2月3日~5日，中國鐵塔上海市分公司召開成立以來的第一次全局性工作會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹總部工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司組建以來的工作情況，分析當(dāng)前內(nèi)外部形勢，研究部署2015年工作。

　　上海鐵塔自揭牌成立以來，正式運(yùn)營的100天里，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得了新的進(jìn)展和突破。在新建能力方面，在承接三家運(yùn)營商4795個(gè)新建項(xiàng)目需求的同時(shí)，組織開展了“閔星星”示范工程建設(shè)并成功簽約鐵獅門地產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)百萬元?jiǎng)?chuàng)收；在清產(chǎn)核資方面，完成全量目標(biāo)的106.12%；在共享改造方面，堅(jiān)持“能共享不新建”原則，累計(jì)收到835個(gè)共享需求，為公司下階段的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　張宜軍總經(jīng)理要求公司員工圍繞“一年打基礎(chǔ)、兩年邁大步、三年實(shí)現(xiàn)跨越”的指導(dǎo)思想，做好2015年工作：一是要整合優(yōu)勢力量，實(shí)現(xiàn)起點(diǎn)高、規(guī)劃全、需求暢、速度快、選址精、服務(wù)好的規(guī)模新建；二是要堅(jiān)持合作共贏，主動(dòng)對(duì)外協(xié)作，爭取理解支持，盤活資源提高存量共享，整合需求提高增量共享；三是要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)標(biāo)時(shí)間進(jìn)度摸清底數(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)資源聯(lián)動(dòng)管理，虛擬團(tuán)隊(duì)助力共享改造；四是要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，全面推行預(yù)算管理，聚焦降本增效工作，注重經(jīng)濟(jì)效益；五是要盤活人力資源，建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制、職業(yè)發(fā)展機(jī)制、薪酬管理機(jī)制，建立完善的績效考核機(jī)制和人員培育機(jī)制；六是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)運(yùn)營管理扁平化，構(gòu)建以結(jié)果為導(dǎo)向的考核體系，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提煉優(yōu)秀企業(yè)文化。

　　工作會(huì)同時(shí)還舉行了“新建能力百日會(huì)戰(zhàn)”誓師啟動(dòng)儀式，專程邀請市經(jīng)信委李耀新主任就智慧城市建設(shè)作專題講座。