傳統(tǒng)的Partner結(jié)算系統(tǒng)升華為整個數(shù)字社會的結(jié)算中心，使得該服務(wù)可被任何第三方所使用。支持多業(yè)務(wù)、多伙伴靈活結(jié)算，幫助第三方與其上下游渠道、供應(yīng)商以及其他合作商戶快速清晰地完成各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計和賬務(wù)結(jié)算。

　　傳統(tǒng)的扣費、充值和收入流管理系統(tǒng)升華為整個數(shù)字社會的交易與支付中心，使得該服務(wù)可被任何第三方使用，支持商戶與用戶、用戶與商戶間的手機賬戶支付結(jié)算、銀行關(guān)聯(lián)賬戶支付結(jié)算，支持產(chǎn)品資源、貨物優(yōu)惠券、虛擬貨幣的相互流轉(zhuǎn)、兌換等收入流管理。比如該服務(wù)可應(yīng)用在地鐵系統(tǒng)，手機用戶發(fā)個短信申請就能輕松實現(xiàn)手機購地鐵票。

　　TP的成功實踐——實現(xiàn)從“計費”到“創(chuàng)收”的華麗轉(zhuǎn)身

　　Telenor 巴基斯坦子網(wǎng)（下稱TP）計費系統(tǒng)搬遷項目作為Telenor集團亞太項目群戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的首個項目，對于實施集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略成功具有非凡的意義，因此該項目受到集團高層的格外關(guān)注——被高層親自命名為Trango（Trango是中巴邊境最高一座雪山，險峰峭壁，是世界上最難攀越的險峰之一）項目。TP希望通過打造基于全新的IT架構(gòu)的計費引擎，來完成從傳統(tǒng)的簡單計費到以客戶和市場為導向的創(chuàng)收運營模式的轉(zhuǎn)身，大幅改善業(yè)務(wù)使用過程中的客戶體驗，通過系統(tǒng)靈活性來保障大幅降低產(chǎn)品上市時間。

　　在TP和華為相關(guān)團隊成員不畏艱難、肩并肩勇攀高峰，最終該項目取得圓滿成功。以一套系統(tǒng)同時支持所有用戶（預付費、后付費）和所有業(yè)務(wù)（語音、短信、彩信、數(shù)據(jù)等），實現(xiàn)全網(wǎng)業(yè)務(wù)在線實時計費，大大提升了客戶體驗，從源頭上遏制了大面積壞賬風險。系統(tǒng)的靈活性保證了大部分需求不需要定制開發(fā)，TTM從原來的6個月縮短到1～3天。 項目成功地幫助TP在計費領(lǐng)域完成華麗轉(zhuǎn)身，奠定了TP整個業(yè)務(wù)變革的基礎(chǔ)。

　　客戶的聲音

　　“我非常激動、非常驕傲親眼見證如此重大的項目割接能取得圓滿的成功，而且，更令人欣喜的是，本次的升級通過技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的完美融合，成功實現(xiàn)了Telenor的商業(yè)轉(zhuǎn)型。我不得不說，華為和Telenor聯(lián)合成立的Trango項目團隊，你們的辛苦汗水沒有白流，Trango團隊，你們辛苦了。謝謝你們！”

　　——TP CMO Irfan Wahab Khan