基因重組

　　對(duì)于中興而言，再造除了要找到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更重要的是內(nèi)部基因的重組。這個(gè)希望可以聚焦在最近才嶄露頭角的手機(jī)子品牌Nubia上，這是中興內(nèi)部率先取得M-ICT時(shí)代成功經(jīng)驗(yàn)的先頭部隊(duì)。

　　在中興內(nèi)部曾經(jīng)有個(gè)叫做“中興移動(dòng)”的團(tuán)隊(duì)，在中興龐雜巨大的組織結(jié)構(gòu)中這個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是最顯眼和最重要的，不過2012年10月這個(gè)“非主流”的團(tuán)隊(duì)有了新的大旗：中興終端子品牌Nubia，原來的產(chǎn)品經(jīng)理倪飛成為了Nubia的總經(jīng)理。

　　子品牌乍一推出沒有什么叫好的聲音，定位高端、時(shí)尚的Nubia怎么看都覺得距離母公司的形象太過于遙遠(yuǎn)，人還是中興的人、技術(shù)還是中興的技術(shù)，怎么跳出中興既有的框框？外界的質(zhì)疑并不是毫無理由。

　　但是倪飛和他的團(tuán)隊(duì)用事實(shí)證明了：中興內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)一樣可以打造出被市場認(rèn)可，符合時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)打法的手機(jī)品牌。不過，大前提是“解放生產(chǎn)力”，釋放空間給這些有潛力的團(tuán)隊(duì)。

　　回顧Nubia這一年多的發(fā)展，可謂神速：第一款產(chǎn)品Z5出貨量僅有幾千臺(tái)，可以說并不成功。但是倪飛沒有退路，已經(jīng)自成門戶的Nubia必須趟出一條路，這甚至是一條未來可以為母公司指明方向的路。摸索是無跡可循的，但是倪飛有自己的大判斷：純粹的互聯(lián)網(wǎng)玩兒法不一定適合Nubia，但是延續(xù)原來的做法肯定也沒有出路。首款產(chǎn)品缺乏用戶基礎(chǔ)，因此第二款產(chǎn)品Z5s倪飛選擇跟京東商城合作，也成為了JDPhone的第一款產(chǎn)品。這次一舉扭轉(zhuǎn)了之前的頹勢：首批發(fā)售的z5s和z5smini在短短的1分48秒內(nèi)售出83317臺(tái)，備貨全部售罄。三天后的第二批發(fā)售依然熱度不減，z5s第二批備貨26886臺(tái)在27秒售罄，而z5smini備下的41360也在4分45秒內(nèi)售罄。

　　不久前發(fā)布的新品Z7max和mini兩款產(chǎn)品延續(xù)了之前的預(yù)定熱潮，Nubia從一個(gè)不被看好的品牌逐漸成為智能手機(jī)市場中的一股新勢力。

　　在中興內(nèi)部，Nubia受到了關(guān)注和肯定，史立榮評(píng)價(jià)道：“手機(jī)行業(yè)的變化很快，現(xiàn)在最偉大的企業(yè)來自手機(jī)，迅速衰退的企業(yè)也是做手機(jī)的。目前國內(nèi)一款手機(jī)核心銷售周期是平均3個(gè)月，國際上是平均6個(gè)月，美國市場大概是9～12個(gè)月。關(guān)鍵是運(yùn)作要能適應(yīng)行業(yè)的變化。手機(jī)這個(gè)行業(yè)，不是人多就能做偉大，Nubia核心團(tuán)隊(duì)沒有幾個(gè)人，但效果做的不錯(cuò)。他們核心團(tuán)隊(duì)，號(hào)稱’夜總會(huì)’，就是每天夜里8點(diǎn)鐘以后都要開會(huì)，每天分析市場反饋，市場變化。智能手機(jī)上的運(yùn)作，不一定像以前大集團(tuán)，那么運(yùn)作。我們也是根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)讓大家來運(yùn)作。”

　　互聯(lián)網(wǎng)思維并不是只存在于互聯(lián)網(wǎng)廠商之中，在眾多的ICT企業(yè)，甚至是傳統(tǒng)企業(yè)里都有具備互聯(lián)網(wǎng)思維的人，就像倪飛和他的團(tuán)隊(duì)，只是如何激發(fā)出他們的創(chuàng)造力，是擺在企業(yè)領(lǐng)袖面前的重要課題。

　　而對(duì)于這些團(tuán)隊(duì)如何再來反向影響整個(gè)大體系是更進(jìn)一步的問題。Nubia的脫穎而出讓人看見了不一樣的中興基因，從校招進(jìn)入中興并且一扎就是10年的倪飛，用自己的親身經(jīng)歷了證明了中興基因突變的可能。

　　但是對(duì)于身軀龐大的中興而言，能否徹底實(shí)現(xiàn)像史立榮所說的再造？所有大公司的隕落幾乎都可以用“積重難返”四個(gè)字來概括，中興也不例外，盡管業(yè)務(wù)模式已經(jīng)從原來的針對(duì)運(yùn)營商的純通信領(lǐng)域一步步擴(kuò)展到政企業(yè)務(wù)、服務(wù)軟件以及終端產(chǎn)品，并且提出了做M-ICT時(shí)代使能者的新戰(zhàn)略，但是思維模式也要隨之轉(zhuǎn)變：終端能否最終重拾優(yōu)勢地位？政企網(wǎng)能否打開市場局面？網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)是否能夠一直為新業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)定輸血？

　　這些問題有待中興來一一解答。

　　編 輯：劉妍