最近，關(guān)于傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的討論非常多，大家都想通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為自己的事業(yè)添磚加瓦。這些年，中國互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)，給了傳統(tǒng)行業(yè)太多震撼，巨大的市場，是一塊巨大的蛋糕，每個(gè)人都想去。但是，很多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)接觸互聯(lián)網(wǎng)之后，卻發(fā)現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)并不像看上去的那么美好，一旦走錯(cuò)一步，則滿盤皆輸。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛涉足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也非一帆風(fēng)順，近期叫停的掛號(hào)、打車軟件等等，都成為這個(gè)階段的標(biāo)志性事件。
一向頗為低調(diào)的百度掌門人李彥宏，也在剛剛結(jié)束的百度聯(lián)盟峰會(huì)上表示：“中國的互聯(lián)網(wǎng)正在加速的淘汰中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)很可怕的趨勢。”
這便是筆者今天要跟大家交流的：擁抱互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底應(yīng)該怎么去做？
是的，很多企業(yè)迫不及待的投入互聯(lián)網(wǎng)的懷抱。我們依舊見到部分企業(yè)獲得了些許成功，尤其類似天貓商城官方旗艦店等模式。但更多的是不盈利、虧本。我們也見到很多企業(yè)早互聯(lián)網(wǎng)早期，就建立了自己的網(wǎng)站，但很多站已經(jīng)荒廢。
互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)一將功成萬骨枯的地方，圍墻的人想出去，外面的人想進(jìn)來。用來形容目前互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的怪圈，再也合適不過了。
病急亂投醫(yī)
我想，很多中小企業(yè)主或者負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)部門的人，一定接到過很多這樣的問詢電話：“你好，我們是**公司的，你們公司現(xiàn)在還需要做網(wǎng)站嗎？”每個(gè)月都會(huì)被騷擾那么幾次。高級(jí)一點(diǎn)的會(huì)告訴你：“邀請您參加我們在某五星級(jí)酒店舉辦的網(wǎng)絡(luò)營銷或者移動(dòng)互聯(lián)高峰論壇。”一個(gè)講師高談闊論互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)優(yōu)勢，然后在強(qiáng)大的營銷氛圍中，購買了一些中看不中用的所謂網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，回來后就有被騙的感覺。
又或者，您已經(jīng)清楚的認(rèn)識(shí)到，要有自己的平臺(tái)，花大力氣，組建了自己的電子商務(wù)部門，大刀闊斧的購置了服務(wù)器，組建了自己的電商平臺(tái)，乃至開發(fā)了屬于自己的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，卻為了流量而去所所謂SEO，發(fā)現(xiàn)這些流量，又不是自己想要的。
又或者，您重金挖到了某某網(wǎng)站的主編、高級(jí)編輯、市場總監(jiān)，在為您的平臺(tái)和電商業(yè)務(wù)做策劃，又發(fā)現(xiàn)起色不是很明顯，倒是導(dǎo)致了內(nèi)部風(fēng)波，得不償失。不停的陷入換人的死循環(huán)。
當(dāng)您看到很多電商平臺(tái)賺錢，就花費(fèi)數(shù)百萬開辟了自己的“旗艦店”，卻門可羅雀，銷量慘淡！
如果您是大型集團(tuán)的老總，數(shù)億資金進(jìn)入電商平臺(tái)才發(fā)現(xiàn)，原來做了十多年的大品牌電商平臺(tái)，至今依舊虧本運(yùn)營中，自己的所有副總裁全部掛職電商高級(jí)副總裁，卻總是被電商團(tuán)隊(duì)忽悠，謊報(bào)軍功，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)錢打了水漂還聽不見響聲！
再者，您不停的花重金請這個(gè)“網(wǎng)絡(luò)營銷”專家，給團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)，每次都是聽聽激動(dòng)，想想感動(dòng)，最后落地看，很多方案，是不能執(zhí)行的。而一個(gè)或者幾個(gè)所謂營銷技巧，也非常雞肋，不能影響大局。甚至按照所謂專家的建議和診斷后，團(tuán)隊(duì)消化不良，戰(zhàn)略層面完全轉(zhuǎn)變，一劑猛藥過后，生不如死。
最終，當(dāng)初堅(jiān)定的認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電商等等如何如何不得了，有的簡直吹神了。身邊的這些做網(wǎng)絡(luò)的人都不靠譜，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)大騙子。
又或者，您神奇的能活下來，歷經(jīng)滄桑，終于明白：互聯(lián)網(wǎng)、電商，并不像當(dāng)初想的那么容易。人才、投入這些看似最簡單的問題，卻是最難的!
當(dāng)初的病急亂投醫(yī)，是多么的可笑！
傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢：原來可以更美的
看到這些讓人不開心的往事，又看看這龐大市場蛋糕，看上去很香甜，自己能吃到并消化的很少。我們也要看看屬于我們自己的先天優(yōu)勢！
我們擁有資金、渠道、產(chǎn)品、品牌、工廠、完善的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、成本控制體系，在傳統(tǒng)行業(yè)中，所向披靡，成就一生功業(yè)。
我們對所從事的行業(yè)更是了解每一個(gè)細(xì)節(jié)，對于產(chǎn)業(yè)鏈了如指掌。但我們最大的缺陷，是沒有掌握互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具。
恰恰，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也正充斥著各種浮躁之風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)存在一大批所謂“模式”，他們以拿到融資為榮，當(dāng)融資燒完之后，要么繼續(xù)融資，要么就死。
有人總結(jié)，什么是互聯(lián)網(wǎng)精神，百度百科是這么解釋的：開放、平等、協(xié)作、分享。
我們回頭看看，我們自己選擇的平臺(tái)，或者在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行的所謂“網(wǎng)絡(luò)營銷”在利用互聯(lián)網(wǎng)方面是否具有了以上的特點(diǎn)。實(shí)際上，我經(jīng)常能看到的是貪婪，很多從業(yè)者無論是出于任何目的，總是妄圖“一招鮮”走遍天下，意圖用一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)活動(dòng)去達(dá)到成功，讓互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)給自己企業(yè)賺錢。
既然選擇了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，不管PC互聯(lián)，還是移動(dòng)互聯(lián)，在擁有強(qiáng)大的實(shí)體資源后，如何合理的投入，成為這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要話題。
轉(zhuǎn)型布局的核心在于：行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化
在毋庸置疑的市場絕對優(yōu)勢下，中國傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心，不在于是否開展了電商，或者成立了自己的網(wǎng)絡(luò)部門，又或者請了專家，挖了“高人”，又重金開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)的平臺(tái)。而是在于我們行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化，這個(gè)“網(wǎng)絡(luò)化”是行業(yè)和企業(yè)出于對互聯(lián)網(wǎng)的全面認(rèn)識(shí)，而自覺形成的整體運(yùn)營方案、關(guān)鍵的細(xì)節(jié)執(zhí)行細(xì)則、效果監(jiān)測等等，或者說是建立起來的另外一種標(biāo)準(zhǔn)，或者是企業(yè)文化。它應(yīng)該是骨子里面的“互聯(lián)網(wǎng)”化意識(shí)，是一種態(tài)度。
傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者，是否能在尊重開放、平等、協(xié)作、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神的前提下，系統(tǒng)的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷、建立新商業(yè)模式？而不只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)低成本的渠道——事實(shí)上它的成本一點(diǎn)都不低！切忌沖動(dòng)。
