狄更斯在《雙城記》的開頭就這樣說，“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時代，這是懷疑的時代。”

　　狄更斯的時代已經過去了，但是這段話用在今天似乎比那個時代更加貼切，而且會越來越貼切。

　　在當今市場經濟的時代，我們每個人都有自己的職業(yè)，都在某個企業(yè)任職，同時我們也都是客戶、消費者。我們每天都在為別人提供產品與服務，同時也在接受別的企業(yè)提供的產品與服務。所以，我們對企業(yè)與客戶之間的關系都有比以往更加深切的體會。

　　在網絡通信和社交媒體越來越發(fā)達的時代，我們越來越多地得到作為一個消費者、一個客戶所能享受到的權益，同時我們也越來越多地感受到，要讓客戶滿意越來越困難。

　　“加入關系革命”，這是我們剛剛舉辦的2013年Aspect客戶體驗大會的主題。因為我們深切的體會到，在企業(yè)與客戶之間，正在爆發(fā)這一場革命。

Aspect大中華區(qū)總經理 丁海在2013Aspect客戶體驗高峰論壇上主持高端對話：關系革命及其對機構的影響

　　消費體驗自由傳播孕育了客戶關系革命

　　“革命”是我們常常掛在嘴邊的一個詞語。我們都想做革命者，都不喜歡成為被革命的對象。

　　歷史上的每一次革命總是從話語權的轉移開始的。文藝復興之所以首先發(fā)生在意大利，重要原因之一就是意大利處于絲綢之路的重要路段，較早接受了東方發(fā)明的造紙術和印刷術，從而推動了傳媒的迅速發(fā)展，導致封建統(tǒng)治者對話語權失去了絕對的掌握和控制。

　　互聯網已經引發(fā)了許多領域的革命�，F在，互聯網正在引發(fā)客戶關系的革命。

　　在統(tǒng)治者與被統(tǒng)治者的關系中，統(tǒng)治者最擔心的就是被通知者之間的信息溝通。中秋月餅就曾經作為發(fā)起革命的信息傳播工具。

　　在傳統(tǒng)的商業(yè)社會里，話語權基本上掌握在商家手里。消費者則是比較弱勢的，這是因為權力集中在商家，消費者處在分散的狀態(tài)。

　　如同當年造紙術和印刷術推動了傳媒業(yè)的發(fā)展，由互聯網、特別是移動互聯網所催生的社交媒體、私媒體、個人媒體，讓消費者之間的通信聯絡變得極為便利。于是，消費者可以方便地傳播自己的消費體驗，把傳統(tǒng)意義上的商家置于被“革命”的境地。

　　在這個“消費體驗被自由傳播”的時代里，消費者從商家那里奪取了話語權。而且，這種話語權永遠不可能再回到商家手中了。消費者可以自己選擇，在什么時間、什么地點以及用怎樣的方式來表達他們的意見。這就是孕育著一場新的“客戶關系革命”。

　　客戶滿意度決定誰是勝利者

　　面對已經爆發(fā)的“客戶關系革命”，企業(yè)是不是就束手無策呢？縱觀歷史，革命的原動力雖然來自于平民百姓，但革命的領袖的群體中，通常還是文化素質和受教育程度比較高的人居多。文化素質較高的人，如果能夠順應時代趨勢趨勢，就可以成為革命領袖。順應“客戶關系革命”這個時代趨勢的商家同樣也可以成為商業(yè)世界里的革命領袖。

　　盡管客戶關系革命爆發(fā)了，企業(yè)商家與客戶的關系依然遵循不變的鐵律，而且因為客戶權利意識的抬頭而讓我們看得更清楚了。許多關于客戶聯絡互動的調查研究結果表明，隨著客戶與企業(yè)以及客戶與客戶之間相互聯絡渠道的多樣化，更廣泛的資料來源顯示，凡是能夠向客戶持續(xù)傳遞對他們有幫助的信息和知識，并且長期堅持保持一致的企業(yè)商家，如果能夠充分利用多渠道整合傳播，都會贏得客戶的滿意度和忠誠度。事實上，自從人類進入商業(yè)時代，開心快樂的客戶一直是企業(yè)的優(yōu)質客戶。

　　在這場客戶關系革命里，企業(yè)的“客戶聯絡中心（Contact Center）”顯然承擔著重要的使命。 能夠擔當重要使命的客戶聯絡中心究竟應該是什么樣子的呢？這就是Aspect要給企業(yè)的答案。

　　為了順應社交時代的新需求，aspect提出了“全渠道，全時段”的六大整合理念，實現多渠道、多媒體、多社交、多云端、多優(yōu)化以及多整合，目的就是不論在任何情況下都保持和掌握客戶所溝通傳播的內容。客戶雖然擁有對話的主控權，但是企業(yè)憑借集中化的“大數據”技術，卻可以掌握更完整全面的傳播內容，發(fā)掘出更深層的溝通聯絡和信息傳播主題。