眾所周知，法國(guó)政府極為反對(duì)外國(guó)企業(yè)并購(gòu)本土企業(yè)——除非保持本土的就業(yè)和股權(quán)。雖然法國(guó)政府持有阿朗的股份不多，但是話語(yǔ)權(quán)不小，這種換股的背后是利益交換。但是，也為新公司的人員優(yōu)化、業(yè)務(wù)發(fā)展制造了障礙，這種障礙也是當(dāng)年朗訊被收購(gòu)后失敗的重要原因之一。
第六、未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵已經(jīng)不在純電信技術(shù)本身
雖然在公司公告當(dāng)中聲稱：“合并后的公司共擁有40,000名研發(fā)人員，2014年研發(fā)支出達(dá)47億歐元”，但是其中大量都是重復(fù)性研發(fā)，除了無(wú)線側(cè)的5G、有線側(cè)的100G等，真正需要?jiǎng)?chuàng)新性研發(fā)的領(lǐng)域并不多。新的技術(shù)在于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，雙方在這些人才方面并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，合并之后也是無(wú)解的。
正因如此，就算雙方選擇了合并，所設(shè)定的目標(biāo)不在創(chuàng)新方面，而在成本節(jié)約方面：公告稱：“合并后的公司預(yù)計(jì)將于2019年年底實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本協(xié)同效益達(dá)9億歐元的目標(biāo)，合并后的公司預(yù)期將于2017年年底實(shí)現(xiàn)削減利息支出2億歐元的目標(biāo)”。
那么，第七，為什么雙方不得不做？
既然二者合并有那么多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，為什么還要冒險(xiǎn)選擇合并呢？
一方面，全球電信設(shè)備市場(chǎng)面臨著停滯的結(jié)局。4G方面，美日韓已經(jīng)過(guò)了高峰，歐洲、中國(guó)可能會(huì)延續(xù)兩年，而亞非拉地區(qū)的需求參差不齊，很多3G還沒(méi)有……這時(shí)候，阿朗極度依賴美國(guó)市場(chǎng)，諾基亞的利潤(rùn)也比較依賴日、韓市場(chǎng)，而5G還需要3-5年的時(shí)間才能規(guī)模啟動(dòng)，二者市場(chǎng)份額都在失血。特別是阿朗去年仍然虧損，合并之后9年8虧，股東大為不滿。
另一方面，在5G研發(fā)上，二者均已落后愛(ài)立信、華為、中興，事實(shí)上，LTE方面阿朗就已經(jīng)顯露出落后態(tài)勢(shì)。這時(shí)候，雙方合并之后，可以大幅壓縮重疊研發(fā)的人力、節(jié)約成本，雖然壞處很多，但是這個(gè)關(guān)鍵的好處也許才是更重要的。諾基亞需要美國(guó)市場(chǎng)、需要阿朗的有線和IP業(yè)務(wù)，而無(wú)線成本和營(yíng)銷、管理成本都可以大幅壓縮。
最后，這對(duì)行業(yè)格局會(huì)有什么影響
業(yè)內(nèi)將五家電信設(shè)備商簡(jiǎn)稱為“阿諾愛(ài)中華”，今天已經(jīng)變成了諾愛(ài)中華。阿諾合并之后，二者的營(yíng)收仍然排名行業(yè)第三，落后華為、愛(ài)立信，中興被成為第四。如果不是這次收購(gòu)，中興2015年確定會(huì)超過(guò)諾基亞，甚至是阿朗。
而對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，由于大的運(yùn)營(yíng)商都需要有3家合作伙伴，這種競(jìng)爭(zhēng)數(shù)量的減少將會(huì)大大降低行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)烈度。特別是美、日、韓市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)廠商缺席，愛(ài)立信、諾基亞成為雙寡頭；而在中國(guó)，已經(jīng)是華為、中興主導(dǎo)，愛(ài)立信、諾基亞補(bǔ)充的格局；至于在歐洲市場(chǎng)，這客觀上為華為、中興獲得更大份額帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)。
對(duì)于全行業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)的減少會(huì)讓行業(yè)毛利得到提升，對(duì)所有人都是好事；只是新的諾基亞要忍痛合并2年，并出讓一部分市場(chǎng)份額，以求得更加重要的成本節(jié)約和毛利提升，這是痛苦的，也是必要的。對(duì)于中興華為擁有了2年時(shí)間窗，不以價(jià)格戰(zhàn)方式搶占更多一點(diǎn)的份額。
回看歷史，作為電信行業(yè)的兩家曾經(jīng)龍頭，新的諾基亞成了一個(gè)舊電信設(shè)備商的大熔爐，也是一個(gè)歷史的墳?zāi)�；看著今天如火如荼的互�?lián)網(wǎng)都是基于電信設(shè)備的成功才起飛的，而阿朗的市值竟然只與樂(lè)視網(wǎng)、唯品會(huì)這種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司差不多——其中還打包了偉大的貝爾實(shí)驗(yàn)室，不禁讓人唏噓。也許香濃、圖靈這些現(xiàn)代通信和計(jì)算技術(shù)的大師們?cè)诰湃驴吹竭@一幕，也會(huì)暗自神傷吧！
