CTI論壇(ctiforum)8月3日消息（記者 楊佳林）：七月流金，陽光燦爛，又一次傳來了廣通云呼叫中心合作伙伴---圣象集團喜獲“中國地產(chǎn)金磚獎”的好消息。圣象集團憑借其專業(yè)環(huán)保的高產(chǎn)品品質(zhì)深受地產(chǎn)開發(fā)商和用戶的喜愛。作為在該行業(yè)占舉足輕重地位的企業(yè)，圣象集團受到業(yè)界高度肯定的同時更肩負著對社會的責任。

　　 這是一個對生產(chǎn)企業(yè)環(huán)保要求越來越高的時代，圣象集團因此而制定了“綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”，超前演繹了環(huán)保低碳理念的實施過程，將其貫穿于企業(yè)運營的林業(yè)資源、基材、工廠、研發(fā)、設(shè)計、營銷、服務(wù)等幾大大環(huán)節(jié)中，形成一條完整的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。實現(xiàn)了全程綠色、全程把控的目標。

　　 專業(yè)的產(chǎn)品需要高質(zhì)量的服務(wù)，圣象集團管理層對此有深刻的認識，在2011年與華鐵廣通公司達成合作，華鐵廣通針對圣象集團的經(jīng)營管理特點提供了廣通云呼叫中心平臺中國移動400電話，并開通了全國統(tǒng)一的消費服務(wù)熱線，用于受理圣象用戶產(chǎn)品咨詢、產(chǎn)品訂購、退換貨處理、投訴處理等事宜。隨著廣通云呼叫中心快速投入使用后，解決了企業(yè)由于不斷發(fā)展壯大帶來的企業(yè)形象推廣和客戶管理方面的問題，例如無法通過對外公布的多部推廣電話達到統(tǒng)一公司整體形象的目的，此是其一，二是由于許多客戶同時撥打電話咨詢，客戶的電話不能在第一時間內(nèi)轉(zhuǎn)接到對應(yīng)的客服那里，客服人員也沒辦法及時了解客戶信息，新客戶老客戶一鍋燴，不能在最短時間內(nèi)給客戶提供有效的咨詢服務(wù)，不僅浪費了時間，而且影響客戶體驗質(zhì)量。由于員工素質(zhì)不同，公司沒有統(tǒng)一的平臺對員工的服務(wù)質(zhì)量實施監(jiān)控管理，無法及時了解服務(wù)質(zhì)量。第三是對全國呼入的客戶數(shù)據(jù)無法進行細分化統(tǒng)計，而且只能被動接電話，不能進行主動的營銷和售后服務(wù)工作。

　　  廣通云呼叫中心在圣象集團的應(yīng)用使集團內(nèi)各個部門、各個人員的職責劃分更加明確，精簡不必要、不合理的崗位，統(tǒng)計并量化員工的工作量并隨時提供監(jiān)督功能，客戶通過廣通云呼叫中心呼入圣象時能一次接入問題對應(yīng)的客服坐席，直接解決，為客戶節(jié)省了時間，使咨詢與投訴和信息的反饋通道暢通無阻，優(yōu)化服務(wù)流程并提高了服務(wù)質(zhì)量，增強了客戶對企業(yè)的滿意度。

　　 在風險預防方面，廣通云呼叫中心的錄音功能可安全的存儲企業(yè)客戶信息，有效降低企業(yè)與客戶間的糾紛風險和數(shù)據(jù)丟失風險。廣通云呼叫中心平臺中的知識共享功能，幫圣象建立多種類型的知識庫，海量包容了圣象在為客戶服務(wù)的過程中積累的知識和集團的其他信息，集團的每個員工都可共享知識庫的內(nèi)容，提高了員工素質(zhì)和服務(wù)水平，增強企業(yè)凝聚力。    

　　 圣象集團用十五年的時間在行業(yè)內(nèi)樹立了不可動搖的地位，因為集團始終具有與時俱進的精神，緊跟時代的步伐，瞄準行業(yè)未來發(fā)展趨勢，在綠色環(huán)保方面做出了卓越的努力，更結(jié)合云管理理念，積極應(yīng)用云計算與通訊融合的產(chǎn)物—廣通云呼叫中心為企業(yè)國際化和綠色產(chǎn)業(yè)鏈兩大宏偉戰(zhàn)略的實施大開方便之門。對此，華鐵廣通用堅持不懈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)做為對圣象集團的大力支持，不遠的未來，必將出現(xiàn)中國的綠色家居航母。