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北京宏盛

呼叫中心精細(xì)化管理解決方案

2012-08-14 15:59:10   作者:   來源:CTI論壇   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:


  呼叫中心的管理模式經(jīng)過十多年的發(fā)展與摸索,逐漸建立一套完整的管理模式,而管理的指標(biāo)也漸由量的管理蛻變?yōu)橘|(zhì)的管理,然而呼叫中心的運(yùn)作核心是“人”,如何建立一套精細(xì)化的管理流程,以確保“人”的服務(wù)品質(zhì),實(shí)為一項(xiàng)重要的課題。

  而何為精致化的管理流程?簡(jiǎn)單來說,就是一套可以讓具有適當(dāng)技能的客服人員在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供高品質(zhì)服務(wù)給客戶的流程,而為了達(dá)到這樣的流程,有以下兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)可以來協(xié)助我們:遵時(shí)率與質(zhì)檢分?jǐn)?shù)。遵時(shí)率可以確保有適當(dāng)技能的客服人員在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間來服務(wù)客戶,而質(zhì)檢分?jǐn)?shù)則可確保通話的服務(wù)品質(zhì)。

  透過LOG8000錄音系統(tǒng)詳實(shí)記錄之錄音檔案,QMS8100質(zhì)檢系統(tǒng)是一套完全以呼叫中心品質(zhì)管理生命周期為產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的最佳化解決方案。所謂QM品質(zhì)管理的生命周期啟始于客服人員受雇用,繼而接受企業(yè)安排之職前訓(xùn)練,通過訓(xùn)練成效考核后,客服人員始具備電話服務(wù)技能,才被允許上線處理電話,自此進(jìn)入質(zhì)檢的循環(huán):人員上線處理電話>>監(jiān)聽評(píng)核>>反饋機(jī)制>>訓(xùn)練與輔導(dǎo)。而QM對(duì)個(gè)人與系統(tǒng)的反饋,在于提供客服人員個(gè)人化的改善要點(diǎn),及呼叫中心流程的改善建議,最終借由貫徹執(zhí)行訓(xùn)練及輔導(dǎo)作業(yè),呼叫中心才可達(dá)到QM質(zhì)檢的真正目標(biāo)-提升服務(wù)品質(zhì)。

  WFM 8200則提供一系列完整的人力資源解決方案,除了提供話務(wù)預(yù)測(cè)及班務(wù)配置功能之外,更依據(jù)亞洲地區(qū)習(xí)慣提供月班務(wù)配置機(jī)制,徹底解決周排班之不公平及重復(fù)人工調(diào)整問題;此外,借由遵時(shí)管理模塊所提供的遵時(shí)率管理及彈性調(diào)度功能進(jìn)行呼叫中心的現(xiàn)場(chǎng)管理,達(dá)到適當(dāng)?shù)纳暇人數(shù)及適當(dāng)技能的人來服務(wù)適當(dāng)需求的客戶。透過本系統(tǒng),不但可以節(jié)省人事與管銷費(fèi)用,更可以提升客戶滿意度,進(jìn)一步增加公司收益與商譽(yù)。

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