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東進產(chǎn)品總監(jiān)劉駿:中小企業(yè)統(tǒng)一通信的成本困局

2012-09-21 08:41:15   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  通訊設(shè)備廠商對統(tǒng)一通信應(yīng)用場景的描繪是絢麗的,如:部門快速協(xié)同、跨終端通信、身臨其境的視頻會議等,這些應(yīng)用場景所傳達的,融合與協(xié)作的企業(yè)通信理念對我們的企業(yè)客戶來說具有深刻的意義。然而,就連通訊設(shè)備廠商自己都不諱言,構(gòu)建統(tǒng)一通信的成本是比較高的。因此,大多數(shù)通訊設(shè)備廠商都將市場目標聚焦于大行業(yè)或大企業(yè),但并不表示他們對中小企業(yè)市場的漠視,畢竟從數(shù)量上看,中小企業(yè)占據(jù)企業(yè)總數(shù)量的95%以上,僅靠大企業(yè)市場難以支撐統(tǒng)一通信市場的爆發(fā),而中小企業(yè)對成本的苛求使得大多數(shù)通訊設(shè)備廠商陷入了中小企業(yè)統(tǒng)一通信的成本困局。

該如何突破中小型企業(yè)統(tǒng)一通信的成本困局呢?

  近日,在上海舉辦的2012中國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)通信大會上,東進技術(shù)產(chǎn)品總監(jiān)劉駿在題為“電信運營商在調(diào)度指揮中的作用”的演講中,表達了這樣的觀點,即電信運營商是突破中小企業(yè)統(tǒng)一通信成本困局的關(guān)鍵。

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  通常來說,應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)都是由用戶自建,并構(gòu)建在專網(wǎng)上,從網(wǎng)絡(luò)到設(shè)備,從建設(shè)到維護,其中的投資是相當大的,F(xiàn)在,已經(jīng)出現(xiàn)了通過公眾通信網(wǎng),利用電信運營商的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能力構(gòu)建應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)的模式,這種建設(shè)模式大大降低了應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)和維護成本。為進一步闡述這種建設(shè)模式,劉駿在發(fā)言中和與會代表分享了東進技術(shù)在深圳大運會和濟南全運會的應(yīng)用案例。

  深圳大運會的運動場館周圍以及全市主要路段難免會出現(xiàn)監(jiān)控盲區(qū),在緊張的大運會籌辦過程中,不可能在短時間內(nèi)對監(jiān)控盲區(qū)進行拉網(wǎng)式排查并進行盲區(qū)覆蓋。因此,深圳公安局在大運會期間,通過警員單兵設(shè)備采集事發(fā)現(xiàn)場的視頻信息,利用廣東移動公司的移動通信網(wǎng)絡(luò),實時將信息上傳至110報警中心,并能實現(xiàn)多方的視頻會商,加快了事件響應(yīng)和處理速度,體現(xiàn)了深圳大運會安保體系的快速、機動和靈活的特點,并且降低了投資成本和時間成本。

  而在濟南全運會上,濟南移動的“總機一號通”業(yè)務(wù)又體現(xiàn)應(yīng)急指揮調(diào)度中的協(xié)同特點。組委會是個臨時組織,成員來自政府各個部門,人員多,級別跨度大,聯(lián)系方式各異,在緊急會商時,需要以最快的速度聯(lián)絡(luò)到組委會相應(yīng)成員,而這不是一份復(fù)雜冗長的通訊錄能夠解決的。對此,組委會的解決方案是設(shè)置一個虛擬總機,組委會的任何成員都可用自己的終端接入到這個虛擬總機平臺,并通過自動語音和人工聯(lián)絡(luò)到需要找的人,同時實現(xiàn)音視頻電話會議、留言、收發(fā)傳真、發(fā)布信息以及群發(fā)短息等功能,提高了組委會的工作效率。

  在上述兩個例子中都有個共同的需求特點,即這些應(yīng)用都基于用戶資金少、時間緊。為此,他們才利用了電信運營商的網(wǎng)絡(luò)能力和設(shè)備能力去構(gòu)建系統(tǒng)。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展,諸如電子商務(wù)、物流、快遞、汽車租賃等新興的業(yè)務(wù)形態(tài)和企業(yè)越來越多,業(yè)務(wù)調(diào)度能力是其競爭力主要體現(xiàn)之一,這些企業(yè)身處充分競爭的市場環(huán)境,需要極強的成本控制能力,因此,利用電信運營商的公眾通信網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建業(yè)務(wù)調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)該是他們的不二選擇。

  此外,劉駿在發(fā)言中指出,統(tǒng)一通信應(yīng)急調(diào)度指揮幾乎具有完全相同的業(yè)務(wù)和技術(shù)特征,其第一訴求便是協(xié)同。在技術(shù)上需要跨網(wǎng)絡(luò)、跨終端,常常需要進行跨地域的音視頻會議。因此,中小企業(yè)在統(tǒng)一通信上完全可以采用上述這種新的應(yīng)急指揮調(diào)度建設(shè)模式,而電信運營商的加入將極大改變統(tǒng)一通信價值產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)體系。同樣在此次會議上,一位電信運營商代表在其發(fā)言中表達了相似的觀點,企業(yè)統(tǒng)一通信的體量要輕,即投資要輕、結(jié)構(gòu)要輕、終端要輕和存儲要輕。電信運營商建有覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò),部署了大量的通訊設(shè)備。從某種程度上說,替企業(yè)用戶承擔大量的軟硬件設(shè)備投資;同時,電信運營商擁有專業(yè)的系統(tǒng)維護人才,完全可以替代企業(yè)用戶的通信后勤保障職能;另外,企業(yè)用戶大量的材料、信息、圖片可以存儲在云端,不需要建立自己專屬的存儲系統(tǒng)。所有這些的意義在于,企業(yè)員工只需要一臺電腦,一部手機,如果視頻的話,再加一個攝像頭就可以享受統(tǒng)一通信的功能,投入成本非常低。

  劉駿最后在發(fā)言中強調(diào),大多數(shù)通訊設(shè)備廠商脫胎于電信設(shè)備廠商,他們需要在新興的產(chǎn)業(yè)鏈下調(diào)整自身的產(chǎn)品和營銷模式。只有這樣,才能突破中小企業(yè)統(tǒng)一通信的成本困局,實現(xiàn)統(tǒng)一通信市場的爆發(fā)。在新的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境下,東進愿與產(chǎn)業(yè)鏈中的合作伙伴一起共同拓展快速增長的新興市場,實現(xiàn)合作共贏!
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