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藍(lán)汛首鳴數(shù)據(jù)中心一鳴驚人

2016-04-26 14:42:45   作者:   來源:賽迪網(wǎng)-中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  總建筑面積約8萬平方米、能夠容納約1.5萬個(gè)機(jī)柜位的藍(lán)汛首鳴數(shù)據(jù)中心即將啟用。以此為分水嶺,以前一直默默前行的藍(lán)汛旗下的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),逐漸顯露出其“高大上”的特質(zhì)。
  有舍才有得
  融合的趨勢(shì)在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域日益凸顯。數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算、CDN已經(jīng)成了很多云服務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)必備的三大利器,藍(lán)汛也不例外。很多人是從CDN開始認(rèn)識(shí)并熟悉藍(lán)汛的,殊不知,藍(lán)汛早在2009年就開始布局?jǐn)?shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),而且它是僅次于CDN的公司第二大業(yè)務(wù)。只不過,藍(lán)汛一直比較低調(diào),所以數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)給外界一種養(yǎng)在深閨無人識(shí)的印象。
  即將啟用的藍(lán)汛首鳴數(shù)據(jù)中心是藍(lán)汛自建的首個(gè)數(shù)據(jù)中心機(jī)房,它讓藍(lán)汛對(duì)數(shù)據(jù)中心資源有了比較強(qiáng)的管控能力,也為其在數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)全面發(fā)力奠定了基礎(chǔ)。“以前,我們的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)主要是與藍(lán)汛具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的BGP捆綁銷售。從2013年決定自建機(jī)房開始,我們制定了全新的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式和客戶定位。”藍(lán)汛數(shù)據(jù)云事業(yè)部總經(jīng)理陳長(zhǎng)城告訴記者。
  2009年至2013年可以稱為藍(lán)汛數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的1.0時(shí)代。由于沒有自建的數(shù)據(jù)中心,藍(lán)汛的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)其實(shí)主要是機(jī)柜轉(zhuǎn)租,利潤(rùn)并不高,所以才捆綁具有更大利潤(rùn)空間的帶寬業(yè)務(wù)。從2013年開始,藍(lán)汛數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)進(jìn)入2.0時(shí)代,其標(biāo)志是藍(lán)汛首鳴數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。同時(shí),這也是進(jìn)入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代,藍(lán)汛重新定義其數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的嶄新階段。
  “有了自建機(jī)房以后,我們的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)變得更加獨(dú)立,也有了可以自主掌控的更大的利潤(rùn)空間,這時(shí)我們決定不再與帶寬業(yè)務(wù)進(jìn)行捆綁銷售。”陳長(zhǎng)城進(jìn)一步解釋說,“如果放棄帶寬業(yè)務(wù),做單純的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),藍(lán)汛原來的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還有可能變成合作伙伴,通過開放、合作,可以有更多的商機(jī)。”
  舍棄高毛利的帶寬業(yè)務(wù),這對(duì)于藍(lán)汛數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)來說是一個(gè)非常艱難的決定。舍得,顧名思義,有舍才有得,這是是一種人生哲學(xué),也是一種大智慧。藍(lán)汛數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)的這種主動(dòng)舍棄帶來的直接結(jié)果是,藍(lán)汛可以與運(yùn)營(yíng)商合作,用戶可以選擇藍(lán)汛的機(jī)柜,同時(shí)選擇運(yùn)營(yíng)商的帶寬,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),這種合作才更具生命力。
  以銷定產(chǎn)開放合作
  4月30日,藍(lán)汛首鳴數(shù)據(jù)中心一期項(xiàng)目將交付使用。首批入駐的主要是藍(lán)汛原有的一些客戶,以及部分渠道型的客戶。以前,藍(lán)汛數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)主要面向的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以及傳統(tǒng)意義上的政企客戶。
  藍(lán)汛首鳴數(shù)據(jù)中心啟用后,其業(yè)務(wù)將主要面向三類客戶:第一類還是互聯(lián)網(wǎng)政企類客戶,這是藍(lán)汛數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的立足之本;第二類是渠道客戶,也就是合作伙伴,這些伙伴以前可能是藍(lán)汛在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,它們沒有自建機(jī)房,要租用像藍(lán)汛這樣第三方中立的高等級(jí)的數(shù)據(jù)中心;第三類是云服務(wù)商客戶。
  陳長(zhǎng)城補(bǔ)充介紹說:“藍(lán)汛做CDN業(yè)務(wù)已經(jīng)有18年,一直采用直銷模式。在剛開始經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)時(shí),我們沿用了直銷模式,F(xiàn)在,我們將新建渠道銷售體系。”云計(jì)算時(shí)代是生態(tài)圈經(jīng)濟(jì)時(shí)代,開放是一個(gè)基本原則。正因?yàn)橛辛诉@樣一種積極的心態(tài),藍(lán)汛在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域面對(duì)的更多是朋友、合作伙伴,而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
  “我們希望與合作伙伴長(zhǎng)期合作,為此我們寧愿更多地讓利給合作伙伴。”陳長(zhǎng)城表示,“有了這些渠道型的客戶,我們即便不給自己打廣告,通過它們的口口相傳,也可以達(dá)到眾人拾柴火焰高的效果。只要我們保證開放,眾多渠道客戶實(shí)際上就是我們的銷售人員。”
  云最怕什么?最怕風(fēng),因?yàn)轱L(fēng)可以將云吹走、吹散。藍(lán)汛數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)將云服務(wù)商客戶當(dāng)成“潛力股”。“為了不讓風(fēng)將云吹走,我們必須找到一個(gè)固定云的抓手,這就是數(shù)據(jù)中心。通過‘數(shù)據(jù)中心+優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)鏈路’,我們可以為目標(biāo)客戶提供更豐富、優(yōu)質(zhì)的云資源。”陳長(zhǎng)城介紹說,“藍(lán)汛首鳴數(shù)據(jù)中心擁有9棟獨(dú)立的數(shù)據(jù)中心機(jī)房大樓,按國(guó)際T3+/T4級(jí)綠色數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),可以滿足用戶3-5年甚至更長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的應(yīng)用需求,還可以完全定制化。”
  該數(shù)據(jù)中心可以容納1.5萬個(gè)機(jī)柜,這可能是許多數(shù)據(jù)中心服務(wù)商奮斗十多年才能達(dá)到的規(guī)模。按藍(lán)汛的計(jì)劃,這些機(jī)柜將于近幾年陸續(xù)售出。藍(lán)汛的底氣來自哪里?“以銷定產(chǎn),也就是邊預(yù)售、邊建設(shè)。“陳長(zhǎng)城解釋說,”我們是拿到訂單后再去建設(shè)數(shù)據(jù)中心,而不是將數(shù)據(jù)中心完全建好后再去尋找買家。以銷定產(chǎn)可以讓我們更好地控制成本,降低機(jī)柜的空閑率。4月底即將交付的500多個(gè)機(jī)柜,我們計(jì)劃在一個(gè)月內(nèi)部署完畢并上線運(yùn)營(yíng)。”藍(lán)汛首鳴數(shù)據(jù)中心已經(jīng)為規(guī);目焖俳桓蹲龊昧顺浞譁(zhǔn)備。
  人無我有,人有我優(yōu)
  談到數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的中長(zhǎng)期規(guī)劃,陳長(zhǎng)城表示:“未來,我們業(yè)務(wù)的重點(diǎn)之一是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心間的互聯(lián)。這是我們的優(yōu)勢(shì)所在。我們與中信國(guó)際電訊及中信網(wǎng)絡(luò)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,專門做長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)絡(luò),通過合作可以將我們?cè)趪?guó)內(nèi)的所有數(shù)據(jù)中心連接起來,構(gòu)成數(shù)據(jù)中心集群。另外,我們還計(jì)劃在國(guó)內(nèi)首先建立中立的互聯(lián)網(wǎng)交換中心——CHN-IX。”
  CHN-IX為運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容商、云服務(wù)商、企業(yè)客戶提供了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容交換場(chǎng)所。它不僅是一個(gè)關(guān)鍵的互聯(lián)網(wǎng)信息交換平臺(tái),同時(shí)也為所有參與者提供了一個(gè)開放的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。藍(lán)汛計(jì)劃在中國(guó)創(chuàng)建的CHN-IX采用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)交換中心運(yùn)營(yíng)規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),先期在北京建立,后續(xù)會(huì)擴(kuò)展到華東、華南等地區(qū)。
  “為了拓展更多的合作伙伴,我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了‘機(jī)網(wǎng)分離’,也就是將數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)與帶寬業(yè)務(wù)分離,藍(lán)汛只做機(jī)柜業(yè)務(wù),合作伙伴自己的帶寬可以任意接入藍(lán)汛數(shù)據(jù)中心。接下來,我們還將實(shí)施‘筑巢引云’戰(zhàn)略,搭好數(shù)據(jù)中心這個(gè)‘巢’,吸引更多的‘金鳳凰’(云服務(wù)商客戶)。”陳長(zhǎng)城介紹說。
  藍(lán)汛數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)已在全國(guó)范圍布局,并采用了“3+1”戰(zhàn)略:“3”指的是以資源共享、置換等方式,與合作伙伴一起拓展華北區(qū)、華東區(qū)和華南區(qū)三大數(shù)據(jù)中心熱點(diǎn)區(qū)域的業(yè)務(wù);“1”指的是,藍(lán)汛已與河南中孚實(shí)業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,未來將在河南的鞏義市建設(shè)更大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心。“3+1”戰(zhàn)略的實(shí)施可以讓藍(lán)汛數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的觸角伸向二三級(jí)城市,在發(fā)掘更多商機(jī)的同時(shí),還能降低數(shù)據(jù)中心的成本,提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
  近兩年,隨著BAT廠商的需求不斷擴(kuò)張,以及海外云計(jì)算企業(yè)相繼落戶中國(guó),中國(guó)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)的格局也在悄然發(fā)生著變化。以前,幾乎是運(yùn)營(yíng)商一家獨(dú)大,再加上一些第三方獨(dú)立的IDC。現(xiàn)在,雖然還是以運(yùn)營(yíng)商為主,但是包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),甚至傳統(tǒng)企業(yè)在內(nèi)的更多企業(yè)開始涉足數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域。數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)呈現(xiàn)百花齊放的局面。藍(lán)汛只有發(fā)揮自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能一鳴驚人。
  “我們的自信在哪里?”陳長(zhǎng)城自問自答,“第一,我們擁有客戶資源優(yōu)勢(shì)。舉例來說,藍(lán)汛CDN服務(wù)的客戶有3萬多家,在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新可以讓我們更牢地抓住這些既有客戶。第二,資本市場(chǎng)對(duì)數(shù)據(jù)中心的認(rèn)可度不斷提升,我們借此可以吸引更多的戰(zhàn)略投資,同時(shí)在數(shù)據(jù)中心選址和建設(shè)方面也可以獲得更多有利條件。比如,藍(lán)汛首鳴數(shù)據(jù)中心位于北京天竺綜合保稅區(qū)內(nèi),可享受保稅區(qū)內(nèi)的‘境內(nèi)關(guān)外’政策,即免證、免稅、保稅,這直接降低了我們的服務(wù)成本。第三,藍(lán)汛數(shù)據(jù)中心為真雙路市電供電,可視化供電站觸手可及:第一路供電來自與數(shù)據(jù)中心僅一墻之隔的110KV變電站;第二路為距離數(shù)據(jù)中心園區(qū)3.7公里110KV變電站,真正實(shí)現(xiàn)了真雙路供電,保證數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定、可靠。第四,從2009年到現(xiàn)在,我們服務(wù)過各種規(guī)模、類型的客戶,積累了豐富的管理和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn),擁有一支穩(wěn)定、專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。”
  在產(chǎn)品層面,藍(lán)汛首先要做到人有我有,提供全面、基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)中心和云服務(wù)。接下來,藍(lán)汛還要做到人有我優(yōu),比如實(shí)現(xiàn)全國(guó)數(shù)據(jù)中心的互聯(lián),讓自己的業(yè)務(wù)更具特色。在此基礎(chǔ)上,藍(lán)汛還要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)人無我有,建立CHN-IX交換中心進(jìn)行全新的嘗試。
  2016年,藍(lán)汛首鳴的目標(biāo)是讓數(shù)據(jù)中心的使用率達(dá)到30%~50%,同時(shí)在北、上、廣建立互聯(lián)網(wǎng)交換中心。“我們希望以開放、共享的心態(tài),與更多的合作伙伴在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)共贏。”陳長(zhǎng)城表示。

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