親臨芝加哥世界呼叫中心管理大會(huì)(二)
2001/08/21
本期主題:
呼叫中心觀摩點(diǎn)評(píng):
基于以下的理由,筆者選擇的路線為上午美國(guó)USA800呼叫中心,下午 Commedex公司(新增公司,為美國(guó)一電力公司的呼叫中心):
1、想觀摩美國(guó)外包的呼叫中心的運(yùn)作以及他們的管理經(jīng)驗(yàn),包括培訓(xùn)時(shí)間,評(píng)估呼叫中心的指標(biāo),人員管理等;
2、想觀摩美國(guó)企業(yè)自建的呼叫中心的運(yùn)營(yíng)情況,以及他們運(yùn)作的情況,包括培訓(xùn)時(shí)間,評(píng)估指標(biāo),人員管理,應(yīng)急計(jì)劃等。
USA 800為美國(guó)著名的外包呼叫中心,我們觀摩的中心主要提供旅游信息服務(wù)。這個(gè)分部有大約20個(gè)席位。呼叫中心的設(shè)計(jì)非常漂亮,整個(gè)設(shè)計(jì)清新典雅,讓人不覺得疲勞。對(duì)每個(gè)呼叫中心的席位而言,整個(gè)平臺(tái)都是基于互聯(lián)網(wǎng),顧客服務(wù)代表可以打開網(wǎng)頁直接回答致電者的詢問,也可以同詢問者查看同樣的網(wǎng)頁來進(jìn)行服務(wù)。呼叫中心主管分時(shí)對(duì)顧客服務(wù)代表的回答進(jìn)行錄音并進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。主管可以直接從電腦中將線上的談話從檔案中調(diào)出來,進(jìn)行處理。
在錄取顧客服務(wù)代表的時(shí)候,他們會(huì)進(jìn)行打字速度的測(cè)試,并進(jìn)行電話禮儀方面的測(cè)試,經(jīng)過三星期的培訓(xùn)后,就上線進(jìn)行電話服務(wù)。經(jīng)過三個(gè)月的試用期,就成為正式員工。
而非正式員工也會(huì)進(jìn)行基本的培訓(xùn),視項(xiàng)目需要來進(jìn)行選擇。
CommedEx 公司:
用過午餐,經(jīng)過30分鐘的車程,我們來到位于芝加哥郊外的CommedEx公司。這個(gè)呼叫中心的規(guī)模比USA800公司大很多。這個(gè)呼叫中心主要是為電力用戶提供全方位的服務(wù),比如投訴,安裝咨詢,帳務(wù)查詢,欠費(fèi)追討等。席位為100個(gè)。
這個(gè)呼叫中心的管理很嚴(yán)格。在門口每位來賓都簽署了姓名和來到時(shí)間,并分組由專人帶領(lǐng)進(jìn)入呼叫中心區(qū)域。
我們首先來到呼叫中心的練習(xí)室。在這里,顧客服務(wù)代表可以進(jìn)行模擬練習(xí),并接受培訓(xùn)老師的指點(diǎn)。這里的CSR(顧客服務(wù)代表)平均要接受五個(gè)星期的訓(xùn)練,主要是電話服務(wù)技巧,業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)際練習(xí)。
接著,我們來到了電話量預(yù)測(cè)以及人員安排小組辦公室。這里主要的任務(wù)是準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)電話進(jìn)入的量并進(jìn)行相應(yīng)的人員安排。主管人介紹了他們?cè)鯓佑密浖到y(tǒng)來進(jìn)行人員預(yù)測(cè)和安排。
然后,我們來到了呼叫中心的監(jiān)控室,他們使用一種叫做e-talk的軟件進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理和監(jiān)控。這種軟件可以將所有CSR的行為記錄下來(包括電子郵件的編輯及發(fā)送過程,電話服務(wù)過程的整個(gè)錄音)供主管日后進(jìn)行回放。
這種軟件非常強(qiáng)大,它可以記錄所有CSR進(jìn)行的行為,甚至還可以觀察到你打了哪些字母等。但缺點(diǎn)是:它不是即時(shí)的,所以可能在一個(gè)壞的服務(wù)進(jìn)行了1天以后你才發(fā)覺,你才去指導(dǎo)。
接著,我們穿過休息室,來到他們的呼叫中心區(qū)域,在走道的墻上,我們看到很多獎(jiǎng)狀,來表彰那些表現(xiàn)突出的服務(wù)人員。
呼叫中心的主管在呼叫中心區(qū)域接待了我們。她介紹到,他們平均每天處理3萬個(gè)電話,同中國(guó)一樣在星期一也是一個(gè)高峰期。我們還詢問了關(guān)于呼叫中心CSR的離職率的問題,主管回答說:差不多是12%左右。
整個(gè)呼叫中心的設(shè)計(jì)呈現(xiàn)淡灰色格調(diào),讓人感覺很舒服,每個(gè)CSR的位置很寬敞,燈光柔和。體現(xiàn)了以人為本的原則。同時(shí)我看到很多殘疾人在進(jìn)行電話服務(wù)。我非常有感觸。在美國(guó),法律規(guī)定,若兩個(gè)應(yīng)聘人的能力相同,你不能因?yàn)槠渲幸粋(gè)是殘疾人而不錄取他,否則就是歧視,而這是觸犯法律的。
最后,我們來到了主會(huì)議室,呼叫中心的所有主管都已經(jīng)在那里等著我們了,并準(zhǔn)備回答我們的問題。我們提一個(gè)關(guān)于應(yīng)急計(jì)劃的問題,呼叫中心的經(jīng)理回答說:“我們有一整套的應(yīng)急計(jì)劃,若是出現(xiàn)了什么緊急事情,比如斷電,洪水等。我們會(huì)立即將整個(gè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到位于芝加哥的中心(他們?cè)谥ゼ痈邕有一個(gè)呼叫中心),所以對(duì)消費(fèi)者而言,服務(wù)不會(huì)中斷,若整個(gè)芝加哥的運(yùn)作都不能進(jìn)行,我們將服務(wù)轉(zhuǎn)移到處于其他州的外包商來繼續(xù)我們的服務(wù)!
小結(jié):回顧這兩個(gè)呼叫中心的情況,我們有以下的感受:
1、人員永遠(yuǎn)是呼叫中心最關(guān)鍵的因素。這兩個(gè)呼叫中心都非常注重人員。從前期的人員招聘到人員培訓(xùn),據(jù)他們的介紹,是他們投資最大的地方。
2、嚴(yán)密的流程來保證服務(wù)質(zhì)量。兩個(gè)呼叫中心都有一整套的服務(wù)質(zhì)量管理流程。從每個(gè)服務(wù)事件的錄音到后期的指導(dǎo)都有一套嚴(yán)格的流程。另外,對(duì)呼叫中心的應(yīng)急計(jì)劃也是呼叫中心必備之一,而這正是我國(guó)呼叫中心缺少的項(xiàng)目之一。
3、先進(jìn)的管理軟件來提高管理效率。從服務(wù)質(zhì)量管理到人員安排,都有高效的軟件支持管理,使呼叫中心管理成本降低,從而提高效益。
大會(huì)內(nèi)容分析之一:人員,人員,人員!
本次大會(huì)的內(nèi)容非常豐富,從上期的內(nèi)容介紹中可以看到,這個(gè)大會(huì)有兩部分組成,會(huì)議與展略。在會(huì)議部分的內(nèi)容分析如下:
技術(shù)篇:有4個(gè)主題演講是關(guān)于技術(shù),主要是講述“基于互聯(lián)網(wǎng)的呼叫中心的最新技術(shù)”。 |
人員管理的經(jīng)驗(yàn)。“用顧客服務(wù)代表的培訓(xùn)和發(fā)展來獲得優(yōu)勢(shì)”,“用系統(tǒng)的方法來發(fā)展杰出表現(xiàn)的呼叫中心顧客服務(wù)代表”,“員工離職率:正方和反方”.......
在會(huì)上同來自世界各地的呼叫中心管理人員交流,在人員管理方面都碰到同樣的問題,比如較高的人員流動(dòng)率,怎樣找到合適的人員,怎樣進(jìn)行培訓(xùn)等。而這也是此次大會(huì)的重點(diǎn),在美國(guó)的調(diào)查顯示,今年在美國(guó)的呼叫中心達(dá)到70,000個(gè),而在2005年將 |
達(dá)到200,000個(gè)。呼叫中心已是美國(guó)第二大產(chǎn)業(yè)。服務(wù)流程管理篇:“監(jiān)控和指導(dǎo)的最佳實(shí)踐”是關(guān)于服務(wù)質(zhì)量管理的主題會(huì)議。
在基于互聯(lián)網(wǎng)的呼叫中心的工作人員安排”是關(guān)于讓工作人員的效益最大化。
“在呼入呼叫中心內(nèi)管理呼出電話”最大限度地利用呼叫中心的資源。 “有效電子郵件管理的指導(dǎo)”。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示,電子郵件的使用 |
量正在飛速增長(zhǎng)。因此管理電子郵件也成了管理的重要部分。這個(gè)主題在管理電子郵件方面給了我們很多意見。
“呼叫中心財(cái)務(wù)101”唯一關(guān)于呼叫中心的財(cái)務(wù)分析的主題報(bào)告。
“靈活地管理工作負(fù)載”。
“衡量和改進(jìn)顧客滿意度和忠誠(chéng)度”
.......
戰(zhàn)略篇:
“機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)課程”。有效的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)將提高工作效率。 “呼叫中心計(jì)劃和管理基礎(chǔ)”,是ICCM最受歡迎的主題報(bào)告。呼叫中心的管理層應(yīng)該了解的知識(shí)。包括預(yù)測(cè)的關(guān)鍵要素?怎樣將所有的聯(lián)絡(luò)渠道整合? “最新呼叫中心調(diào)查報(bào)告”行業(yè)最新的關(guān)于技術(shù),人員和管理 |
理念的報(bào)告。
“顧客自助服務(wù)戰(zhàn)略”
“行業(yè)發(fā)展最新趨勢(shì)”......
.......
在上述的會(huì)議內(nèi)容中,我們看到在人員資源管理篇中的內(nèi)容很多,這也反映出一種全球的趨勢(shì),人員管理的在呼叫中心的管理中的地位日漸突出。人是呼叫中心的最關(guān)鍵的因素,在會(huì)展中流行這樣一句話:“提供服務(wù)的是人,而不是技術(shù)!”因此在每一個(gè)講述人員管理的會(huì)議廳,人頭攢動(dòng),來自全球的呼叫中心經(jīng)理都渴望了解怎樣進(jìn)行人員管理的精髓。
而根據(jù)行業(yè)最新調(diào)查資料顯示,從2001年到2005年,對(duì)員工培訓(xùn)需求將增長(zhǎng)最快達(dá)到109%每年。而隨著行業(yè)的發(fā)展,呼叫中心的崗位將變成一個(gè)職業(yè),而不僅僅是一份工作而已。
在大展示廳中,有大約200家公司參加了展示,公司展出的產(chǎn)品和服務(wù)包括ACD,CTI
等純技術(shù)方面的公司和以管理軟件為主的公司和教育,出版物,雜志,為主的信息供應(yīng)商和以提供咨詢,培訓(xùn)和CRM等戰(zhàn)略管理的公司,還有以提供在呼叫中心行業(yè)方面的人力資源公司也參加了展覽會(huì)。
主要參展商包括SIEMENS,SIEBEL參加了展覽會(huì)并推出了他們的最新的產(chǎn)品。下期我們將選擇幾家有代表性的產(chǎn)品來進(jìn) |
縱觀整個(gè)大會(huì),一個(gè)強(qiáng)烈的感覺就是,呼叫中心管理的核心就是人員!人員!人員!而比較我國(guó)在這方面就顯得比較落后。我國(guó)的呼叫中心常常比較看重技術(shù)及系統(tǒng),將很多的預(yù)算投資在這方面,而忽略了最需要投資的因素,人員!而這洽洽是呼叫中心成功的關(guān)鍵。 ICCM的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù): |
親臨芝加哥世界呼叫中心管理大會(huì)(三) 2001-08-30 |