Frost&Sullivan：無線互聯(lián)的三大陷阱
王煜全 2010/10/22
前一陣子因為參與了微博里對創(chuàng)新工場產(chǎn)品的評論，險些被卷進了一場口水仗里。其實不能怪別人有質(zhì)疑，至少從已有的項目來看，不光創(chuàng)新成分不夠，而且未來有相當?shù)娘L(fēng)險。
當然，這個問題不光是對創(chuàng)新工廠，而是對整個無線互聯(lián)產(chǎn)業(yè)界的。我近兩年一邊在做產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)和推動新產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，一邊在做無線互聯(lián)領(lǐng)域的天使投資，看過的產(chǎn)品還算不少，但坦白講，能讓人眼前一亮的產(chǎn)品少之又少，多數(shù)是跟風(fēng)的產(chǎn)品。FourSquare火了，國內(nèi)就冒出幾十個基于位置的SNS應(yīng)用軟件；Android Market火了，國內(nèi)就冒出上百家軟件商店……
在這樣的環(huán)境下，大家擔心這些在紅海里掙扎的企業(yè)能走多遠自然是可以理解的，要知道產(chǎn)品選錯了，管理再好，企業(yè)的未來也會出問題的。
其實無線互聯(lián)企業(yè)在產(chǎn)品選擇上面臨的問題還遠不止缺乏創(chuàng)新�？偨Y(jié)起來，現(xiàn)階段的無線互聯(lián)企業(yè)在企業(yè)方向和產(chǎn)品選擇上面臨三大陷阱：
一、面向過去的產(chǎn)品開發(fā)：
被譽為“蘇聯(lián)紅騎兵戰(zhàn)神”的布瓊尼在蘇聯(lián)衛(wèi)國戰(zhàn)爭的神話，但到了二戰(zhàn)，因為坦克和摩托化步兵的興起，則迅速變得不堪一擊。曾經(jīng)是其最大的優(yōu)勢的東西在新技術(shù)面前反而變成了最大的劣勢。無線互聯(lián)也是如此，市場變化十分迅速，新技術(shù)新應(yīng)用層出不窮，不能面向未來開發(fā)，任何產(chǎn)品都是沒有持久生命力的。而面向今天的技術(shù)難題開發(fā)的產(chǎn)品知所以被淘汰，不是因為技術(shù)過時了，而是因為技術(shù)的發(fā)展使得過去的難題不再是瓶頸。
過去的技術(shù)障礙主要表現(xiàn)在三個方面：一是帶寬不夠，以及由此帶來的流量費過高；二是運營商的支撐平臺功能不能交叉調(diào)用，造成各個平臺上的功能單調(diào)，同時運營商不向合作伙伴提供相關(guān)必要功能；三是不能直接訪問互聯(lián)網(wǎng)。因此很多免費WAP網(wǎng)站其實是起了一個將互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)移到無線互聯(lián)上來的作用，一旦手機能直接訪問互聯(lián)網(wǎng)，他們將毫無優(yōu)勢可言。至于今天的以省流量為核心訴求的應(yīng)用，和基于一個簡單平臺自己開發(fā)所有功能的應(yīng)用，在未來都有可能受到很大的沖擊。
解決辦法？當然是面向未來。未來，WiFi手機有望在明年普及，流量將以包月套餐為主，因此大帶寬應(yīng)用將不再不可能，新的技術(shù)障礙將是如何協(xié)調(diào)WiFi的高帶寬和無線的流量擁擠帶來的低帶寬。未來，不依賴運營商的新的無線互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈將會成型，大量公司將會提供開放的功能接口供第三方開發(fā)者調(diào)用，例如新浪微博和百度的開放平臺計劃。這些，都有可能是某些創(chuàng)業(yè)公司的機會。
二、擋了巨人的路：
這一輪的無線互聯(lián)革命是以iPhone和Android為代表引爆的。其優(yōu)秀的操作系統(tǒng)給了開發(fā)者足夠的想象空間，因而很多創(chuàng)業(yè)者都在找Android里還沒能提供的功能或者還沒能做好的應(yīng)用做開發(fā)，希望借著大家對Android的熱烈歡迎順便提升自己的人氣。然而，這樣做同時也是相當危險的，因為谷歌既然下決心開發(fā)操作系統(tǒng)，未來必然會長期投入重兵，Android里今天的缺陷，明天必然會被重點改進。除非創(chuàng)業(yè)者有打敗谷歌的決心和能力，不然絕不要貿(mào)然侵入人家的地盤。
例如，手機瀏覽器是現(xiàn)在無線互聯(lián)最火的應(yīng)用之一，但Symbian已經(jīng)推出了自己的瀏覽器，iPhone也支持自己的瀏覽器，我相信Android的未來版本里也很快會自帶瀏覽器。就象微軟捆綁Internet Explorer打敗了Netscape一樣，這個故事也將在無線互聯(lián)領(lǐng)域重演，因為瀏覽器本來就只是手機操作系統(tǒng)的一部分。
那些智能手機的使用幫助類的軟件如“91助手”或“豌豆夾”也會遇到類似的問題。就象在電腦上的獨立的文檔管理軟件做不大一樣，文件夾這樣的東西一定是微軟必做的。
因此，作為創(chuàng)業(yè)者，我們一定要時刻提醒自己，我們是不是擋了哪個大家伙的路？我們是不是在搞城市暴動？要記住，對創(chuàng)業(yè)者來說，農(nóng)村包圍城市、從敵人最薄弱的地方入手永遠是最聰明的策略。
三、陷入人民戰(zhàn)爭的汪洋大海：
我們前面曾經(jīng)介紹過，無線互聯(lián)應(yīng)用開發(fā)已經(jīng)進入了騎士時代。這意味著一兩個人或兩三個人就可以獨立開發(fā)應(yīng)用。同時，這也意味著，任何創(chuàng)造力不夠的應(yīng)用都會被很多人想到，被很多人開發(fā)，進而在市場上出現(xiàn)大量相似版本的應(yīng)用。這會使其中任何一個版本都難以脫穎而出，這就是當創(chuàng)新成本降低時出現(xiàn)的創(chuàng)新壓力增大的現(xiàn)象。
要解決創(chuàng)新壓力增大的問題，只有一個辦法，那就是更加創(chuàng)新。要知道，英特公司前總裁安迪格魯夫提出“只有偏執(zhí)狂才能生存”，就是因為硅谷的開放降低了創(chuàng)新的門檻，進而造成整個美國IT界的創(chuàng)新壓力增大。這絕不是安迪格魯夫自動為自己設(shè)立更高的目標，而確確實實是“只有偏執(zhí)狂才能生存”。
當然，找到創(chuàng)新機會也不只是靠拍腦門，最重要的是了解市場和技術(shù)趨勢，善于捕捉未來機會。例如，在無線互聯(lián)領(lǐng)域，當大家一窩蜂地開發(fā)應(yīng)用的時候，怎么系統(tǒng)性地把應(yīng)用針對性地推介到每個用戶那里就成了商機；當SNS和微博方興未艾的時候，更多的基于人際傳播和影響力傳播的應(yīng)用就有了生命力；當運營商的控制力逐漸減弱的時候，P2P的應(yīng)用形式就有了空間……
最后說一說“微創(chuàng)新”，這個概念一夜之間被廣為傳誦，并被很多創(chuàng)業(yè)者奉為圭臬。其實這個概念對創(chuàng)業(yè)者具有很大的誤導(dǎo)，甚至?xí)袀�。因為是微�?chuàng)新，所以不能形成有效的知識產(chǎn)權(quán)保護，因而很容易被更大的競爭對手抄襲，對弱小的創(chuàng)業(yè)者來說，這種抄襲往往是致命的。其實所謂的微創(chuàng)新的例子，要么是在市場中尚無強大的同類型競爭對手的時候，要么本身就是大企業(yè)在做，而作為初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，光靠微創(chuàng)新不光很難做大，同時風(fēng)險極大。
那么，無線互聯(lián)的創(chuàng)業(yè)者們有哪些機會可以把握呢，我們下次詳細介紹。
CTI論壇編輯
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