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呼叫中心生產(chǎn)力管理——預(yù)測(cè)與排班研討班[5.26-27]

2012/04/24

在線報(bào)名

  培訓(xùn)時(shí)間:5月26-27日
  培訓(xùn)地點(diǎn):北京
  主   講:孫 媛

  培訓(xùn)對(duì)象

  大中型呼叫中心負(fù)責(zé)人、呼叫中心運(yùn)營經(jīng)理、呼叫中心數(shù)據(jù)報(bào)表話務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營經(jīng)理等各級(jí)運(yùn)營管理人員

  培訓(xùn)目的  

  培訓(xùn)方式

  課程講授 + 案例分析 + 工具使用

  課程大綱

  第一篇 蘇菲的煩惱

  目標(biāo):以終為始---了解目標(biāo)和價(jià)值

  案例研討:蘇菲的煩惱

  為什么蘇菲的服務(wù)水平不能保持?人員流失?業(yè)績(jī)下滑?

  如果你是蘇菲,應(yīng)該怎么辦?

  扁鵲三兄弟,誰的醫(yī)術(shù)最好?

  生產(chǎn)力管理的三贏目標(biāo)

  1.客戶的聲音;
  2.企業(yè)的聲音;
  3.員工的聲音

  排班,從預(yù)測(cè)開始

  第二篇 防患于未然----長(zhǎng)期預(yù)測(cè)和人員規(guī)劃

  目標(biāo):為什么總是在旺季的時(shí)候人員不足而等人員上線的時(shí)候業(yè)務(wù)量下降?

  長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的四個(gè)步驟:

  1.按月的的業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè);
  2.年度人員配備計(jì)劃;
  3.人員招聘年度計(jì)劃;
  4.坐席和財(cái)務(wù)預(yù)算

  如何預(yù)測(cè)未來12個(gè)月的業(yè)務(wù)量

  1.數(shù)據(jù)收集---月度數(shù)據(jù)模板

  2.幾種常見的業(yè)務(wù)趨勢(shì)和預(yù)測(cè)方法
  a.周期型; b)增長(zhǎng)型; c)事件驅(qū)動(dòng)型

  3.話量數(shù)據(jù)的修正和預(yù)測(cè)變動(dòng)因子

  a)企業(yè)行為:銷量、促銷、業(yè)務(wù)類型;
  b)環(huán)境因子:天氣、節(jié)假日、重大事件
  c)其他因素:

  4.實(shí)操案例:使用話量收集模板,預(yù)測(cè)年度業(yè)務(wù)量

  年度人員配備計(jì)劃

  1.使用年度人員配備模型
  a)主要參數(shù)的確認(rèn); b)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定; c)人員配備原則
  2.影響人員產(chǎn)能的主要因素
  3.實(shí)操案例:計(jì)算年度人員需求

  人員招聘年度計(jì)劃

  1.人員補(bǔ)充的漏斗模型;
  2.實(shí)操案例:計(jì)算年度人員招聘計(jì)劃
  3.人員補(bǔ)充的方法和渠道;
  4.案例研討:如何解決淡旺季的人員配備矛盾?

  坐席和財(cái)務(wù)預(yù)算

  第三篇 治病于初起---中期預(yù)測(cè)和排班

  中期預(yù)測(cè)的頻率和方法

  a)根據(jù)近期數(shù)據(jù)的變化調(diào)整預(yù)測(cè);b)發(fā)現(xiàn)預(yù)警

  與長(zhǎng)期預(yù)測(cè)相比的變動(dòng)因素和可能遇到的問題

  1.人員不足;
  2.人員過剩;
  3.案例研討

  招聘的漏斗模型

  1.百里挑一的人員培養(yǎng)漏斗
  2.實(shí)操案例:如何計(jì)算明天需要面試的人數(shù)?

  第四篇 短期預(yù)測(cè)和人員排班

  日預(yù)測(cè)和時(shí)段預(yù)測(cè)

  1.數(shù)據(jù)收集
  2.幾種常見的業(yè)務(wù)量模型
  3.時(shí)段話量預(yù)測(cè)的重要性
  4.實(shí)操案例:根據(jù)歷史將每月話量分解到日

  每日每時(shí)段人數(shù)計(jì)算

  1.愛爾蘭C和服務(wù)水平的來歷;
  2.簡(jiǎn)易的人員數(shù)量計(jì)算方法
  3.實(shí)操案例:計(jì)算每時(shí)段需要的人數(shù)

  班次的確認(rèn)

  1.班次確認(rèn)原則;
  2.班次調(diào)整模型;
  3.用餐規(guī)則;
  4.實(shí)操案例:

  排班吻合度計(jì)算和展示

  1.什么是排班吻合度;
  2.拍班吻合度的展示和作用

  第五篇 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控和綜合績(jī)效提升

  現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控和預(yù)警

  與排班相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)收集

  1.現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)
  2.現(xiàn)場(chǎng)時(shí)段報(bào)表
  3.現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效綜合分析表

  實(shí)操案例:服務(wù)水平的綜合分析和提升

  課程費(fèi)用

  收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):3980元/人 (含培訓(xùn)講義、精美茶點(diǎn)及午餐費(fèi)用) ;
  優(yōu)惠方案:A 凡于 5月1日前,三人以上團(tuán)體報(bào)名并繳費(fèi)即可享受 9.5折優(yōu)惠。
  優(yōu)惠方案:B 凡于 5月1日前,五人以上團(tuán)體報(bào)名并繳費(fèi)即可享受 9折優(yōu)惠
  優(yōu)惠方案:C 凡于5月1日前報(bào)名并繳費(fèi),即可免費(fèi)參加國內(nèi)知名呼叫中心參觀研討會(huì)。

  聯(lián)系方式

  講師介紹

  孫媛女士現(xiàn)任樂淘網(wǎng)副總裁;獲得理學(xué)學(xué)士及管理學(xué)碩士學(xué)位。歷任聯(lián)想(北京)公司客服中心總監(jiān)及藝龍旅行網(wǎng)呼叫中心高級(jí)總監(jiān)。

  國際CC-CMM呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)專家;

  客戶世界研究機(jī)構(gòu)顧問;《客戶世界》編委;

  國家職業(yè)資格認(rèn)證指定教材《客戶服務(wù)管理》主編;

  2006年中國呼叫中心行業(yè)最具影響力十大培訓(xùn)師;

  2008年中國呼叫中心熱點(diǎn)人物;

  15年的呼叫中心行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),業(yè)內(nèi)公認(rèn)的呼叫中心實(shí)力派專家。經(jīng)歷了聯(lián)想呼叫中心的構(gòu)架設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)營管理和業(yè)務(wù)拓展等多方面工作;中國國內(nèi)首批COPC認(rèn)證協(xié)調(diào)員,親身經(jīng)歷了聯(lián)想集團(tuán)呼叫中心通過COPC認(rèn)證的全過程,建設(shè)了呼叫中心全部142個(gè)指標(biāo),并在12個(gè)月之內(nèi)保證 80%的指標(biāo)達(dá)成COPC的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn);2005年10月加入藝龍公司,致力提升呼叫中心的銷售能力和成本控制,半年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了人均創(chuàng)利能力60%的提升,確保了客戶利益、員工利益和企業(yè)利益的三贏。

  結(jié)合呼叫中心的運(yùn)營與管理實(shí)踐,主持開發(fā)了《呼叫中心的運(yùn)營管理概述》、《呼叫中心的績(jī)效管理》、《夢(mèng)想助力銷售》等課程。

  曾服務(wù)過的部分企業(yè):中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、平安保險(xiǎn)、中國人壽、上海交行、CISCO中國公司、優(yōu)購物、TCL集團(tuán)、美的空調(diào)、美的飲水機(jī)、海爾集團(tuán)、神舟電腦、中譽(yù)汽車、斯柯達(dá)汽車、創(chuàng)維集團(tuán)、海南航空、招商基金、廣州本田汽車、江鈴汽車、濟(jì)南電信、華凌電器、騰訊公司、中國銀行等知名企業(yè)。

在線報(bào)名

  呼叫中心生產(chǎn)力管理——預(yù)測(cè)與排班研討班[5.26-27]

 
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