威海路上視大廈23樓,穿過空蕩而簡陋的臨時辦公區(qū)域,是上海文廣集團(SMG)整合過度時期的上市管理委員會所在地,過去大半年時間里,百視通和東方明珠這兩家整體市值達1000億元的A股上市公司重組方案便在這里敲定。
“證監(jiān)會最終審核批準整合方案后,東方明珠將退市,百視通考慮更名為東方明珠新傳媒股份有限公司,未來整個SMG 70%以上的業(yè)務資產、收入和利潤將全部進入到上市公司。”
百視通總裁凌鋼日前在這里接受了騰訊科技專訪,并首次對外公開確認了SMG的改革動向。凌鋼此前曾擔任上海市宣傳部國資辦主任多年,是上海文廣整合改革工作小組三名成員之一。
在主導并完成大小文廣的整合后,上海文廣集團董事長黎瑞剛淡出了具體事務管理,凌鋼成為文廣旗下兩家上市公司資產重組的實際操盤手。
但這起同時牽涉體制改革、國有資本和市場資本變動、事業(yè)單位和公共資源、以及文廣上上下下百來家不同業(yè)務企業(yè)利益的復雜改革案例,外界真正能看懂的卻是少之又少。
“即便是SMG原有內部高管和專業(yè)投資人士,面對700多頁重組報告書,也是一頭霧水無從下手。”一位參與了上海文廣上市公司重組的人士向騰訊科技透露。
凌鋼告訴騰訊科技,上海文廣一系列整合的目標,便是顛覆基因,把集團主體業(yè)務部分徹頭徹尾改造成新的互聯(lián)網公司,對標BAT、小米和樂視這些炙手可熱的互聯(lián)網企業(yè)。
但是,上海文廣究竟準備如何整合諸多傳統(tǒng)業(yè)務和新媒體業(yè)務?新上市公司的業(yè)務和組織架構是什么?體制內的東方衛(wèi)視等電視廣播業(yè)務和上市公司的關系又是什么?對這些外界疑惑的問題,騰訊科技在本文中將會進行詳細闡述。
大小文廣整合
上海文廣集團的持股結構、內部人事和組織關系錯綜復雜,成為改革“深水區(qū)”。
上海文化廣播影視集團(大文廣)和上海文廣新聞傳媒集團(小文廣前身)相繼成立,其中大文廣為事業(yè)單位,旗下包括東方明珠、上影集團、東方網等公司;小文廣旗下則包括上海原有的廣播電視媒體業(yè)務和百視通等公司。
小文廣在黎瑞剛帶領下發(fā)展更為迅速,但是由于國家政策限制,當時的小文廣無法整體上市,2009年,上海文廣新聞傳媒集團實行事企制播分離,分拆成兩個單位,即“上海廣播電視臺”與“上海東方傳媒集團有限公司”,現(xiàn)在通常所說的小文廣即為后者。
一位上海文廣內部人士告訴騰訊科技,很多人習慣性把大文廣理解為小文廣的上級單位,事實上并非如此,小文廣是上海廣播電視臺臺屬、臺管、臺控下屬企業(yè),而上海廣播電視臺則是直接由中共上海市委宣傳部領導。
制播分離后,黎瑞剛想把新成立的上海東方傳媒集團有限公司(小文廣)打造為控股集團,推動各子公司業(yè)務獨立上市,如百視通、炫動傳播、東方娛樂、東方購物、尚世影業(yè)、第一財經等,但結果造成資源割據、各自為政,面對新媒體沖擊和市場競爭格局,公司核心競爭力流失。
“文廣的整合,兩年前已經開始考慮了。”凌鋼告訴騰訊科技,上海市委領導、宣傳部、電視臺不同層面都在思考,問題是一直找不到合適的方式和整合結構,在調研和討論中,大家對不同的整合方法帶來的不同結果存有疑慮。
但是不管怎么樣,整合成為必然。凌鋼認為,主要原因有兩個,第一是傳統(tǒng)主流媒體面臨挑戰(zhàn),需要在新的體制和組織架構下去發(fā)展;第二,在大集團下面都是利益分割主體,各自為政,帶來利益的爭奪和互相之間的拆臺,無法做到資源共享和差異化定位。
上海市各方終于達成一致意見,最終的整合也超出小文廣范疇。2013年底2014年初,上海成立了兩個小組來推動新一輪大小文廣的整合改革,凌鋼與黎瑞剛、王建軍組成了改革三人工作小組,協(xié)助上海市宣傳部長徐麟為組長的改革領導小組推進大小文廣整合;2014年2月,黎瑞剛在上海文廣的內部會議發(fā)表講話,首次向外界釋放了文廣全面整合的信息。
去年3月31日,雙雙停牌一周的東方明珠、百視通發(fā)布公告,公布了上海文廣整合改革方案:原上海文化廣播影視集團事業(yè)單位建制撤銷,除了上影集團和東方網將獨立運營,其他業(yè)務改制設立國有獨資上海文化廣播影視集團有限公司,而上海東方傳媒集團有限公司以國有股權劃轉方式與前者實施整合。
整合后的上海文廣集團,由上海國資委100%控股,和上海廣播電視臺是平行關系。
對于大小文廣的整合,資本市場當時并未給予積極回應,但凌鋼表示,這為后續(xù)的實質整合解決了頂層設計的問題:把公共資源、廣播電視臺的法律規(guī)定的職能放到電視臺事業(yè)單位承擔,由國家掌握;把運作的主體市場企業(yè)化,由國資委100%控股,兩者從法律關系是分開的,不是上下級關系,也不是資本紐帶關系,而是協(xié)同運作關系。
“完全的制播分離導致難以調和的競爭矛盾;完全攪在一起搞頻道公司化則會造成公器私用,把公共資源跟市場化的運作混為一談,滋生腐敗現(xiàn)象。”凌鋼如此評價目前傳統(tǒng)媒體改革面臨的難題,他認為,上海文廣的改革給國家提供了好的參考案例。
不過,一位SMG內部員工向騰訊科技表示,整合完成后的上海廣播電視臺和上海文廣在管理、組織、人事上的獨立依然需要較長時間來梳理。