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可視通信:值得去創(chuàng)造的未來(lái)

2017-01-25 10:17:19   作者:姚冬琴   來(lái)源:《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


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  程序員出身的夏葦擁有“技術(shù)男”的典型特質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)、較真、桀驁不馴。作為北京紅云融通技術(shù)有限公司(下稱“紅云可視”)的CEO,夏葦是從“技術(shù)男”蛻變成公司管理者的典型代表。成立11年的紅云可視,前10年都在做研發(fā)。“10年時(shí)間,頭發(fā)都熬白了,干我們這行挺苦的。”夏葦摸了摸自己近似“奶奶灰”的短發(fā),一臉言不由衷的笑。
  紅云可視,一家從事商業(yè)可視通信網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)的供應(yīng)商。盡管2015年才開始走向市場(chǎng),但憑借10年積累的技術(shù)功底,迅速得到了用戶認(rèn)可。2016年央視網(wǎng)絡(luò)春晚,正是利用紅云可視的技術(shù),在時(shí)速300多公里的高鐵上做起了互動(dòng)直播。
  2016年12月18日,北京遭受嚴(yán)重霧霾。透過(guò)夏葦辦公室的窗戶,近在咫尺的玲瓏塔若隱若現(xiàn)。“在能見度這么差的天氣,我們談的卻是與‘看見’有關(guān)的話題,這挺有意思。”夏葦一邊招呼記者喝茶,一邊談起10年前的那個(gè)決定。
  10年前押注視頻通信
  2016年,視頻業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),除了廣電系統(tǒng)穩(wěn)步向前的雙向網(wǎng)改,三大電信運(yùn)營(yíng)商也集體發(fā)力IPTV,同時(shí)對(duì)于4K、VR/AR等視頻業(yè)務(wù)逐漸試水,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中涌現(xiàn)的“全民直播”風(fēng)潮更是不容小覷。有人表示:2016年將成為視頻業(yè)務(wù)真正走上舞臺(tái)的“元年”。
  不過(guò),紅云可視CEO夏葦認(rèn)為:“現(xiàn)階段市場(chǎng)和用戶對(duì)于視頻的需求才剛起步,我們堅(jiān)信,未來(lái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一定是基于IP和互聯(lián)網(wǎng)的,而通信需求一定是以視頻為中心。”
  事實(shí)上,早在10年前,夏葦就做出了這一預(yù)判,只不過(guò)那時(shí)候,通信傳輸大多是文本信息,Skype的語(yǔ)音聊天也才剛起步,視頻通信的時(shí)機(jī)尚未到來(lái)。但夏葦和他所帶領(lǐng)的研究團(tuán)隊(duì)依然堅(jiān)定地面向視頻業(yè)務(wù),開始了網(wǎng)絡(luò)底層技術(shù)的研發(fā),一直到2015年10月,曾經(jīng)的研究團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)身成為了如今的紅云可視,憑借7年的基礎(chǔ)研發(fā)和3年多的產(chǎn)品研發(fā),紅云可視從幕后走到臺(tái)前,逐步實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。
  可視通信是什么?是可以互動(dòng)的視頻。夏葦介紹說(shuō),“傳統(tǒng)的視頻到目前為止,都是單向的,不可能像廣播節(jié)目那樣連線觀眾,來(lái)露個(gè)臉。即便現(xiàn)在最火的直播,所謂的‘雙向’,也僅指的是文字的雙向而不是視頻的雙向。”
  “我們看到的未來(lái),是一個(gè)可視的未來(lái),是雙向視頻交互的未來(lái)。”夏葦說(shuō),雙向視頻交互不僅基于人的臉對(duì)臉,而且基于設(shè)備對(duì)設(shè)備、機(jī)器對(duì)機(jī)器、數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)之間的交互。比如說(shuō),在醫(yī)療領(lǐng)域,可以真正實(shí)現(xiàn)讓相隔千里的兩位醫(yī)生,同時(shí)看到一張CT片,且高清、真實(shí)。
  這或許會(huì)掀起通信行業(yè)的下一次技術(shù)浪潮。作為通信行業(yè)大鱷,2016年9月,華為公司在日本建立了一個(gè)圖像實(shí)驗(yàn)室。華為總裁任正非表示,未來(lái)的信息社會(huì)將有90%以上的流量來(lái)自圖像和視頻,“我們錯(cuò)過(guò)了語(yǔ)音時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代,世界的戰(zhàn)略高地我們沒(méi)有占據(jù),我們?cè)俨荒苠e(cuò)過(guò)圖像時(shí)代”。
  2016年通過(guò)中央電視臺(tái)和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)多終端同時(shí)播出的CCTV網(wǎng)絡(luò)春晚,就試驗(yàn)了新玩法。晚會(huì)首創(chuàng)“實(shí)時(shí)歡唱”,明星在臺(tái)上領(lǐng)唱,觀眾在觀看節(jié)目的同時(shí)隨時(shí)可能被抽中唱歌接龍,一秒鐘從觀眾變身網(wǎng)絡(luò)春晚的參與者。節(jié)目不再利用衛(wèi)星或者直播車,而是借助紅云可視的技術(shù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連線多個(gè)會(huì)場(chǎng),即時(shí)互動(dòng)直播,其中就包括在時(shí)速300多公里高鐵上的視頻互動(dòng)。這對(duì)于國(guó)內(nèi)通信行業(yè)來(lái)說(shuō),開了先河。在高鐵上直播,對(duì)于流暢性、穩(wěn)定性等技術(shù)是個(gè)考驗(yàn),必須做到行業(yè)領(lǐng)先。
  “10年前,創(chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)就已經(jīng)不是解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的事了。紅云可視承載了我的一個(gè)選擇,一個(gè)通信行業(yè)從業(yè)者所想象和看到的未來(lái)通信。”夏葦對(duì)記者說(shuō)。
  可視通信會(huì)改變傳統(tǒng)模式
  同樣是互動(dòng)視頻,紅云可視與微信、QQ的視頻聊天有什么不同?夏葦認(rèn)為,區(qū)別就在“商業(yè)”二字上。“微信視頻聊天提供的可以叫做‘免費(fèi)的、盡力而為的服務(wù)’,我們提供的是高品質(zhì)的商業(yè)級(jí)的服務(wù)。這是我們定位最大的差異。”夏葦說(shuō)。
  從一開始,紅云可視就沒(méi)有想過(guò)要做免費(fèi)的服務(wù),天上沒(méi)有白掉的餡餅,更高的質(zhì)量肯定需要更多的成本。只有提供高附加值的商業(yè)應(yīng)用,客戶才會(huì)愿意為視頻通信買單。
  “我們有一個(gè)概念,叫‘比特價(jià)值’,就是說(shuō)每比特?cái)?shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值。我們只做那些高比特價(jià)值的。”夏葦介紹說(shuō),紅云可視目前重點(diǎn)布局5個(gè)行業(yè):教育、醫(yī)療、金融、農(nóng)業(yè)和媒體。夏葦堅(jiān)信,在這些行業(yè),可視通信會(huì)改變很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式和行為。
  比如,中心校區(qū)對(duì)邊緣校區(qū),中心城市對(duì)邊遠(yuǎn)城市的遠(yuǎn)程教學(xué)、教學(xué)輔助,就可以通過(guò)可視教育的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。前不久,北京一所名校就與貴陽(yáng)民族中學(xué)利用紅云可視的技術(shù)進(jìn)行了這樣的嘗試。北京的老師給兩邊的學(xué)生上課,不僅北京的同學(xué)可以和老師互動(dòng),貴陽(yáng)的同學(xué)同樣也隨時(shí)可以提問(wèn)。
  紅云可視也在醫(yī)療行業(yè)展開了可視通信的嘗試。“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,有不少是騙子,弄幾個(gè)假醫(yī)生接電話,跟患者收個(gè)兩百塊錢。大家想想,有幾個(gè)北京的醫(yī)生會(huì)這樣做,這么不值錢了?”夏葦告訴記者,紅云可視做的是幫助醫(yī)院之間開展醫(yī)療合作。比如說(shuō),將北京一家知名心血管醫(yī)院的導(dǎo)管室與外地一家醫(yī)院的導(dǎo)管室對(duì)接在一起,醫(yī)生進(jìn)行遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)。
  以前遇到疑難手術(shù),只能是北京的醫(yī)生坐飛機(jī)趕去,費(fèi)時(shí)費(fèi)力;現(xiàn)在,通過(guò)可視通信,半個(gè)小時(shí)甚至10分鐘就可以確定一個(gè)遠(yuǎn)程的手術(shù)方案。當(dāng)然,這對(duì)可視通信技術(shù)提出了很高的要求,必須穩(wěn)定可靠、持續(xù)不中斷。
  2016年6月25日至26日舉行的第七屆中美臨床與轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)國(guó)際論壇上,紅云可視現(xiàn)場(chǎng)為國(guó)內(nèi)外專家演示連線北京海軍總醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng),展現(xiàn)了國(guó)內(nèi)現(xiàn)代遠(yuǎn)程醫(yī)療能力已接軌發(fā)達(dá)國(guó)家。
  據(jù)介紹,紅云可視目前已為北京海軍總醫(yī)院心臟中心、赤峰附屬醫(yī)院、武城人民醫(yī)院、長(zhǎng)治二院、饒陽(yáng)利民醫(yī)院、蘇州科技城醫(yī)院及其下轄7個(gè)社區(qū)醫(yī)院等構(gòu)建完成具備供臨床應(yīng)用能力成熟穩(wěn)定的遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng),用于遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)、遠(yuǎn)程病案討論、遠(yuǎn)程手術(shù)示教、遠(yuǎn)程專家講座、手術(shù)在線直播等。
  截至2016年3月,紅云可視已經(jīng)與北京安貞醫(yī)院、北京阜外醫(yī)院、上海中山醫(yī)院合作,實(shí)現(xiàn)了全球任何一個(gè)地方心血管病人的手術(shù)都可以做實(shí)時(shí)的遠(yuǎn)程指導(dǎo)。
  “如果進(jìn)展順利的話,大約在2017年上半年,紅云可視就將肩負(fù)起全國(guó)心血管疾病遠(yuǎn)程手術(shù)的視頻通信任務(wù)。”夏葦說(shuō)。
  采訪中,夏葦還告訴記者,紅云可視正在與中國(guó)鐵路總公司商談,給高鐵上加載遠(yuǎn)程診療服務(wù),連接306醫(yī)院遠(yuǎn)程診療中心,以應(yīng)對(duì)高鐵乘客突發(fā)心血管疾病的情況。
     顛覆“笨重”的傳統(tǒng)通信模式
  談到對(duì)創(chuàng)新的理解,夏葦說(shuō)道:“少一點(diǎn)情懷、少一點(diǎn)套路,認(rèn)認(rèn)真真把產(chǎn)品做好?吹靡娒弥募夹g(shù)體驗(yàn),才是我們認(rèn)為的創(chuàng)新的本質(zhì)。”
  紅云可視的可視通信概念,架構(gòu)在與傳統(tǒng)通信運(yùn)營(yíng)商完全不同的基礎(chǔ)上。傳統(tǒng)的通信是專網(wǎng)專用,比如,電信網(wǎng)、廣電網(wǎng),而紅云可視最大的技術(shù)創(chuàng)新在于,沒(méi)有搭建專門的網(wǎng)絡(luò),而是在基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)上疊加了全國(guó)第一張商用視頻通信專網(wǎng)Butel·Net。據(jù)介紹,Butel·Net擁有27項(xiàng)專利技術(shù),覆蓋全國(guó)的100個(gè)VDN(虛擬設(shè)備網(wǎng)絡(luò))節(jié)點(diǎn),是一條紅云專屬的“視頻通信高速公路”,確保了實(shí)時(shí)通信的高質(zhì)量和穩(wěn)定傳輸。
  “10年前我們就在賭這個(gè),因?yàn)閭鹘y(tǒng)的通信網(wǎng)太笨重了。”夏葦打了個(gè)比方,通信網(wǎng)相當(dāng)于鐵路,穩(wěn)定可靠,高投入;ヂ(lián)網(wǎng)相當(dāng)于公路,可能會(huì)堵車,也可能走不通,就看你怎樣綜合利用了。“所以簡(jiǎn)單講,這么多年我們實(shí)際上就是在設(shè)計(jì)一套‘公路交通的調(diào)度系統(tǒng)’。每一輛貼上我牌子的車都接受我的全程調(diào)度,從東城到西城你甭管怎么走,我會(huì)在各個(gè)路口利用公共路網(wǎng)來(lái)調(diào)度,讓本質(zhì)上不可靠的互聯(lián)網(wǎng)變得可靠。”
  可視通信的數(shù)據(jù)傳輸量巨大,怎么能不堵塞?“執(zhí)行分包策略。從東城到西城,你要拿大卡車?yán)浲﹄y,好多路都過(guò)不去,把它拆成若干個(gè)小摩托車,各走各的路,最終再組合起來(lái)。這中間怎么調(diào)度,怎么路由,怎么分包,怎么組包,這就是我的本事了。”夏葦解析了復(fù)雜技術(shù)中的玄機(jī)。
  對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的綜合利用實(shí)現(xiàn)了成本的大大降低,紅云可視的可視通信價(jià)格大約只有傳統(tǒng)通信運(yùn)營(yíng)商的1/5左右。
  “為了實(shí)現(xiàn)用戶‘拎包入住’,我們做了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù),一是多方通信的會(huì)議業(yè)務(wù);二是呼叫中心業(yè)務(wù),現(xiàn)在百度、京東、陽(yáng)光保險(xiǎn)、交通銀行等都在用我們的視頻呼叫中心;第三是微頻道,為傳統(tǒng)媒體提供視頻采集、編碼播控、錄制、分發(fā)、展示、播放及一站式解決方案。”夏葦介紹說(shuō)。
  談及未來(lái),夏葦表示,會(huì)在教育、醫(yī)療、金融、農(nóng)業(yè)和媒體五大行業(yè)做出示范,“未來(lái),在其他很多行業(yè)里會(huì)有合作伙伴,由他們具體去做研發(fā)、做應(yīng)用渠道的改造。最終,我們還是愿意成為一個(gè)設(shè)施的供應(yīng)商,成為生態(tài)的服務(wù)者”。

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