異化，提供差異化服務(wù)。對(duì)于不同的企業(yè)，帶來(lái)的價(jià)值也是不同的，但是對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)的價(jià)值就是帶來(lái)意識(shí)和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變到客戶意識(shí)和圍繞客戶的商業(yè)模式，這是最關(guān)鍵也是最大的價(jià)值。但問(wèn)題是并非每一個(gè)公司都能夠成功，我們不能因?yàn)槭《蛞瓘U食。

3，您認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)哪些企業(yè)或者行業(yè)對(duì)CRM的需求最旺盛？為什么會(huì)這樣？

　　實(shí)際上，只要有客戶的企業(yè)都需要CRM，只不過(guò)CRM需求因企業(yè)所處的階段和情況不同二體現(xiàn)不同。但總體來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的、最直接接觸消費(fèi)者的企業(yè)或者行業(yè)對(duì)CRM的需求最旺盛，因?yàn)樗麄冃枰褍r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓力轉(zhuǎn)變到圍繞客戶的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)上，誰(shuí)把握住客戶的需求，保留住客戶，誰(shuí)才能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)的殘酷戰(zhàn)役。而最直接接觸消費(fèi)者的比如服務(wù)行業(yè)，因?yàn)榭蛻魸M意度直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和品牌，重要性不言而喻。

4，您認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)企業(yè)是否正確理解了CRM？

　　到目前為止，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)CRM的理解還是各有千秋，但有很多是被誤導(dǎo)或者局限住了，所以我們希望能夠引導(dǎo)企業(yè)，無(wú)論是不是部署了CRM，無(wú)論是不是CRM已經(jīng)成功或者失敗，再來(lái)重新認(rèn)識(shí)和理解CRM，盡量的結(jié)合企業(yè)的具體情況來(lái)正確的理解CRM，這是我們的宗旨，也是后期我們希望能夠通過(guò)舉辦免費(fèi)的全國(guó)巡回論壇和免費(fèi)咨詢?cè)\斷等活動(dòng)的目的。

5，相對(duì)于國(guó)際CRM軟件產(chǎn)品，我們國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢(shì)與不足？

　　這個(gè)問(wèn)題比較大，而且比較敏感。國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的最大優(yōu)勢(shì)可能是價(jià)格和本土人際關(guān)系，而不足更多的來(lái)自于對(duì)CRM核心的理解，以及產(chǎn)品架構(gòu)上的大氣。國(guó)外大多是基于一套成熟的核心理念，搭建一個(gè)平臺(tái)，再在平臺(tái)上搭建應(yīng)用，然后提煉一套實(shí)施方法論，再發(fā)展一部分行業(yè)解決方案。相對(duì)而言，國(guó)內(nèi)大部分廠商這些方面還需要繼續(xù)努力，我們也希望能夠幫助國(guó)內(nèi)廠商不斷提高。

6，您認(rèn)為企業(yè)成功部署實(shí)施一套CRM的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？如何處理好這些關(guān)鍵點(diǎn)？

　　成功部署的關(guān)鍵因素很多，要說(shuō)這個(gè)問(wèn)題可能要訴苦一兩天，但是就我們咨詢的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，最關(guān)鍵的就是企業(yè)老板也就是最高層的重視和參與程度。所謂一把手工程，不是一把手說(shuō)說(shuō)而已，而是每一階段都是重視和參與。因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)一般老板才是指揮棒，中層跟著老板走，員工盯著中層，老板不重視，預(yù)算也不會(huì)多，實(shí)施質(zhì)量不能保障，內(nèi)部支持力度不夠，員工積極性不高，等等，一系列問(wèn)題都會(huì)衍生出來(lái)。

7，您們最新推出的《中國(guó)CRM評(píng)估報(bào)告 2006》這個(gè)報(bào)告是在怎樣的一個(gè)背景下產(chǎn)生的？它的目標(biāo)是什么？

　　《漢拓中國(guó)CRM評(píng)估報(bào)告2006》這份報(bào)告的宗旨是為企業(yè)傳遞正確的理念和選擇，提供一個(gè)中立全面的指南手冊(cè)，為市場(chǎng)提供一個(gè)可供參照的預(yù)標(biāo)準(zhǔn)，為供應(yīng)商提供一個(gè)交流的平臺(tái)。而這些的工作是建立在中立、免費(fèi)的基礎(chǔ)上。

　　從2001年開(kāi)始，CRMLabs和后來(lái)的漢拓咨詢就專注于CRM方面的培訓(xùn)和咨詢、實(shí)施工作，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外十?dāng)?shù)家CRM系統(tǒng)商進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究，在數(shù)年的積累中深切的體會(huì)到國(guó)內(nèi)CRM行業(yè)的沉疴積病。

　　現(xiàn)狀之一：理念至上。到處是理論派和學(xué)院派將CRM講的天花亂墜，高高在上，沒(méi)有有效的結(jié)合實(shí)踐，讓企業(yè)徒添對(duì)CRM的神秘感和恐懼感，實(shí)際上CRM一定是跟企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)息息相關(guān)的。

　　現(xiàn)狀之二：市場(chǎng)混亂。在市場(chǎng)主流聲音是系統(tǒng)商，媒體對(duì)CRM的理解和宣傳也來(lái)源于系統(tǒng)商，因此造成市場(chǎng)基于系統(tǒng)商為中心的混亂，今天這家系統(tǒng)商宣稱一個(gè)概念明天那家系統(tǒng)商提出一個(gè)新技術(shù)，不亦樂(lè)乎。

　　現(xiàn)狀之三：惡性競(jìng)爭(zhēng)。在沒(méi)有一個(gè)行業(yè)自律和行業(yè)規(guī)范面前，系統(tǒng)商們搶單的時(shí)候往往進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)，尤其是價(jià)格戰(zhàn)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的必殺技，過(guò)低的項(xiàng)目預(yù)算使中標(biāo)的系統(tǒng)商降低服務(wù)質(zhì)量，從而使國(guó)內(nèi)CRM實(shí)施進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)的過(guò)程。

　　現(xiàn)狀之四：方向模糊。無(wú)論是企業(yè)，還是系統(tǒng)商，對(duì)CRM的業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)比較模糊，由于沒(méi)有權(quán)威中立的研究機(jī)構(gòu)或者其它合理渠道來(lái)進(jìn)行橫向的溝通交流，因?yàn)榇蠹叶际歉髯詾檎晕毅@研，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的行業(yè)發(fā)展方向或者趨勢(shì)。

　　現(xiàn)狀之五：主營(yíng)偏離。由于市場(chǎng)的畸形發(fā)展，系統(tǒng)商的注意力不得不偏重于銷售，而不能關(guān)注在實(shí)施服務(wù)和系統(tǒng)技術(shù)、業(yè)務(wù)提煉上，從而造成不平衡的發(fā)展趨勢(shì)。

　　現(xiàn)狀之六：無(wú)法評(píng)估。由于企業(yè)能力有限，而且沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范，同時(shí)也缺少行業(yè)研究機(jī)構(gòu)，因此企業(yè)無(wú)法對(duì)自己的系統(tǒng)選型、項(xiàng)目建立和項(xiàng)目效果進(jìn)行有效的評(píng)估，從而使大多數(shù)項(xiàng)目效果都是來(lái)自于感性認(rèn)識(shí)。

　　現(xiàn)狀之七：信息不對(duì)稱。企業(yè)無(wú)法獲得系統(tǒng)商和相關(guān)項(xiàng)目的詳細(xì)資料和信息，也沒(méi)有一個(gè)平臺(tái)來(lái)對(duì)各家系統(tǒng)進(jìn)行綜合的橫向比較，系統(tǒng)商提供的系統(tǒng)介紹往往是單方面的信息，企業(yè)方面的信息嚴(yán)重缺失。

　　基于這些問(wèn)題，漢拓咨詢希望能夠基于這樣一份報(bào)告以及報(bào)告所延伸的資料、培訓(xùn)、巡回論壇、免費(fèi)咨詢?cè)\斷活動(dòng)等等能夠推動(dòng)國(guó)內(nèi)CRM行業(yè)更理性的前進(jìn)。

8，這份報(bào)告中提到了關(guān)于CMM( CRM能力成熟度）評(píng)估模型，這是一個(gè)怎么樣的模型呢？

　　剛才我們提到行業(yè)理性發(fā)展。要建立一個(gè)有序的良性的行業(yè)發(fā)展，就需要整個(gè)行業(yè)都來(lái)參與。在這個(gè)過(guò)程中，針對(duì)目前存在的CRM現(xiàn)狀，有個(gè)關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，那就是怎樣來(lái)評(píng)估CRM產(chǎn)品？評(píng)估CRM項(xiàng)目？監(jiān)控CRM過(guò)程？

　　市場(chǎng)需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)是不能適合這復(fù)雜的應(yīng)用情況，而市場(chǎng)的成熟需要建立一個(gè)豐富的、全面的、科學(xué)的、可量化的、可評(píng)估的體系。從最初的CRMLabs和現(xiàn)在的漢拓咨詢，一直在致力于研究和創(chuàng)新一個(gè)適合中國(guó)特色的標(biāo)準(zhǔn)體系。自2001年的CRM實(shí)踐開(kāi)始，到2003年正式提出CRM成熟度模型，后來(lái)繼續(xù)結(jié)合國(guó)內(nèi)外CRM的發(fā)展和研究，并在無(wú)數(shù)專家和顧問(wèn)的指點(diǎn)和討論下，歷經(jīng)數(shù)年的指標(biāo)分析和項(xiàng)目實(shí)踐，總結(jié)了數(shù)十個(gè)（家）企業(yè)和項(xiàng)目的成功因素和失敗教訓(xùn)，并通過(guò)數(shù)個(gè)評(píng)估咨詢和選型咨詢項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證和修正，最終形成一個(gè)可持續(xù)改進(jìn)的CRM成熟度模型CMM（CRM Maturity Model），并基于CMM模型定期發(fā)布全面詳細(xì)的CRM評(píng)估報(bào)告HCR（HBC CRM Report）。

　　建立這樣一個(gè)模型，是希望能夠促進(jìn)國(guó)內(nèi)CRM行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展，為后來(lái)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供借鑒經(jīng)驗(yàn)，并希望基于CMM和HCR建立一個(gè)系統(tǒng)商、咨詢公司、企業(yè)用戶和研究機(jī)構(gòu)的溝通交流平臺(tái)，能夠共同討論國(guó)內(nèi)CRM行業(yè)的發(fā)展方向；同時(shí)也希望更多的系統(tǒng)商在溝通交流的基礎(chǔ)上集中精力發(fā)展體現(xiàn)CRM業(yè)務(wù)模式的系統(tǒng)和技術(shù)，促進(jìn)整個(gè)大市場(chǎng)能夠進(jìn)入到一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境；也希望籍次建立的中立性的評(píng)測(cè)評(píng)估，能夠打造一個(gè)以企業(yè)用戶為中心的信息交流平臺(tái)，逐漸整合資源建立一個(gè)權(quán)威的CRM評(píng)測(cè)實(shí)驗(yàn)室，為企業(yè)和系統(tǒng)商提供中立、權(quán)威的評(píng)估評(píng)測(cè)服務(wù)。

　　但是，不同行業(yè)對(duì)CRM的需求和要求是不一樣的，不同階段的CRM應(yīng)用的需求和要求也是不一樣的，等等不一而足。我們不能以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)簡(jiǎn)單的說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目是成功或者失敗，說(shuō)這套產(chǎn)品是好還是壞。有的企業(yè)基于業(yè)務(wù)規(guī)模很大，遍及全國(guó)，而管理水平較低，所以CRM項(xiàng)目第一階段首先需要完成的目標(biāo)是客戶數(shù)據(jù)的及時(shí)有效的采集，做到這一點(diǎn)就意味著成功，但是這樣的目標(biāo)在于一些專家和其它企業(yè)而言卻是失敗的。

　　所以要以其體現(xiàn)出來(lái)的以及所處的CRM能力成熟度來(lái)評(píng)估它，比如說(shuō)：一個(gè)集團(tuán)應(yīng)用的試點(diǎn)階段，只是進(jìn)行了客戶資源的統(tǒng)一，從整體應(yīng)用講是失敗的，但是就當(dāng)前項(xiàng)目階段講是成功的。我們使用CRM能力成熟度模型就可以評(píng)估出其對(duì)項(xiàng)目目的、項(xiàng)目解決問(wèn)題的實(shí)現(xiàn)程度，其在當(dāng)前階段的成熟度而不是簡(jiǎn)單的成功或失敗。

　　作為一個(gè)能推動(dòng)整個(gè)CRM市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)模型，一定是需要整個(gè)行業(yè)協(xié)同參與的。比如：CRM廠商、企業(yè)用戶、咨詢組織、專家顧問(wèn)、信息產(chǎn)業(yè)部及相關(guān)部委、相關(guān)實(shí)踐人員等，越多的聲音尤其是來(lái)自于實(shí)踐和用戶的聲音，才能更好的提升模型的有效性和價(jià)值。

　　CMM可以用來(lái)評(píng)估企業(yè)用戶的CRM成熟度、評(píng)估系統(tǒng)商的CRM系統(tǒng)的成熟度（而不是簡(jiǎn)單的好與差）、評(píng)估CRM項(xiàng)目的成熟度（而不是簡(jiǎn)單的成功與失�。�，相信它的誕生和完善會(huì)不斷促進(jìn)CRM行業(yè)的有序前進(jìn)。

9，您希望企業(yè)如何使用你們的這份報(bào)告？

　　這份報(bào)告從各個(gè)角度滿足CRM行業(yè)內(nèi)不同角色的需求，可以有效的應(yīng)用于CRM方面的各項(xiàng)工作，其中比較成熟的應(yīng)用有以下方面：

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