《孫子兵法》有云：“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”。如果把招商銀行金融云的建設過程比作打一場仗，要做勝者，該先“勝”的就在于：通過對“云”的理解厘清為什么要用“云”？而后求的“戰(zhàn)”則在于：如何用好云？

　　在招商銀行數據中心總經理高旭磊看來，“云”不僅僅是計算，更多的是服務。一切通過網絡提供服務，來支撐業(yè)務的方式都可以被稱作“云”。社會歷史變革告訴我們社會分工是促進產量和效率提升、社會進步的有效手段。在這種背景下，“每個人都應該把自己的力量，專注在自己最擅長的部分上，把相對不擅長的部分交給別人去完成。” 而銀行的核心價值，則在于通過專業(yè)的金融知識和理念，給客戶帶來金融資產的增值。出于這種考慮，銀行不妨把一些計算相關的東西交給更專業(yè)的人來做。“所以，云在某種程度上也是社會化分工的一個必然場景。”這也是從宏觀上看，招商銀行上云的初衷之一。具體到微觀層面，招商銀行的零售銀行業(yè)務戰(zhàn)略也決定了其交易波峰與波谷波動較大。在這種情況下，用“云”是一種更為合適的方式。

　　決定要用云之后，招商銀行該考慮的是如何用好云？高旭磊介紹了招行金融云的建設思路：一是金融云服務能力體系建設，其中的關鍵點是專業(yè)的金融云服務團隊建設，和跨多個平臺的金融云服務能力建設；二是云安全體系建設；三是高可靠可用的云基礎架構建設。

　　（招商銀行數據中心總經理高旭磊）

　　以金融云建設思路為中心，招商銀行云服務能力體系的利益訴求是：實現收益、風險控制、優(yōu)化資源。在這些“勝”法的指引下，招商銀行吸納了數據中心的骨干團隊，成立了旗下子公司“招銀云創(chuàng)”，對金融同業(yè)提供相應的云服務。在談到這個話題時，高旭磊表示，傳統(tǒng)金融機構將自己的云計算能力商業(yè)化，作為商品向同業(yè)提供服務已經成為一個趨勢。比如興業(yè)銀行的“銀銀平臺”其實就是最早的金融云平臺，其他還有山東城商行聯盟、平安科技等。產生這種趨勢的原因就是企業(yè)計算能力和資源與業(yè)務能力的不匹配，通過專業(yè)化服務則可以最大化社會效益。

　　那么，與阿里、亞馬遜等云服務提供商相比，傳統(tǒng)金融機構的優(yōu)勢在哪里呢？高旭磊認為，金融業(yè)有其行業(yè)特殊性，而這些IT巨頭是面向各個行業(yè)的龐大用戶提供服務的，需要標準和統(tǒng)一的東西。作為商業(yè)選擇，他們很難專門定制行業(yè)云。而傳統(tǒng)金融機構提供的云服務則可以更好地適應行業(yè)特點，“輸出最重要的金融和IT相結合的能力”。“我們希望通過成立招銀云創(chuàng)公司，從成本中心轉為價值中心。同時，借助這個嘗試，進一步理解云和金融相結合應該是怎么回事。因為‘只有在游泳當中，才能學會游泳’。”同時，高旭磊認為，在這個將云計算能力商業(yè)化的過程中，關鍵之一是需要找到好的合作伙伴來完成基礎架構方面的事情。在建設過程中，招商銀行在IT網絡方面遇到了IT資源虛擬化快速推進、IT運維管理自動化程度提高、數據流量管控要求越來越精細、業(yè)務需要快速部署和靈活變更，而傳統(tǒng)網絡無法與這些情況相匹配的問題。

　　為了解決這些挑戰(zhàn)，招商銀行選擇將新華三作為合作伙伴，于2015年新建了科興園區(qū)SDN網絡。據招商銀行平湖數據中心經理鐘祝君介紹，科興園區(qū)開發(fā)測試網絡采用了新華三“云平臺+SDN+Overlay”的模式。SDN網絡采用獨立的物理設備部署，與傳統(tǒng)網絡通過靜態(tài)路由實現互通，避免了新舊網絡的相互干擾。通過搭建SDN網絡，實現了網絡流量靈活調度，網絡資源自動化部署，網絡統(tǒng)一管理控制。目前招行已經在生產環(huán)境中部署了一些小規(guī)模試點，未來將進一步擴大部署范圍。