獲得A輪融資時的智齒科技還是“星星之火”，現(xiàn)已完成B輪融資后它正在醞釀燎原之勢。4年前徐懿和三個小伙伴一起創(chuàng)業(yè)，機器人客服在國內(nèi)還相當(dāng)新鮮。“智齒科技”這個聽起來像牙科門診的團隊，實際上做的是智能客服的事——通過語義分析、人工智能、大數(shù)據(jù)和深度學(xué)習(xí)等方式，來開發(fā)企業(yè)客服產(chǎn)品，讓機器人客服代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工客服。

　　智齒科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐懿很喜歡鄭淵潔的一篇成人童話叫《智齒》，書中認為人之所以成為天才并不是因為大腦聰明，而是因為有一顆智齒。徐懿讓智齒科技幫助每個企業(yè)插上智能的翅膀。作為國內(nèi)SaaS客服領(lǐng)域中最早做AI云客服的團隊，智齒科技認定“做機器人客服，有市場也有戲”時，蘋果的Siri、微軟的小冰，還都只是“解悶”的智能語音聊天工具。

　　現(xiàn)在，當(dāng)云客服的較量聚焦在AI（人工智能）與BI（商業(yè)智能）時，AI大有成為云客服類企業(yè)級服務(wù)產(chǎn)品的“標(biāo)配”之勢。在這個大魚吃小魚、快魚吃慢魚的市場，智齒科技尤其需要小步快跑。徐懿說，方向?qū)α�，就不要在乎路有多遠。他們相信提供客服軟件的智齒，更是一個圍繞客戶服務(wù)的平臺級產(chǎn)品，通過開放API，成為“企業(yè)對外服務(wù)的入口”。

　　今年5月下旬，智齒科技低調(diào)完成B輪5000萬元融資，少見地獲得了企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)資本的認可，尤其是在創(chuàng)投資本趨于冷靜和理性的當(dāng)下。徐懿介紹，在市場拓展層面，除深耕以北京為中心的華北市場外，智齒科技分別籌建了上海、深圳分公司，力求在最短時間內(nèi)將細分行業(yè)優(yōu)勢規(guī)模化擴張。2017年智齒要重點打造的產(chǎn)品理念是一整套的在線客服的理念，“從獲客到吸引到轉(zhuǎn)化到解決。”全方位的客服業(yè)務(wù)流程，最重要的鏈條是售前（獲客）-售中（銷售過程）-售后（服務(wù)），而客服系統(tǒng)是貫穿整個鏈條的產(chǎn)品。智齒的產(chǎn)品會立足于客服、貼合用戶的業(yè)務(wù)和應(yīng)用場景，推出能幫助企業(yè)更好獲客、更好銷售、更有效率提供服務(wù)的產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)開源節(jié)流。

　　作為最早提出“智慧客服”概念的客服系統(tǒng)提供商，徐懿對于AI技術(shù)的應(yīng)用有著獨到的見解：AI最重要的是對客戶需求、業(yè)務(wù)場景的理解和把握，技術(shù)能力是用來輔助客戶需求和業(yè)務(wù)場景的。這樣的理念體現(xiàn)在產(chǎn)品端就會包括機器人客服、人工在線客服、云呼叫中心、工單系統(tǒng)、后續(xù)的統(tǒng)計分析、BI等等，在所有這些場景中，智齒都會專注于用AI的方式進行改造。徐懿說目前智齒客服已經(jīng)可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)洞察用戶、AI智能分析、情感值分析、可視化報表等。

　　移動互聯(lián)催生了很多新的商業(yè)形態(tài)，同時企業(yè)的客服渠道也更加的多元化、碎片化，客服的數(shù)據(jù)會分散在各個地方，比如說在線客服的聊天記錄、電話客服的電話咨詢、在網(wǎng)頁上的一些瀏覽訪問記錄等。智齒要提供一個統(tǒng)一的客服平臺，把所有割裂的東西整合在一起。“一個用戶進來我們會給他一個ID，他聊過哪些內(nèi)容，打電話時咨詢了什么，瀏覽過哪些網(wǎng)站，發(fā)起過什么工單，都跟一個ID捆綁�；�于這個用戶，一整套用戶畫像的信息就全部出來了，可以做更深入的分析，這都是傳統(tǒng)客服系統(tǒng)解決不了的問題。”徐懿說。

　　客服工作內(nèi)容發(fā)生很大變化，從原來的售后客服向售前、售中延展，客服開始承擔(dān)銷售、運營的角色，界限日漸模糊，這正是云客服擴張的契機，有利于客服類產(chǎn)品形成更多的價值閉環(huán)。智齒和CRM軟件、銷售自動化軟件的界限在于：智齒是企業(yè)客戶與用戶溝通的工具，它天然會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，面對這些非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，智齒幫助企業(yè)客戶去挖掘數(shù)據(jù)，提供銷售線索。“我們更好地幫客戶挖掘數(shù)據(jù)的價值，CRM軟件或者銷售自動化軟件是更好地幫企業(yè)客戶管理出我們挖掘出來的這些線索，一步步地把它轉(zhuǎn)化成訂單。”當(dāng)智齒從一個客服工具向銷售前端走時，“銷售易”這樣的CRM產(chǎn)品也開始往客服端走。徐懿不認為這不是競爭，而是“互補”。

　　智齒科技的企業(yè)用戶從2015年年底A輪融資時的1萬家躍升至現(xiàn)在的5萬家，從原有的12個行業(yè)增加到了25個行業(yè)，已經(jīng)覆蓋了70%的行業(yè)，在電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)服務(wù)、生活服務(wù)、在線教育等細分行業(yè)形成了競爭優(yōu)勢�，F(xiàn)在單月的銷售額比2016年年初增長了34倍，現(xiàn)在平臺的請求量是一周11億次，比2016年年初的周請求量增長了92倍。

　　深入地做某一個點（客服），在一個利基市場真正地形成壟斷，這是智齒科技的戰(zhàn)略選擇。徐懿他們相當(dāng)看重“利基”市場。雖然他們的客服產(chǎn)品現(xiàn)已覆蓋了25個行業(yè)，但是智齒科技在每一個階段都只做一到幾個重點的細分市場，“把這些細分市場做深做透。”徐懿說，在細分行業(yè)里，智齒科技都拿到了TOP客戶。比如電商，像樂視、海爾、酷派這樣的企業(yè)，在線教育領(lǐng)域的新東方和學(xué)而思，高教領(lǐng)域的清華，互聯(lián)網(wǎng)金融里的宜信等等都是智齒的客戶。“在這些利基的市場，我們的戰(zhàn)略大客戶部和我們的直銷部都會把最頭部的用戶切下來，縱向去打。”

　　不同于大客戶的是定制式服務(wù)，針對中小客戶，智齒科技希望通過SaaS的產(chǎn)品形式來撬動長尾效應(yīng)。徐懿認為，智齒科技發(fā)展了3年多，沒有“要貼著行業(yè)熱點走”，沒有去追那個風(fēng)口。

　　慶幸的是，與三四年前相比，語義分析、人工智能、大數(shù)據(jù)和深度學(xué)習(xí)等技術(shù)與客服領(lǐng)域的結(jié)合，大環(huán)境更暖了。“3年前的客服行業(yè)沒人知道AI技術(shù)怎么能在企業(yè)客服里面去深入和應(yīng)用。智齒闖進來了，通過3年的努力，我們基本摸清楚了怎么樣用AI去改造企業(yè)的客服，進而幫他顛覆。”這是徐懿感受最深的。

　　這些領(lǐng)域正變得越來越熱鬧，除了像智齒科技這樣的創(chuàng)業(yè)公司，還可能有BAT這樣的巨頭，或是像網(wǎng)易這樣的互聯(lián)網(wǎng)大公司。徐懿認為，未來競爭的核心是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的壁壘會導(dǎo)致一個正循環(huán)。