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寰宇之內(nèi),盡為我心—專訪樂視TV梁軍

2014-02-26 11:18:23   作者:呂崢    來源:《互聯(lián)網(wǎng)周刊》    評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  梁軍向《互聯(lián)網(wǎng)周刊》介紹X70

  雪還沒化,午后的陽光把路面打得閃閃發(fā)亮。

  下了朝陽公園橋,拐個(gè)彎,便來到樂視所在的宏城鑫泰大廈。自2013年初整個(gè)樂視集團(tuán)入駐這棟17層的大樓,目之所及的便是俯拾皆是的以Le打頭的LOGO。

  樂視集團(tuán)業(yè)務(wù)繁忙,四部電梯在上班高峰期明顯運(yùn)力不足。筆者等了一會(huì),還是隨樂視的小伙伴們爬樓梯來到5層的樂視TV。

  集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋廣泛,其中由樂視TV、樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)構(gòu)成的三位一體,共同打造了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)閉環(huán)。這一理念建立在以下判斷之上:能夠顛覆行業(yè)的公司大多依靠縱向獨(dú)立的系統(tǒng),而非連橫之作。

  上下游產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合已成為全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì),國內(nèi)外成功案例數(shù)見不鮮。那么,主攻超級(jí)電視與樂視盒子的樂視TV在這場(chǎng)夢(mèng)想嘉年華里究竟扮演著怎樣的角色?

  互聯(lián)網(wǎng)圈的老男孩

  這更像是一間工廠。

  樂視TV辦公區(qū)

  開放式的工位被無數(shù)臺(tái)碩大的超級(jí)電視占據(jù),研發(fā)人員們忙碌地測(cè)試著,靜音播放著《甄傳》和《私人訂制》。

  一墻之隔,是樂視TV高級(jí)副總裁梁軍的辦公室,不大卻簡(jiǎn)潔明亮,兩臺(tái)樣機(jī)擺在辦公桌對(duì)面,方便隨時(shí)調(diào)試。

  2012年初,梁軍加盟樂視,擔(dān)任樂視網(wǎng)副總裁兼樂視TV事業(yè)部總經(jīng)理。這一年,他41歲。

  六個(gè)月后,事業(yè)部從樂視網(wǎng)分離,成立樂視致新電子科技有限公司(即樂視TV)。十個(gè)月后,兩款售價(jià)只有國內(nèi)同類產(chǎn)品一半的互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)布,在傳統(tǒng)電視機(jī)領(lǐng)域掀起軒然大波。

  這是梁軍職業(yè)生涯里第一次跳槽,此前他一直在聯(lián)想,從最早做服務(wù)器到2007年調(diào)任手機(jī)事業(yè)部主抓智能手機(jī)的開發(fā)。

  那是行業(yè)洗牌的前夜,競(jìng)爭(zhēng)空前慘烈。金屬手機(jī)、鑲鉆手機(jī)早已不稀奇,梁軍曾親眼見過六個(gè)喇叭、三個(gè)攝像頭的手機(jī)——當(dāng)改良窮途末路,革命便呼之欲出。

  江山易主的速度,超出所有人的想象。

  對(duì)諾基亞敗于蘋果手機(jī)的用戶體驗(yàn),梁軍并不茍同。事實(shí)上,手機(jī)行業(yè)里對(duì)用戶分析投入最大、研究最深的恰恰是諾基亞,它在全球有一支700人的團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)用戶體驗(yàn),將目標(biāo)市場(chǎng)分為九個(gè)大類。

  然而蘋果說:我就一個(gè)iphone。惟精惟一,老少通殺。

  對(duì)市場(chǎng)屏息凝神的聚焦沒能幫諾基亞挽狂瀾于既倒,這就像人的目光永遠(yuǎn)向外,從而決定了人長(zhǎng)于臧否世界,短于捫心自問;隨波逐流的多,不改初心的少。

  但梁軍堅(jiān)信,隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來,越來越多的人將意識(shí)到,要從真假難辨的信息洪流里解放出來,找到屬于自己的路,就必須回歸內(nèi)心,擁抱真實(shí)。

  因?yàn)榈涝谖倚模耐鉄o理。

  彼時(shí)的他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的未來在視頻,建議聯(lián)想并購一家視頻網(wǎng)站。

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