但是我們看到內(nèi)測(cè)資格中使用者不能是電信卡，而且測(cè)試的幾個(gè)版本中限制移動(dòng)版，鑒于幾個(gè)小米版本并沒有全網(wǎng)通版本，而從這樣看來其實(shí)是只有聯(lián)通用戶可以進(jìn)行內(nèi)測(cè)。

　　那么，當(dāng)該產(chǎn)品上線后會(huì)不會(huì)僅僅支持聯(lián)通用戶呢？而且這樣一來，小米與聯(lián)通的合作關(guān)系也就昭然若揭了。如果一元流量只支持聯(lián)通，會(huì)不會(huì)對(duì)小米用戶產(chǎn)生不公平對(duì)待？小米品牌會(huì)不會(huì)受到影響？

　　在剛剛谷歌的開發(fā)者大會(huì)上小米借助谷歌進(jìn)軍海外市場(chǎng)，然而隨著小米產(chǎn)品的布局深入，米粉們的效用越來越小。

　　業(yè)內(nèi)雖也認(rèn)為米粉價(jià)值大減，可小米卻從來沒有因?yàn)檫@個(gè)而業(yè)務(wù)縮水，只是增長(zhǎng)速度日趨緩慢了。顯然小米的棋局仍然在繼續(xù)，不過就是策略和方向的針對(duì)不同罷了。

　　此前雷軍在進(jìn)行內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整，自己擔(dān)任小米手機(jī)的研發(fā)和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，按這樣的情況來看小米很可能在手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈發(fā)力，為小米產(chǎn)品提供更多的產(chǎn)品供應(yīng)甚至為走出海外做準(zhǔn)備。

　　從小米來說，智能手機(jī)硬件的市場(chǎng)飽和度越來越高，大多數(shù)廠商的產(chǎn)品銷量也越來越少，其中作為行業(yè)品牌產(chǎn)品的蘋果也不能除外，iphone、mac銷量一直不景氣，而小米也被華為、oppo等國(guó)產(chǎn)廠商趕超，改革勢(shì)在必行。

　　雷軍的態(tài)度當(dāng)然決定了小米的走向，手機(jī)研發(fā)與供應(yīng)鏈依然是當(dāng)下的重中之重。在如今的智能手機(jī)市場(chǎng)中，有資源的入局，有野心的也入局，像小米已經(jīng)賺的盆缽滿盂，早期的布局效果凸顯了出來。

　　據(jù)小米統(tǒng)計(jì)其MIUI系統(tǒng)的激活用戶已經(jīng)過億，如果進(jìn)行廣告推送那么如此多的受眾將會(huì)對(duì)廣告的傳播將有著很大的效果。

　　當(dāng)然，在進(jìn)行廣告推送的時(shí)候需要對(duì)用戶進(jìn)行挑選，將有用的廣告推送給需要的用戶才不是廣告泛濫。

　　在經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)web時(shí)代，博客、論壇的崛起和廣告盈利已經(jīng)使其平臺(tái)的廣告泛濫，用戶的逆反心理越來越嚴(yán)重，而在這個(gè)時(shí)候如果推送的廣告泛濫對(duì)用戶不僅不尊重，而且使用戶對(duì)平臺(tái)失去了信心，這樣是很可怕的。

　　所以，對(duì)于小米來說，不僅要鞏固現(xiàn)有的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，還要積極拓展新的產(chǎn)品市場(chǎng)。而同時(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商也處于相同的境地。

　　前幾天聯(lián)通與電信進(jìn)行深度合作，在寬帶服務(wù)和智能機(jī)頂盒方向確立了合作方案，本來就是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)的兩個(gè)基礎(chǔ)服務(wù)將聯(lián)通和電信綁在了一起。

　　對(duì)抗移動(dòng)是其次，把握三網(wǎng)融合趨勢(shì)，將衍生業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展才是真的。

　　同時(shí)，小米移動(dòng)的一元流量也不是自身就能有的，也需要通過電信運(yùn)營(yíng)商的合作來進(jìn)行業(yè)務(wù)的疏導(dǎo)，顯然小米移動(dòng)的方向之一就是電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。

　　聯(lián)通能否通過與小米的合作而迅速擴(kuò)大戰(zhàn)果，進(jìn)而把用戶引導(dǎo)到自身的業(yè)務(wù)平臺(tái)上來？

　　對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商來說他們的體量太大，無法通過轉(zhuǎn)型迅速實(shí)現(xiàn)，所以只能采取一邊轉(zhuǎn)型一邊實(shí)施的方式，下放流量給代理商通過代理商的靈活運(yùn)營(yíng)以及經(jīng)營(yíng)模式的革新，就像走了一條曲線后最終達(dá)到原始的目的，也就是所謂的曲線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　筆者認(rèn)為電信運(yùn)營(yíng)商在進(jìn)行三網(wǎng)融合的同時(shí)將自有產(chǎn)品通過轉(zhuǎn)換的方式力圖達(dá)到原有的效果，雖然路子走的遠(yuǎn)了一點(diǎn)，可是結(jié)果是好的。

　　當(dāng)然，目前三大運(yùn)營(yíng)商之間明爭(zhēng)暗斗也是為了業(yè)務(wù)發(fā)展。能否取得意想不到的效果也要看這個(gè)奇兵用的好不好。

　　而小米一直被認(rèn)為是最具顛覆性的企業(yè)通過小米來進(jìn)行業(yè)務(wù)革新是最好不過的選擇，而在此時(shí)小米的困境也需要一個(gè)有突破性的產(chǎn)品，因而小米移動(dòng)的流量策略是一場(chǎng)博弈，是小米的博弈，也是電信運(yùn)營(yíng)商的博弈，一旦產(chǎn)品獲得成功那么雙方在企業(yè)改革中必然有了更多的信心。