中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院分析師邢云鵬認(rèn)為，受到全球經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，下一階段，硬件廠商的業(yè)績(jī)?nèi)詴?huì)逐漸下滑，但與智能終端生產(chǎn)相關(guān)的廠商尤其是芯片廠商會(huì)好于傳統(tǒng)的硬件生產(chǎn)廠商。

　　但現(xiàn)實(shí)是，很難再把中興、華為單純地定性為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商或手機(jī)終端廠商，更難把蘋果歸類為IT公司或是手機(jī)公司，又或許是互聯(lián)網(wǎng)公司?類似這樣的公司還有很多，三星、谷歌、百度……但這些公司有一些共同點(diǎn)：對(duì)市場(chǎng)最靈敏的嗅覺、最快最準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局、對(duì)用戶需求最快最全面的理解和實(shí)現(xiàn)�？绠a(chǎn)業(yè)融合，令這些某領(lǐng)域的先行者，在經(jīng)濟(jì)下行的道路上，反退為進(jìn)。

　　當(dāng)然，也有一些企業(yè)盡管最先看到了融合的趨勢(shì)，卻失敗于市場(chǎng)戰(zhàn)略的布局和把握。微軟雖然與蘋果同齡，但與當(dāng)下活力四射的蘋果相比，顯得步履蹣跚。微軟最先看到了平板電腦的商機(jī)，卻遲遲沒有推出一款能夠叫板iPad的產(chǎn)品;微軟最先布局智能手機(jī)操作系統(tǒng)，但Windows Phone顯然既失去了“時(shí)”機(jī)，也失去了“市”機(jī)。

　　“無論他們做何調(diào)整，如何去適應(yīng)市場(chǎng)的變化，其唯一的目的都是貼合客戶的需求，并寄希望于在貼合客戶需求過程中，不斷發(fā)掘和創(chuàng)造新的客戶需求，并獲得自身的跨越。”程德杰總結(jié)說。

　　四問“通信設(shè)備業(yè)過冬法則”

　　中國(guó)聯(lián)通研究院副總工程師唐雄燕

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)上，作為電信運(yùn)營(yíng)商的甲方和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商的乙方如何實(shí)現(xiàn)共贏?

　　幾大設(shè)備商的財(cái)報(bào)中都能找到歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影子，歐美地區(qū)運(yùn)營(yíng)商在收緊資本支出。甲方市場(chǎng)決定乙方利潤(rùn)，市場(chǎng)空間的萎縮加劇了設(shè)備商之間的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很大程度地體現(xiàn)在價(jià)格上。五大設(shè)備商的收入增長(zhǎng)規(guī)模均要低于過往，而且利潤(rùn)也大幅縮水。但國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的投資可謂有增無減且勢(shì)頭正勁,中國(guó)市場(chǎng)很可能成為設(shè)備商一片驚鴻時(shí)的避風(fēng)港。目前通信市場(chǎng)缺少價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，運(yùn)營(yíng)商的集采機(jī)制很難確保能在價(jià)格成本與質(zhì)量之間找到平衡點(diǎn)。(陳寶亮)

　　四川通信設(shè)計(jì)院副總工程師程德杰

　　買方市場(chǎng)導(dǎo)致設(shè)備商在惡性競(jìng)標(biāo)規(guī)則中的活動(dòng)度越來越小，這種招標(biāo)模式短期內(nèi)是否能改變?

　　從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度來看，當(dāng)前電信設(shè)備制造商的“過剩”，是電信運(yùn)營(yíng)商在與設(shè)備商的博弈過程中，能夠占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)的根本原因;設(shè)備商之間的互相殺價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底，都是源自于供給大于需求。短時(shí)間內(nèi)，各電信設(shè)備商之間，在技術(shù)能力、市場(chǎng)能力等核心因素方面的差距，尚未拉大到讓某一設(shè)備商形成壓倒性的壟斷優(yōu)勢(shì)，因此，這種群雄爭(zhēng)霸的競(jìng)爭(zhēng)局面，短時(shí)間內(nèi)很難改變。但隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、尤其是歐洲經(jīng)濟(jì)走向的繼續(xù)走軟，隨著電信專業(yè)領(lǐng)域設(shè)備供應(yīng)商集中度的提高，設(shè)備商將有可能獲得一定的話語權(quán)，但這一時(shí)刻的到來，仍需期待。 (謝麗容)

　　工業(yè)和信息化部電信研究院泰爾實(shí)驗(yàn)室主任何桂立

　　傳統(tǒng)終端廠商如何實(shí)現(xiàn)自我救贖?

　　蘋果和三星是未來盈利形勢(shì)最好的兩家終端企業(yè)。經(jīng)過長(zhǎng)期的積累，這兩家企業(yè)無論從外觀設(shè)計(jì)，還是從應(yīng)用開發(fā)，或是硬件配置等方面，均將終端產(chǎn)品的表現(xiàn)和用戶體驗(yàn)的極致發(fā)揮出來。把握住產(chǎn)品關(guān)鍵，找對(duì)市場(chǎng)也非常重要。正如功能簡(jiǎn)單的手機(jī)之于老年用戶，時(shí)尚高性能的手機(jī)之于青年用戶，蘋果和三星的產(chǎn)品有各自明確的用戶群體。年輕用戶群體有強(qiáng)大的消費(fèi)能力，對(duì)終端性能的要求也非常高，因此采用高配置并定位高價(jià)，讓消費(fèi)者使用用戶體驗(yàn)極佳的產(chǎn)品必將獲得成功。三星針對(duì)不同年齡段、不同社會(huì)地位、不同消費(fèi)能力的用戶，三星制定的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，保證市場(chǎng)中不會(huì)存在產(chǎn)品觸及不到的盲區(qū)，產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)向好。制作出蘊(yùn)含豐富創(chuàng)新元素的產(chǎn)品是一味良藥，設(shè)定理想的用戶群體是尋找方向。 (劉亞杰)

　　中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院分析師邢云鵬

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商、芯片終端廠商、IT廠商在融合的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中不斷調(diào)整、變化、適應(yīng)，調(diào)整的法則是什么?

　　未來互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍會(huì)傾向于通過并購保持一定的產(chǎn)業(yè)鏈控制力，谷歌并購摩托羅拉，三星并購CSR都表明，作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的智能終端仍是未來競(jìng)爭(zhēng)的主要領(lǐng)域。未來的主要風(fēng)險(xiǎn)一方面在于并購后的整合，令一方面在于硬件生產(chǎn)中的創(chuàng)新，率先生產(chǎn)出顛覆性的產(chǎn)品或明星產(chǎn)品的企業(yè)將獲得主動(dòng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)要大于合作，產(chǎn)業(yè)鏈的效率是未來企業(yè)績(jī)效的主要決定因素。受世界經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，硬件廠商的業(yè)績(jī)?nèi)詴?huì)逐漸下滑，但與智能終端生產(chǎn)相關(guān)的廠商尤其是芯片廠商會(huì)好于傳統(tǒng)的硬件生產(chǎn)廠商，硬件廠商仍會(huì)采取低成本戰(zhàn)略，可以預(yù)計(jì)到未來硬件的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)更加激烈，成本領(lǐng)先者將獲取更多的市場(chǎng)份額。 (謝麗容)