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商業(yè)零售快消品行業(yè)實(shí)施CRM案例分享

2015-11-03 09:44:17   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  百貨商業(yè)零售面臨的挑戰(zhàn)
  1、 消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變;ヂ(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電商在逐漸改變消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣,人們漸漸更加喜歡網(wǎng)上購(gòu)物,實(shí)體店鋪淪為冷清的“試衣間”。
  2、 電商及由此分離出來(lái)的無(wú)數(shù)的消費(fèi)購(gòu)物渠道:電商、app、整合大型促銷平臺(tái)或網(wǎng)站、新型的商業(yè)模式及巨額的廣告投放等等,都試圖拉攏更多的消費(fèi)者并培養(yǎng)他們。
  3、 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的增加。水電費(fèi)、人工、物流成本,人力成本、租金等固定剛性費(fèi)用持續(xù)增長(zhǎng),壓縮收益,百貨公司走得越來(lái)越艱難。
  4、 零售企業(yè)自身銷售、營(yíng)銷模式老舊單一,運(yùn)作模式單一守舊,靠著并不充裕的老客戶勉強(qiáng)維身,轉(zhuǎn)型新商業(yè)模式面臨很大的困難。
  中小零售企業(yè)信息化建設(shè)初步搭建
  1、 不顧一切代價(jià)留住已有客戶;
  2、 向電商平臺(tái)激進(jìn),逐漸并加速線上線下全網(wǎng)融合;
  3、 零售管理信息系統(tǒng)的搭建,比如收銀系統(tǒng)、管理系統(tǒng);
  4、 加速全部業(yè)務(wù)的進(jìn)化:如員工整體素質(zhì)、商品陳列搭配、物流、會(huì)員、售后等
  5、 敢于跳出固定的思維模式,探索互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)思維等。總之,擁抱開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)他的精彩之處。
  這些美好的計(jì)劃和精彩的探索體驗(yàn),從平江縣金海商貿(mào)有限公司接觸CRM開(kāi)啟。服務(wù)商:北京沃力森信息技術(shù)有限公司--XTools CRM。
  從補(bǔ)錄客戶詳細(xì)檔案和完善會(huì)員體系邁出第一步
  “我們一直把企業(yè)產(chǎn)品賣給客戶,卻不知道客戶是誰(shuí)”,生意趨于平穩(wěn)或者下滑,這樣的問(wèn)題,存在無(wú)數(shù)中小企業(yè)中。XTools CRM逐步從完善客戶檔案,逐層次加深客戶認(rèn)知,為尋找更多潛在客戶、市場(chǎng)投放策略、產(chǎn)品多元化帶來(lái)諸多的幫助。當(dāng)CRM系統(tǒng)中的會(huì)員數(shù)據(jù)逐步增加,結(jié)合其消費(fèi)額(訂單數(shù)據(jù))、產(chǎn)品銷售數(shù)量圖表,管理者能初步知曉消費(fèi)者的分級(jí)、消費(fèi)能力、主要消費(fèi)品及其所占比例、利潤(rùn)等等,這樣做的目的在于:1、服務(wù)好主力消費(fèi)人群,為其提供更完美的服務(wù),比如為平江縣金海商貿(mào)帶來(lái)主要銷售額和利潤(rùn)的是b用戶群,他們經(jīng)常購(gòu)買的是糧油、煙酒及清潔產(chǎn)品等,那么就可以有針對(duì)性的提高這些商品的存貨及采購(gòu)更高質(zhì)量的同品牌商品,引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)更高價(jià)值的同品牌商品或者替代品牌;這樣也是自身不斷優(yōu)化進(jìn)貨渠道和進(jìn)貨商的逐步探索和嘗試;2、淘汰那些消費(fèi)能力極其微弱的客戶所購(gòu)買產(chǎn)品,逐層優(yōu)化商品結(jié)構(gòu);3、通過(guò)完善會(huì)員體系和會(huì)員積分制度,也可以有針對(duì)性的做一些優(yōu)惠活動(dòng),這些優(yōu)惠活動(dòng)開(kāi)展的話題及其思路可以模范互聯(lián)網(wǎng)中活動(dòng)和優(yōu)惠的思路?傊,多多觀察CRM系統(tǒng)中各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,能為改變和模式創(chuàng)新帶去更多點(diǎn)子。
  中小零售業(yè)怎么能少進(jìn)銷存管理系統(tǒng)呢
  進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的運(yùn)作和效率直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,它從供應(yīng)商、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、顧客,并整合訂單、財(cái)務(wù)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài):商品的動(dòng)向、資金動(dòng)向,最大化程度保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)品的供給、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率、降低采購(gòu)和銷售成本,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效率。透過(guò)CRM的進(jìn)銷存管理系統(tǒng),平江縣金海商貿(mào)負(fù)責(zé)人認(rèn)為XTools給他帶來(lái)了一些新的變化。1、丟掉惱人的人工盤點(diǎn)了。動(dòng)態(tài)供銷存管理數(shù)據(jù)化、支持多條件查詢,清晰快速的查詢獲取供銷存信息;2、系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算減少出錯(cuò),自動(dòng)計(jì)算成本和毛利,為企業(yè)找到銷售增長(zhǎng)最快的產(chǎn)品,毛利最大的產(chǎn)品,銷售量最大的產(chǎn)品,銷售潛力最大的產(chǎn)品等等;3、豐富的產(chǎn)品分類和庫(kù)管功能,多倉(cāng)庫(kù),多SKU、調(diào)拔、盤點(diǎn)、出入庫(kù)流水、預(yù)警、裝配。最后金海商貿(mào)關(guān)注的一些統(tǒng)計(jì)類數(shù)據(jù)信息也能在CRM系統(tǒng)中實(shí)時(shí)獲。寒a(chǎn)品毛利統(tǒng)計(jì)表、客戶毛利統(tǒng)計(jì)表、采購(gòu)匯總等等
  在CRM系統(tǒng)中深受啟發(fā)的思維
  1、 尋找客戶一定是帶著“用戶畫像”,而畫像的組成則是在CRM系統(tǒng)的總結(jié)中的帶的。在互聯(lián)網(wǎng)中也是如此,必須知道你的客戶是誰(shuí),從哪兒來(lái)。對(duì)的,在互聯(lián)網(wǎng)中的營(yíng)銷行為和戰(zhàn)略就是居于此逐步探索深化的。
  2、 當(dāng)全部的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)行為都完整的投射到一套系統(tǒng)中的時(shí)候,那些漏洞百出不合理的糟糕的“東西”會(huì)現(xiàn)出原形,在敏銳覺(jué)察到的時(shí)候,企業(yè)個(gè)體與整體都在逐步進(jìn)步中獲得更大的成長(zhǎng)。幾乎一眼就能感知問(wèn)題出在哪兒了。
  3、 拓展性知識(shí)的獲取。管理者可以從搭建電商網(wǎng)站這件事情,連帶需要學(xué)習(xí)很多知識(shí),需要改進(jìn)的實(shí)在太多了,像一張沒(méi)有邊際的網(wǎng),而CRM中的數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)你應(yīng)該先啟動(dòng)哪些項(xiàng)目。CRM系統(tǒng)本身是管理思維+管理實(shí)踐+互聯(lián)網(wǎng)的深度融合,希望在逐步實(shí)踐CRM的能領(lǐng)悟到這些,這里就是管理思維、實(shí)踐、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作。
  4、 在多方知識(shí)和潛移默化中,零售商業(yè)將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維等新知識(shí)形成主要的脈絡(luò),這算是一個(gè)非常平緩的過(guò)度吧,而不是一來(lái)就猛烈的砸錢做營(yíng)銷或者盲目的開(kāi)始并沒(méi)有多大意義的事務(wù)。
  結(jié)束語(yǔ)
  CRM系統(tǒng)本身就是管理思維+管理實(shí)踐+互聯(lián)網(wǎng)的深度融合,中小企業(yè)將自身業(yè)務(wù)投射到CRM系統(tǒng)中的時(shí)候,已經(jīng)是在探索和開(kāi)啟并實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作模式,它可以幫助中小企業(yè)最快找到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作的基本范式,沿著這個(gè)方式,不斷擴(kuò)大和深入。更多關(guān)于XTools CRM的詳細(xì)信息,請(qǐng)?jiān)?千8零4千。
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