經(jīng)建會(huì)此次的消費(fèi)卷發(fā)放與使用推廣，所以能夠達(dá)到如此高的發(fā)放放比率，并滿足突增的彈性服務(wù)�？蓺w因于委外服務(wù)商中華電信客服中心，平時(shí)即建立了人員彈性調(diào)度機(jī)制，并導(dǎo)入了虛擬客服中心的概念。透過IP話的通訊及客服系統(tǒng)架構(gòu)，中華電信成功的將臺(tái)北、三重、宜蘭、臺(tái)中、高雄等數(shù)個(gè)分散在全臺(tái)各地的客服中心進(jìn)行虛擬串連。因此能做到在不需增聘或調(diào)動(dòng)人力、不需增加場(chǎng)地、不需添購(gòu)、布建設(shè)備的狀況下，針對(duì)不同業(yè)務(wù)需求快速的進(jìn)行服務(wù)產(chǎn)能的機(jī)動(dòng)調(diào)派。
【任務(wù)型的來電服務(wù)特色】任務(wù)型的來電服務(wù)通常有以下幾個(gè)特色，使得人力調(diào)度與安排的挑戰(zhàn)特別大。
1.來電量模型不易建立
任務(wù)型的來電服務(wù)通常都有短期的服務(wù)任務(wù)(例如疾病管制局在對(duì)抗新流感期間所開辟的熱線服務(wù))，過去沒有完全一樣的服務(wù)模式，所以頗難預(yù)測(cè)來電量模型。
2.客服人員的培訓(xùn)挑戰(zhàn)
客服人員CSR對(duì)服務(wù)內(nèi)容的理解需要完備的培訓(xùn)活動(dòng)，才能在短期內(nèi)將服務(wù)能量建立起來。
3.知識(shí)庫(kù)的建立與更新維護(hù)
客服人員服務(wù)所需要的專業(yè)內(nèi)容，更仰賴后臺(tái)人員事前的規(guī)劃、分析、整理，與服務(wù)過程中不斷的回饋修正。才能確�？头藛TCSR能夠及時(shí)找到更新過的信息，迅速響應(yīng)顧客。
4.客服中心的備援架構(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度機(jī)制
對(duì)于服務(wù)量的預(yù)測(cè)既然有困難，客服中心就應(yīng)該建立彈性的人員調(diào)度機(jī)制，才不會(huì)讓應(yīng)答率高低差別太大，影響客戶的觀感。如果預(yù)算許可，也可建構(gòu)多渠道的服務(wù)，如IVR、傳真、電子郵件，以舒緩主要服務(wù)管道壅塞時(shí)，客戶仍能自備援管道獲取服務(wù)。大型的多站點(diǎn)客服中心甚至能做到區(qū)域性與功能性溢流，即不同主要服務(wù)技能的客服人員CSR之間，能互相支持突然涌進(jìn)的爆量服務(wù)要求；另外也可以交換機(jī)的自動(dòng)溢流，將區(qū)域性的客服中心串接在一起，彼此支持短期的服務(wù)需求。
對(duì)于任務(wù)型的來電服務(wù)挑戰(zhàn)雖然特別大，透過組織的安排，自動(dòng)化系統(tǒng)的協(xié)助，彈性化的排班與現(xiàn)場(chǎng)人力調(diào)度，。
【Grandsys成功秘籍】：
- 典型任務(wù)型的來電服務(wù)特質(zhì)是短期間內(nèi)涌入驚人的電話量。
- 任務(wù)型的來電服務(wù)，會(huì)使得人力調(diào)度與排班的工作挑戰(zhàn)特別大。要思考關(guān)鍵成功因素(Key Successful Factors KSF)。
- 任務(wù)型的來電服務(wù)通常有以下幾個(gè)特色：來電量模型不易建立、客服人員的培訓(xùn)挑戰(zhàn)、知識(shí)庫(kù)的建立與更新維護(hù)、客服中心的備援架構(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度機(jī)制。
