摘要：認(rèn)識(shí)到OTT運(yùn)營(yíng)商具有更智能、更靈活的商業(yè)模式，這在2007年已經(jīng)是一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。每個(gè)人都同意，電信公司必須“尋找新的商業(yè)模式”來(lái)拯救他們免于淪為“低能的管道運(yùn)營(yíng)商”。
認(rèn)識(shí)到OTT運(yùn)營(yíng)商具有更智能、更靈活的商業(yè)模式，這在2007年已經(jīng)是一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。每個(gè)人都同意，電信公司必須“尋找新的商業(yè)模式”來(lái)拯救他們免于淪為“低能的管道運(yùn)營(yíng)商”。這些都說(shuō)的很好，但它頂多只是表達(dá)了需要而不是端出實(shí)際的解決方案：這些新模式可能是什么呢？ 他們來(lái)自哪里，誰(shuí)將發(fā)明他們呢？
到了2012年，答案就已經(jīng)出現(xiàn)。云是不斷發(fā)展的，它為新的經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)辟了無(wú)限的可能性。它已經(jīng)發(fā)生，但并不是電信公司推動(dòng)了云服務(wù) - 相反的，它是由像蘋(píng)果、AWS、谷歌和微軟等公司所驅(qū)動(dòng)。這是因?yàn)橛布蛙浖⿷?yīng)商、圖書(shū)商、以及來(lái)自其他部門(mén)的企業(yè)們率先把握了機(jī)會(huì)。這也是電信公司與他們復(fù)雜的通信基礎(chǔ)設(shè)施，使這一切成為可能。但電信公司沒(méi)有像聰明的企業(yè)家這么迅速適應(yīng)，新一代聰明的企業(yè)家租用電信公司的帶寬來(lái)推出新的業(yè)務(wù)。
這些新的OTT云供應(yīng)商都像媒體公司一樣思考，而電信公司的思維則更像他們的打印機(jī)。打印機(jī)計(jì)算打印的頁(yè)數(shù)，而媒體公司卻計(jì)算其觀眾：所以電信公司專(zhuān)注于自己的幾十萬(wàn)用戶(hù)，而云運(yùn)營(yíng)商動(dòng)不動(dòng)就以數(shù)百萬(wàn)的用戶(hù)為單位。今天服務(wù)提供商應(yīng)該至少與思考連接一樣多地來(lái)思考服務(wù) - 如同幾年前他們思考在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施投資的方式一樣。首先，這意味著尋找新的服務(wù)和收入的來(lái)源。其次，也許更重要的是，這可能意味著他們能否生存下去。
2012年AWS、谷歌和微軟占全球出貨的以太網(wǎng)端口數(shù)量的40%。雖然這提供了我們有關(guān)他們巨大投資的一些概念，而總共小于50%的比例也告訴我們，這些巨頭沒(méi)有一個(gè)大到足以主宰全場(chǎng)并可獨(dú)裁決定用自己的云連接“標(biāo)準(zhǔn)”強(qiáng)制讓全球來(lái)使用。所以我們面臨著一個(gè)可能的“平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)” 。
平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)表明，他們會(huì)走向一個(gè)“贏家通吃”的場(chǎng)景：當(dāng)大多數(shù)用戶(hù)將成本和選擇做為首要決策標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，兩個(gè)不同的平臺(tái)很少能共存，當(dāng)然也不是平等的。贏家可以搶到高達(dá)70-80%的市場(chǎng)份額，剩下的面包屑則留給曾經(jīng)一度的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者們。
另一種方法是找到競(jìng)爭(zhēng)和合作之間更好的平衡。運(yùn)營(yíng)商級(jí)以太網(wǎng)的巨大成功，是因?yàn)閺S(chǎng)商共同協(xié)作，以MEF（城域以太網(wǎng)論壇）的名義創(chuàng)建和認(rèn)證全球標(biāo)準(zhǔn)，而不是互相對(duì)抗看誰(shuí)的技術(shù)可以帶頭。它仍然是一個(gè)“贏家通吃”的局面，但這里的贏家是大家：用戶(hù)可以不必把時(shí)間浪費(fèi)在選擇購(gòu)買(mǎi)的技術(shù)認(rèn)證服務(wù)和設(shè)備，服務(wù)供應(yīng)商和銷(xiāo)售商做出更快的銷(xiāo)售，以及由運(yùn)營(yíng)商級(jí)以太網(wǎng)所帶來(lái)的高性能的加速、成本更低的廣域網(wǎng)服務(wù)使得全球業(yè)務(wù)增加。
MEF取得成功的一個(gè)關(guān)鍵因素是，他們讓服務(wù)提供者加入?yún)f(xié)作，而不僅僅是聯(lián)合一群賣(mài)硬件盒子的廠(chǎng)商。在云服務(wù)的情況下，甚至有更多的利益相關(guān)者需要考慮：設(shè)備供應(yīng)商、服務(wù)提供商和運(yùn)營(yíng)商，以及巨大的數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商如亞馬遜、微軟和谷歌這些目前主導(dǎo)云的廠(chǎng)商，再加上越來(lái)越多的OTT公司如Netflix、Skype和Whats App，他們從運(yùn)營(yíng)商租下便宜、靈活和可替代的基礎(chǔ)設(shè)施，并在沒(méi)有運(yùn)營(yíng)商資本支出的負(fù)擔(dān)下做生意。這些OTT服務(wù)可能還沒(méi)有直接與服務(wù)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，但事情可能會(huì)改變，如果供應(yīng)商只是試圖復(fù)制他們的成功商業(yè)模式，而不建立自己獨(dú)特的資源，包括建立客戶(hù)群以及廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施，情況就會(huì)改變。如果每一個(gè)移動(dòng)、計(jì)算和存儲(chǔ)應(yīng)用都有潛力可能成為云服務(wù)，那么服務(wù)供應(yīng)商就需要警惕了。
只簡(jiǎn)單地尋找新的商業(yè)模式是否足夠？ 分析臉譜、YouTube、eBay、亞馬遜、谷歌、Netflix公司、Skype和類(lèi)似公司的成功，告訴我們很多關(guān)于云可以作為新的商業(yè)環(huán)境以不同的方式提供給許多個(gè)人。作為一個(gè)全球性的概念，不質(zhì)問(wèn)云能做些什么，而是質(zhì)問(wèn)云應(yīng)該做什么，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)是不是會(huì)更好？ 隨著CE 2.0的到來(lái)，以太網(wǎng)的部署越來(lái)越快 ，但它仍然需要數(shù)周才能部署好，而服務(wù)卻可以立即部署完成。
MEF沒(méi)有停止一直在問(wèn)“我們也許能讓以太網(wǎng)做些什么？ ”，但接著會(huì)問(wèn)“如果要遷移到廣域網(wǎng)并成為全球運(yùn)輸?shù)倪x擇，以太網(wǎng)應(yīng)該要有哪些特點(diǎn)？ ” 云前進(jìn)的路應(yīng)該是相似的。云服務(wù)需要一個(gè)強(qiáng)大而安全的連接層 - 它能以云的速度被部署完成嗎？ 運(yùn)營(yíng)商級(jí)以太網(wǎng)是快，但云的虛擬機(jī)數(shù)目已逾數(shù)百萬(wàn)。
技術(shù)流 - 云利益相關(guān)者包括領(lǐng)先的云服務(wù)提供商、數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商、云計(jì)算[注]解決方案提供商、設(shè)備制造商和主要企業(yè)已經(jīng)在CEF（云以太網(wǎng)論壇）里面聚集到一起，以為云創(chuàng)造共同的和全球的標(biāo)準(zhǔn)。這將大大有助于建立公眾和企業(yè)信心，并減少作選擇的延誤。請(qǐng)記住，即使云計(jì)算這樣的大肆宣傳和明顯的成功，仍有絕大多數(shù)的企業(yè)在那里，還不覺(jué)得可以信任云。
但是如果巨大的OTT提供商不加入這一進(jìn)程會(huì)怎么樣？他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)被邊陲化在他們自己的云的孤島內(nèi) - 雖然是一個(gè)非常大的島 - 而這時(shí)世界其他地方都已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榛ハ喙蚕順?biāo)準(zhǔn)了。目前最好成為CEF的一部分，共享已有的教訓(xùn)以為大家加快云的發(fā)展。正如Facebook對(duì)開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，目的是為大家把蛋糕做大，而不是抓住最大一片的小餡餅，因此新的全球云標(biāo)準(zhǔn)的制定將為大家創(chuàng)造無(wú)限的商業(yè)機(jī)會(huì)。
CEF已經(jīng)將服務(wù)提供商和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商匯集，共同塑造云計(jì)算和計(jì)劃云服務(wù)的未來(lái)。這些都建立于開(kāi)放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、互操作性、和部署協(xié)議上。最近公布的五個(gè)優(yōu)先“基本原則”被確定為縮寫(xiě)VASPA，亦即：虛擬化、自動(dòng)化、安全、可編程性、和分析。這五個(gè)領(lǐng)域底下已經(jīng)設(shè)立了工作組。
作為一個(gè)聯(lián)合社團(tuán)，CEF有可能成為云服務(wù)發(fā)展的最大玩家之一，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化的模式是防止市場(chǎng)分裂、增加市場(chǎng)、為大家創(chuàng)造新創(chuàng)新機(jī)遇的唯一途徑。
但如果巨大的數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商和OTT服務(wù)提供商也加入該項(xiàng)目，事情才會(huì)真正地起飛。最安全的云交付平臺(tái)仍掌握在服務(wù)提供商的手中，這樣，作為CEF的一部分，即使是今天的大型云供應(yīng)商也會(huì)過(guò)上更好的日子，而且每個(gè)人都將創(chuàng)建和塑造云的未來(lái)。
正如MEF 通過(guò)匯集廠(chǎng)商和供應(yīng)商，形成500億美元運(yùn)營(yíng)商級(jí)以太網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)的模式，所以一個(gè)包含各方的CEF必須成為2000億美元（而且正在增長(zhǎng)的）云服務(wù)市場(chǎng)的典范。
