OTT洶涌，無(wú)論是愿意還是不愿意，運(yùn)營(yíng)商都不可避免的卷入了。

　　運(yùn)營(yíng)商正在經(jīng)歷顛覆性變革。“互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的異質(zhì)替代作用日益凸顯，不僅對(duì)短信、彩信等增值業(yè)務(wù)形成替代效應(yīng)，而且大量分流了語(yǔ)音業(yè)務(wù)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值正逐步從管道向內(nèi)容、從通信網(wǎng)向互聯(lián)網(wǎng)、從話音服務(wù)向信息服務(wù)轉(zhuǎn)移。對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，將比傳統(tǒng)通信領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)更激烈、更嚴(yán)峻。”中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華在MWC2013主題演講中表示。

　　奚國(guó)華所提到的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)指的就是OTT(over the top)。OTT源于籃球等體育運(yùn)動(dòng)，是“過(guò)頂傳球”之意，形象的描述了運(yùn)營(yíng)商在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司借助通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的業(yè)務(wù)時(shí)淪為單純的“傳輸管道”，無(wú)法觸及管道中傳輸?shù)木薮髢r(jià)值的狀況。

　　以蘋果、谷歌、騰訊等為代表的OTT廠商不但繞開了電信運(yùn)營(yíng)商直接面向消費(fèi)者，微信、微博等新的溝通工具還在不斷蠶食著語(yǔ)音、短信等電信業(yè)務(wù)。一場(chǎng)來(lái)自運(yùn)營(yíng)商和OTT廠商的角力正在明暗處白熱化。

　　劍拔弩張

　　曾經(jīng)在2G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相得益彰。“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”是運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的著名案例之一。中國(guó)移動(dòng)效仿日本運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT DoCoMo i-Mode模式推出了“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”服務(wù)，構(gòu)筑了一個(gè)手機(jī)上網(wǎng)平臺(tái)。

　　現(xiàn)在看來(lái)，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的雛形，它像一個(gè)大超市囊括了各種信息服務(wù)，這些信息服務(wù)的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由通信費(fèi)和信息服務(wù)費(fèi)組成。通信費(fèi)由運(yùn)營(yíng)商收取，信息服務(wù)費(fèi)由運(yùn)營(yíng)商每月從手機(jī)話費(fèi)中代扣，然后與合作伙伴分成。在互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)模式拯救了新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,他們圍繞在運(yùn)營(yíng)商周圍，一起在“帶圍墻的花園”里賺錢。

　　中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部經(jīng)理寧宇表示，從各方面看來(lái)，當(dāng)時(shí)的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的商業(yè)模式都是成功的，合作中運(yùn)營(yíng)商收了過(guò)路費(fèi)和管理費(fèi)，并承擔(dān)一定的欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn);提供SP與CP服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供車輛和貨物，自己有了收入因此也有積極性研發(fā)各種“專業(yè)車輛”，為細(xì)分市場(chǎng)提供更舒適合理的“運(yùn)輸能力”;消費(fèi)者也從運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作中提高了對(duì)信息的接受、傳遞和使用效率。

　　但是隨著通信行業(yè)的發(fā)展，在3G時(shí)代，游戲規(guī)則被喬布斯和iPhone改寫，App Store模式顛覆了移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)。內(nèi)容和應(yīng)用提供者可以繞開運(yùn)營(yíng)商直接面向消費(fèi)者，消費(fèi)者向蘋果付費(fèi)，蘋果與開發(fā)者分成。在蘋果的規(guī)則里，運(yùn)營(yíng)商只是一個(gè)提供手機(jī)上網(wǎng)的渠道。通信業(yè)的圍墻轟然倒塌。

　　運(yùn)營(yíng)商被管道化、邊緣化的論調(diào)由此甚囂塵上。尤其是進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商建設(shè)的移動(dòng)互聯(lián)的高速公路越修越寬，各類應(yīng)用越來(lái)越豐富，運(yùn)營(yíng)商的管道里流量越來(lái)越大、內(nèi)容提供商占用的通信資源越來(lái)越多。運(yùn)營(yíng)商與OTT提供商之間的關(guān)系日益劍拔弩張。

　　2012年12月5日的中國(guó)移動(dòng)2012年全球開發(fā)者大會(huì)上，中國(guó)移動(dòng)總裁李躍直指OTT業(yè)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的威脅。“比如騰訊QQ占用運(yùn)營(yíng)商信令資源非常大，原來(lái)的一些機(jī)制不太適合傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，中國(guó)移動(dòng)與騰訊相互之間應(yīng)該有溝通，如果沒(méi)有相互合作的好機(jī)制，所提供的服務(wù)就不能長(zhǎng)久，不能優(yōu)質(zhì)”。

　　2012年12月7日，中國(guó)聯(lián)通總裁陸益民在接受采訪時(shí)表示，“微信確實(shí)給運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)”。

　　兩位高管的表態(tài)，讓運(yùn)營(yíng)商將顛覆微信的議論四起。對(duì)此，騰訊CEO馬化騰于12月14日表態(tài)稱，騰訊與運(yùn)營(yíng)商并不對(duì)立，兩者關(guān)系如同路與車，是互惠共贏。未來(lái)將爭(zhēng)取與運(yùn)營(yíng)商開展更廣泛的合作。