媒體報(bào)道,李嘉誠又在英國出手了,旗下的香港和記黃埔公司宣布與西班牙電信公司Telefonica達(dá)成協(xié)議,收購后者旗下的英國移動(dòng)運(yùn)營商O₂。據(jù)透露,該項(xiàng)收購協(xié)議成交金額將達(dá)到102.5億英磅,約合944.68億人民幣。如果交易成功,將意味著和記黃埔同時(shí)控制了英國境內(nèi)第二的O2和第四的Three兩家運(yùn)營商,用戶總數(shù)將超過3000余萬。
這項(xiàng)交易雖然數(shù)額巨大,但也只是近兩年電信運(yùn)營商合并重組的案例之一。此前,沃達(dá)豐收購希臘固網(wǎng)和寬帶運(yùn)營商Hellas Online,歐洲有線電視和移動(dòng)運(yùn)營商Altice收購葡萄牙電信,美國AT&T計(jì)劃收購衛(wèi)星電視服務(wù)商DirecTV,日本軟銀收購美國Sprint和T-Mobile。在世界范圍內(nèi),運(yùn)營商的并購潮此起彼伏。
全球同此涼熱,運(yùn)營商靠抱團(tuán)吸氧才能生存
十幾年前,那是電信運(yùn)營商的黃金時(shí)代,全球的各家運(yùn)營商都經(jīng)歷了營收和規(guī)模的膨脹,以至于各國政府都強(qiáng)制或鼓勵(lì)運(yùn)營商們進(jìn)行分拆,希望靠破除壟斷來扶持競(jìng)爭(zhēng)以便保證信息產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。于是,從英國電信那里拆出來了O₂,美國更是進(jìn)行過至今還爭(zhēng)議不斷的分拆,中國也經(jīng)歷了幾輪重組到現(xiàn)在的三家運(yùn)營商對(duì)峙。
但是,時(shí)過境遷,如今運(yùn)營商的好日子看起來是到頭了。在互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊下,各國的運(yùn)營商都已經(jīng)自顧不暇,用戶增長乏力,收入下降利潤下滑,運(yùn)營商行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)不再重要,與互聯(lián)網(wǎng)公司的搏斗還剛剛開始,彈藥已經(jīng)不足。
據(jù)國外媒體報(bào)道,市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)JuniperResearch報(bào)告稱,2014年,受OTT服務(wù)提供商影響,全球各地的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的語音和短信流量收入減少140億美元,較2013年同比大降26%。包括意大利、西班牙和英國在內(nèi)的許多市場(chǎng),移動(dòng)運(yùn)營商的語音業(yè)務(wù)收入已經(jīng)下降至不到五年前的60%。Vodafone財(cái)報(bào)顯示,自2014年1季度(12/13年財(cái)報(bào)最后一個(gè)季度)開始,總運(yùn)營收入持續(xù)下降,直至2014年最后一個(gè)季度環(huán)比止跌,同比收入下降4.3%。
據(jù)說,按照GSMA的統(tǒng)計(jì),全球大概800個(gè)主要移動(dòng)通信運(yùn)營商,大概1000萬人口一個(gè)運(yùn)營商,這樣的規(guī)模足以讓運(yùn)營商擁有夢(mèng)境一樣的生活環(huán)境。特別是在中國,中國移動(dòng)就擁有用戶超過8億,日賺3億人民幣變得很簡(jiǎn)單?墒牵S著互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,微信在短短的兩年就達(dá)到了近4億用戶數(shù),而一個(gè)紅包就讓其支付開戶數(shù)過億,而2013年的時(shí)候支付寶的用戶規(guī)模就已突破3億,騰訊、阿里巴巴、百度等的用戶群已經(jīng)超過中國電信和中國聯(lián)通,規(guī)?焖僭鲩L之后讓運(yùn)營商相形見絀。
在這種情況下,電信運(yùn)營商只能重新抱團(tuán),提升規(guī)模效益,從而在成本控制和業(yè)務(wù)發(fā)展上提升競(jìng)爭(zhēng)力,這幾乎也成為了現(xiàn)在運(yùn)營商們把握住自身命運(yùn)的最后手段。但是,依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)的吸氧方式只能短時(shí)間內(nèi)讓運(yùn)營商獲得喘息的機(jī)會(huì),并不能解決根本問題。
轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,運(yùn)營商更心換肺才有前途
運(yùn)營商們最近幾年的窘境并不是通信運(yùn)營本身帶來的,因?yàn)殡S著移動(dòng)通信和寬帶互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,整個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值在迅速擴(kuò)大,只是運(yùn)營商在其中的份額并沒有隨著產(chǎn)值擴(kuò)大而增長,相反還在快速萎縮。
據(jù)相關(guān)資料顯示,幾年前在工信部的測(cè)算中,移動(dòng)通信所帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)GDP的增幅超過汽車。國外也有類似估算,移動(dòng)通信對(duì)全球GDP的貢獻(xiàn)還在不斷提升。如2014年,移動(dòng)行業(yè)對(duì)全球GDP的貢獻(xiàn)率為4.0%,2015年將達(dá)到4.2%。
隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等領(lǐng)域的發(fā)展,與電信運(yùn)營商相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都有很廣闊的前景,如果電信運(yùn)營商能在其中找到發(fā)展的亮點(diǎn),完全可以維持行業(yè)地位。但是,電信運(yùn)營商們想要抓住發(fā)展的機(jī)遇卻不能依靠簡(jiǎn)單的并購重組,特別是行業(yè)內(nèi)的抱團(tuán)取暖。
運(yùn)營商之間的并購只能解決規(guī)模問題,提高規(guī)模效益,或者還可以在管道的控制力方面有很大的提升,在與互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的談判中增加籌碼,可是,作用也僅此而已。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說,不僅僅是在規(guī)模上快速提升,在范圍經(jīng)濟(jì)方面更是運(yùn)營商無法比擬。運(yùn)營商要看到,谷歌在部署氣球和無人機(jī),蘋果在讓SIM卡消失,連華為等也開發(fā)了“天際通”業(yè)務(wù)支持支持多達(dá) 120 個(gè)以上海外國家和地區(qū)的熱點(diǎn),用戶可直接接入當(dāng)?shù)貒揖W(wǎng)絡(luò)。如此下來,運(yùn)營商的管道也不再是高枕無憂了。
互聯(lián)網(wǎng)公司依托網(wǎng)絡(luò),開發(fā)了大量的周邊業(yè)務(wù),并可以逐漸拓展,不僅是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和軟件方面,還包括正在進(jìn)行的智能硬件等開發(fā),甚至已經(jīng)延伸到了汽車、家居以及無人機(jī)、載人飛船等等領(lǐng)域,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司核心業(yè)務(wù)的聚合能力,開發(fā)及運(yùn)營這些業(yè)務(wù)的成本非常低。如果運(yùn)營商不能變換思路,只是在規(guī)模上提升是無法與互聯(lián)網(wǎng)公司相抗衡的。
綜合起來看,運(yùn)營商依靠并購加大規(guī)模提升效益,確實(shí)可以在一定程度上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,至少能給自己創(chuàng)造更長的時(shí)間來進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,但根本的出路仍然是徹底的改革商業(yè)模式,適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的社會(huì)發(fā)展潮流,否則,任何的修修補(bǔ)補(bǔ)都不能解決核心問題,最終也避免不了被淘汰的厄運(yùn)。