基于價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的全電信CRM解決之道
王廣宇
2003/05/30
在成長(zhǎng)極為迅猛的中國(guó)電信行業(yè)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從基于業(yè)務(wù)層面的"異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)"，轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧用娴?價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)"。
在對(duì)大量電信企業(yè)案例研究的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)，價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)將處于未來電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)地位。價(jià)值鏈環(huán)節(jié)包括SP、設(shè)備商、系統(tǒng)集成商、軟件開發(fā)商及終端提供商等。前瞻性地看，不同的運(yùn)營(yíng)商將會(huì)構(gòu)筑不同的價(jià)值鏈，而不同價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)成為未來競(jìng)爭(zhēng)的主要領(lǐng)域。目前的競(jìng)爭(zhēng)主要是體現(xiàn)在話務(wù)量競(jìng)爭(zhēng)、接入手段競(jìng)爭(zhēng)等；從未來看，這將體現(xiàn)為一種全面滿足客戶多媒體通信需求的綜合競(jìng)爭(zhēng)。更重要的是，電信企業(yè)只有通過實(shí)施CRM，才能掌控關(guān)鍵客戶，也才能在價(jià)值鏈中謀求控制和主導(dǎo)的角色。
CRM助力電信企業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)
價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)是一種全面滿足客戶多媒體需求的綜合解決方案能力的競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營(yíng)商只有在價(jià)值鏈中謀求控制、主導(dǎo)角色，才可能獲得較為長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在幫助電信企業(yè)獲得價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程中，CRM將具有重要的意義。
對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商來講，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展初期，可以更多地依靠投資來取勝，誰的投資快，誰的網(wǎng)絡(luò)容量大，誰的規(guī)模大，誰就能吸引更多的用戶。然而隨著市場(chǎng)的發(fā)展、電信業(yè)重組和WTO帶來的國(guó)際化，一家企業(yè)已經(jīng)很難再通過規(guī)模來維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然要從規(guī)模投資轉(zhuǎn)向市場(chǎng)營(yíng)銷能力，CRM正是幫助電信企業(yè)提高管理水平和營(yíng)銷能力的利器。
CRM在電信業(yè)的應(yīng)用，不僅意味著要通過維護(hù)與客戶的關(guān)系，創(chuàng)造客戶價(jià)值來保留和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)客戶，提高企業(yè)盈利能力，同時(shí)也意味著使企業(yè)重新認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)模式和運(yùn)作模式，包括面對(duì)平臺(tái)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)這三者之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。不同的關(guān)系，有的是用平臺(tái)商來控制業(yè)務(wù)提供商，有的是業(yè)務(wù)提供商、平臺(tái)商都開放。不同的模式下，都需要體現(xiàn)多贏的一種價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)觀念。CRM應(yīng)用，將顯著地提高電信企業(yè)參與價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。
CRM推動(dòng)電信業(yè)管理信息化
電信企業(yè)具有自己十分獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)。電信企業(yè)的生產(chǎn)是圍繞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)展開的，其盈利模式是為用戶提供通信服務(wù)來贏取利潤(rùn)。在電信企業(yè)的信息化過程中，不僅包括企業(yè)自身的信息化改造，還包括著如何提高為用戶服務(wù)的水平。從總體上講，在實(shí)現(xiàn)電信業(yè)務(wù)信息化之后，電信企業(yè)面對(duì)的最大難題即是，如何實(shí)現(xiàn)在客戶為中心的管理信息化。
在完整的電信業(yè)信息化藍(lán)圖中，不僅包括業(yè)務(wù)處理，還要包括營(yíng)銷活動(dòng)管理、客戶流失分析及管理等應(yīng)用，可將經(jīng)營(yíng)分析的結(jié)果反饋到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中，形成閉環(huán)系統(tǒng)（Close－Loop）。目前在中國(guó)電信企業(yè)信息化中，主要集中在企業(yè)的內(nèi)部管理信息化和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)兩個(gè)方面。以BOSS系統(tǒng)和"呼叫中心"，分別對(duì)應(yīng)電信運(yùn)營(yíng)商后臺(tái)和前臺(tái)的兩條信息化主線。BOSS已經(jīng)由計(jì)費(fèi)系統(tǒng)改造、網(wǎng)管系統(tǒng)升級(jí)方面開始進(jìn)行完善；"呼叫中心"已經(jīng)從189到1000、1001、1003，從簡(jiǎn)單咨詢向辦理業(yè)務(wù)過渡；BOSS（業(yè)務(wù)支撐運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)）是未來電信運(yùn)營(yíng)商建設(shè)的重點(diǎn)。
但從整體設(shè)計(jì)來看，由于電信運(yùn)營(yíng)商信息化建設(shè)的目的是要以客戶為中心，全力支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有電信產(chǎn)品和服務(wù)，充分發(fā)掘日益豐富的客戶資料，為客戶提供更親切的個(gè)性化服務(wù)，以樹立良好的電信企業(yè)形象、提高客戶的忠誠(chéng)度，從而使電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)獲得穩(wěn)步增長(zhǎng)的收益，所以如何以推動(dòng)CRM應(yīng)用為核心，建設(shè)完整高效的業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，將電信企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)都納入一個(gè)平臺(tái)之中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的整合，成為中國(guó)電信企業(yè)信息化的關(guān)鍵。這也是中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通等電信運(yùn)營(yíng)商為何紛紛推動(dòng)自身CRM應(yīng)用的最主要原因。
大客戶管理：電信業(yè)CRM應(yīng)用的最佳切入點(diǎn)
在業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)、利潤(rùn)率下降、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，電信運(yùn)營(yíng)商正在推動(dòng)CRM應(yīng)用，試圖從根本上改變企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理客戶關(guān)系的方法。他們發(fā)現(xiàn)，"80％的業(yè)務(wù)來自于20％的大客戶"。樹立大客戶管理理念、加強(qiáng)大客戶營(yíng)銷和服務(wù)、提高大客戶的忠誠(chéng)度和滿意度，由此成為電信運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略性任務(wù)之一。
但對(duì)電信企業(yè)來講，了解自己的大客戶是誰？如何預(yù)測(cè)出潛在的并帶來巨大商機(jī)的客戶、如何隨時(shí)隨地準(zhǔn)確地識(shí)別誰是真正的大客戶？如何為大客戶提供24小時(shí)的滿意周到的服務(wù)？在沒有推動(dòng)CRM應(yīng)用、建立一套健全而有效的大客戶管理系統(tǒng)的情況下，完成服務(wù)大客戶的任務(wù)是多么的困難！
大客戶管理由此成為電信企業(yè)CRM應(yīng)用的最佳切入點(diǎn)之一。對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商來講，專門針對(duì)集團(tuán)大客戶、商業(yè)大客戶、潛在大客戶等各類大客戶，掌握對(duì)大客戶信息的集成和分析結(jié)果，將顯著的提高其客戶忠誠(chéng)度。這就要求在以呼叫中心為主要切入點(diǎn)的電信CRM中，逐漸引入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、商業(yè)智能等CRM工具，為運(yùn)營(yíng)商提供現(xiàn)有及潛在大客戶的全方位視圖，開展對(duì)客戶行為、業(yè)務(wù)情況、競(jìng)爭(zhēng)情況等的分析，使運(yùn)營(yíng)商有效地降低成本，獲取并保留最大利潤(rùn)的客戶；同時(shí)幫助運(yùn)營(yíng)商為大客戶提供真正的個(gè)性化服務(wù)，有效地管理大客戶服務(wù)人員，從而提高服務(wù)質(zhì)量，提高自身的盈利水平。
本文系CRCC《中國(guó)電信業(yè)CRM應(yīng)用研究報(bào)告》的主題文章之一
作者供稿 CTI論壇編輯
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