自稱被微博和微信扇了兩個(gè)巴掌的搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑枺壳翱磥碚业搅朔磽粜吕撕万v訊的“好方法”—押寶“移動(dòng)新聞客戶端”。
“我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)是媒體。”張朝陽認(rèn)為，在媒體業(yè)務(wù)方面，搜狐十幾年來已經(jīng)形成了在技術(shù)、產(chǎn)品以及渠道和內(nèi)容的綜合能力和文化基因。
搜狐的邏輯是，搜狐移動(dòng)新聞客戶端將被打造成為一個(gè)面向傳統(tǒng)媒體和出版機(jī)構(gòu)的媒體開放平臺(tái)，并為平臺(tái)上第三方合作伙伴提供用戶、技術(shù)、數(shù)據(jù)和流量等資源支持。盈利模式主要為成熟的廣告售賣和待開發(fā)的付費(fèi)訂閱模式。
但在五季咨詢合伙人洪波看來，搜狐選擇在移動(dòng)新聞方面突圍也是不得已的選擇。“社交媒體高速發(fā)展的今天，搜狐需要給自己找一個(gè)定位。錯(cuò)過微博和微信的發(fā)展機(jī)會(huì)，搜狐能夠留下來的就是媒體。”他分析稱。
搜狐的企圖很明顯，就是以搜狐新聞客戶端為代表的媒體平臺(tái)未來將和微博、微信為代表的社交平臺(tái)，和以淘寶為代表的電商平臺(tái)，一起引領(lǐng)國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
夢(mèng)想雖然美好，但目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)能力不比PC互聯(lián)網(wǎng)，不管是微信還是微博亦或是搜狐新聞客戶端都還需去探索和等待。而單就新聞客戶端領(lǐng)域而言，網(wǎng)易有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，騰訊“不差錢”且擁有巨大的用戶基數(shù)和推廣能力，搜狐“突出重圍”的難度顯而易見。
獨(dú)辟蹊徑
“實(shí)際上，搜狐進(jìn)入移動(dòng)的時(shí)間比較晚，因此難免感到很吃力。”搜狐產(chǎn)品副總裁方剛對(duì)時(shí)代周報(bào)坦言，例如在iPhone版本的開發(fā)，搜狐整整比網(wǎng)易晚了一年半。
而方剛的心態(tài)也從剛開始的“信心滿滿”到之后的“誠(chéng)惶誠(chéng)恐”再到今天的“如履薄冰”。
“晚進(jìn)一天，就要花10倍的時(shí)間追趕。這確實(shí)是非常殘酷的事實(shí)。”方剛表示。
盡管張朝陽已經(jīng)明確表示要從“媒體”這一核心優(yōu)勢(shì)切入，搜狐也需另辟蹊徑，做出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的模式。“實(shí)際上搜狐的手機(jī)客戶端已經(jīng)有了創(chuàng)新，我們的媒體平臺(tái)已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的一步。”方剛告訴時(shí)代周報(bào)記者。
與新浪、網(wǎng)易等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的是，搜狐新聞客戶端采取了開放平臺(tái)的模式，除了自己的內(nèi)容之外，還將建立一個(gè)B2B2C的平臺(tái)，引入其他媒體的內(nèi)容，讓用戶自由選擇和訂閱。傳統(tǒng)媒體通過后臺(tái)與新聞客戶端對(duì)接，擁有完全的自主編輯、版面制作的權(quán)力，這不同于傳統(tǒng)PC端的新聞抓取方式。
這種平臺(tái)化模式被方剛稱為“破壞性”和“自我顛覆性”的創(chuàng)新。
對(duì)于許多急于轉(zhuǎn)型的平面媒體來說，自建客戶端盡管很容易，但如何獲取規(guī)模用戶卻是一大難題。而在這一點(diǎn)上，搜狐更為得心應(yīng)手。數(shù)字顯示，目前搜狐新聞客戶端的裝機(jī)量近6000萬，日活躍用戶超過1400萬。在過去的一年中，搜狐與20多家手機(jī)廠商及20多家主流安卓應(yīng)用商店建立了合作，而搜狐新聞客戶端25%的裝機(jī)量都來自于廠商合作。
正是這種渠道優(yōu)勢(shì)吸引了央視財(cái)經(jīng)頻道、《人民日?qǐng)?bào)》、《財(cái)經(jīng)》、《讀者》等超過300家報(bào)刊入駐搜狐新聞客戶端，訂閱量則達(dá)到1.6億。
“我們300家合作媒體什么都不需要做，我們會(huì)有一整套的工程來幫助傳統(tǒng)內(nèi)容在移動(dòng)設(shè)備上進(jìn)行重新打包。”方剛說。
據(jù)了解，未來除了傳統(tǒng)媒體之外，搜狐還將在新聞客戶端中引入U(xiǎn)GC(用戶創(chuàng)造內(nèi)容)模式，將博客、微博等個(gè)人媒體內(nèi)容也納入其中。
