中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了最好的時(shí)代。兩會(huì)上李總理的政府工作報(bào)告中首次談到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，承認(rèn)了互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的“催化劑”作用。而且百度、阿里巴巴、騰訊三巨頭（BAT）的創(chuàng)始人也都成為本屆兩會(huì)的關(guān)注焦點(diǎn)。此前，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代似乎并未短兵相接，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代他們卻爭(zhēng)得不可開交。其爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)主要是“入口”，搜索、電商、社交是目前用戶手機(jī)上網(wǎng)的三大重要入口，BAT們?nèi)愣αⅰ?/p>
然而也有獨(dú)辟蹊徑者希望通過(guò)手機(jī)這個(gè)當(dāng)前所有應(yīng)用、智能設(shè)備的控制中心切入BAT的腹地。目前，除了谷歌、蘋果依靠手機(jī)操作系統(tǒng)在這一入口中實(shí)現(xiàn)控制力外，中國(guó)的小米公司、阿里巴巴的YunOS都懷著同樣的夢(mèng)想。如果說(shuō)BAT之間的“線上入口”大戰(zhàn)在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法再有變數(shù)，那么唯一存在變數(shù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口就是手機(jī)了。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的最大變數(shù)——手機(jī)
小米這家公司利用4年時(shí)間迅速成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的老大，雷軍說(shuō)主要經(jīng)驗(yàn)就是“小米按成本價(jià)零售，迅速把產(chǎn)品鋪開，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的衍生收益的模式來(lái)獲取利潤(rùn)。這就是小米模式的核心的內(nèi)容。”
對(duì)此，360的周鴻祎說(shuō)在2012年的時(shí)候他是最早看懂小米模式的。而在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上東突西擊難以突圍后，周鴻祎毅然決定重新進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，目的也與雷軍一樣：希望搶奪互聯(lián)網(wǎng)入口，再次踏上與BAT比肩的道路。
除了小米、360外，BAT也一直被傳出進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，但最終都被證明是假消息。阿里巴巴YunOS是BAT中最早推出操作系統(tǒng)，并且在天語(yǔ)、魅族、大可樂(lè)、朵唯、青橙、飛利浦等品牌手機(jī)中有著非常不錯(cuò)的裝機(jī)量。最近又有消息稱，YunOS聯(lián)手紐曼推出帶有指紋識(shí)別的新機(jī)，與此前在MWC上曝光的YunOS概念機(jī)出自“同門”。
顯然YunOS與小米、360走的是兩條完全不同的道路。前者希望與更多不掌握系統(tǒng)開發(fā)能力的手機(jī)廠商合作，后者則希望自起爐灶，從硬到軟完全自己來(lái)做，打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈封閉系統(tǒng)。而他們的共同之處在于，都寄希望于手機(jī)搶占移動(dòng)互聯(lián)入口，并有能力利用“互聯(lián)網(wǎng)衍生服務(wù)”賺錢。
互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)是傳統(tǒng)手機(jī)廠商的噩夢(mèng)
縱觀當(dāng)前的手機(jī)行業(yè)，其實(shí)在硬件上已經(jīng)完全的同質(zhì)化了，我真的分不出小米手機(jī)、華為手機(jī)、魅族手機(jī)甚至是大可樂(lè)這些手機(jī)在做工、體驗(yàn)上有多少差異。在產(chǎn)品完全同質(zhì)化的時(shí)代，價(jià)格戰(zhàn)必然爆發(fā)，成本最優(yōu)者將成為價(jià)格戰(zhàn)的贏家。
而互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商之所以敢通過(guò)更高性價(jià)比銷售手機(jī)，因?yàn)樵谘邪l(fā)、生產(chǎn)、維修、市場(chǎng)、渠道的所有成本只占企業(yè)營(yíng)業(yè)額的5%-6%，互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)手段、營(yíng)銷手段、銷售手段大幅降低了成本占用，成為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)高速發(fā)展初期的“秘密武器”，而傳統(tǒng)手機(jī)廠商這塊成本卻占40%-50%。
除了成本的競(jìng)爭(zhēng)力外，互聯(lián)網(wǎng)公司本身也具備廣告、游戲、媒體等各種互聯(lián)網(wǎng)衍生服務(wù)，他們對(duì)利用手機(jī)作為載體靠服務(wù)賺錢有信心。而這兩點(diǎn)對(duì)于傳統(tǒng)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)是致命的。雖然華為、中興、聯(lián)想們緊跟小米的步伐，但是華為、中興、聯(lián)想在后續(xù)的“互聯(lián)網(wǎng)衍生服務(wù)”上并無(wú)任何優(yōu)勢(shì)，他們難以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)衍生服務(wù)收入彌補(bǔ)降價(jià)損失，在同小米們的戰(zhàn)斗中會(huì)處于弱勢(shì)。
他們可能打擊小米的方式是利用“專利戰(zhàn)”發(fā)起進(jìn)攻，而加之4G開始普及，高通在4G專利上并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，加之高通繳納61億罰款后給華為、中興們專利反擊小米的機(jī)會(huì)。至于任正非要求華為終端掌門人余承東“桃樹上結(jié)西瓜”仍然十分困難。當(dāng)然我也并不看好360在手機(jī)行業(yè)增長(zhǎng)放緩、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代再次以“小米模式”進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，因?yàn)轭嵏残∶啄Ｊ秸呓^對(duì)不會(huì)是另一個(gè)小米。
與互聯(lián)網(wǎng)公司合作是驅(qū)散噩夢(mèng)的唯一方法
硬件的門檻已經(jīng)低得無(wú)法再低，互聯(lián)網(wǎng)公司可以輕易進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，但硬件廠商進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域卻沒(méi)有任何成功的可能性。當(dāng)然目前小米還沒(méi)有能力給傳統(tǒng)手機(jī)廠商進(jìn)行致命一擊，因?yàn)楫吘剐∶走�無(wú)法獲得可觀的“互聯(lián)網(wǎng)衍生服務(wù)”收益，該收益占比大概只有1%。
同時(shí)，我們也不應(yīng)過(guò)分的悲觀。因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)不是互聯(lián)網(wǎng)，銷售手機(jī)不是推廣互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或者軟件，至今我們沒(méi)有看到任何一家手機(jī)企業(yè)、家電企業(yè)的市場(chǎng)份額可以超過(guò)30%，這是因?yàn)殇N售實(shí)物商品的邊際成本是在不斷遞增的，并不像互聯(lián)網(wǎng)和軟件那樣擴(kuò)張的邊際成本為幾乎為零。同時(shí)，渠道、市場(chǎng)、品牌、產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)等各種復(fù)雜的不確定因素也無(wú)法讓實(shí)體產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)絕對(duì)壟斷。即使是諾基亞如日中天的年代也最多占據(jù)25%的市場(chǎng)份額。
目前，小米的創(chuàng)新力、銷量增長(zhǎng)速度已經(jīng)大幅放緩，加之產(chǎn)品品質(zhì)方面也受到越來(lái)越多用戶的詬病，華為、聯(lián)想、中興等手機(jī)企業(yè)貼身肉搏，這也讓小米難以像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣迅速稱王稱霸。同時(shí)，反壟斷法只是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司不適用，而一旦放到實(shí)體經(jīng)濟(jì)則立即發(fā)生作用。
但是留給傳統(tǒng)手機(jī)廠商狙擊小米的時(shí)間已經(jīng)不多，一旦小米手機(jī)用戶數(shù)突破2億（雷軍預(yù)測(cè)2015年小米手機(jī)銷量為8000萬(wàn)-1億部），雷軍必然會(huì)將手中的游戲、廣告、閱讀等各種服務(wù)一夜之間推至所有小米用戶并獲得可觀收益，接著就會(huì)發(fā)起更為瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)。我預(yù)計(jì)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)大概在2016年初。
而2015年，華為、中興們?cè)趪?guó)內(nèi)必然會(huì)拿起專利武器打擊小米，雖然政府對(duì)小米有意保護(hù)，但是華為、中興們絕對(duì)不會(huì)放棄這個(gè)機(jī)會(huì)，起訴將消耗被告大量的人力、物力、財(cái)力并帶來(lái)品牌的負(fù)面影響，而雷軍最近的發(fā)言就表示2015年重點(diǎn)就是完善企業(yè)法方面的組織，這也是為了應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的各類官司。同時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)上愛(ài)立信、諾基亞、三星們的專利大棒也不會(huì)手軟，愛(ài)立信已經(jīng)下定決心要在印度打贏這場(chǎng)起訴小米的官司。
再?gòu)腎DC公布的2014年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)看，除了小米、三星、聯(lián)想、華為、酷派等品牌份額占據(jù)60%外，有40%的手機(jī)市場(chǎng)份額為其他品牌。那么這40%的智能手機(jī)市場(chǎng)為份額較小的傳統(tǒng)手機(jī)廠商、新品牌手機(jī)廠商，他們更難以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商的低價(jià)拼殺，他們又如何繼續(xù)生存？
我想這些手機(jī)企業(yè)必須要采取與YunOS等互聯(lián)網(wǎng)公司操作系統(tǒng)合作的方式讓自己具備“互聯(lián)網(wǎng)衍生服務(wù)”能力成為狙擊小米的重要力量。從公開資料看，阿里巴巴已經(jīng)投資了蝦米、UC、高德、美團(tuán)、快的、中信21世紀(jì)、文化中國(guó)、光線傳媒、窮游網(wǎng)等生活服務(wù)、信息消費(fèi)各領(lǐng)域，再依托電商、支付、阿里云，構(gòu)建了一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)，比小米要豐富許多。
對(duì)于阿里的這些“雜亂無(wú)章”投資，很多人都表示看不懂，其實(shí)在我看來(lái)阿里巴巴就是希望借助一個(gè)平臺(tái)將這所有投資的業(yè)務(wù)都打包，讓用戶在阿里的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中可以享受一切服務(wù)，無(wú)疑YunOS是目前可以看到的承載這些業(yè)務(wù)的載體。一旦數(shù)億部手機(jī)搭載了這一系統(tǒng)，這意味著這些手機(jī)企業(yè)都可以享受YunOS“互聯(lián)網(wǎng)衍生服務(wù)”所帶來(lái)的收益分成，從而和小米一樣降低手機(jī)成本，不被更為慘烈的價(jià)格戰(zhàn)所淘汰，讓廣大手機(jī)用戶有更好的選擇。
此外，最近也有新聞傳出騰訊在折戳Tita OS后又在內(nèi)測(cè)TOS（仍為安卓系統(tǒng)修改版），說(shuō)明騰訊仍然不愿意放棄這個(gè)最具變數(shù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。而且目前除了手機(jī)外，物聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，手機(jī)不僅會(huì)成為控制中心，操作系統(tǒng)還會(huì)進(jìn)入各類智能設(shè)備中，成為連接所有智能設(shè)備的關(guān)鍵平臺(tái)，所以這場(chǎng)操作系統(tǒng)的戰(zhàn)斗已經(jīng)打響。
在這個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)的家電、智能設(shè)備甚至汽車行業(yè)都非常困惑，因?yàn)橛布圃�，甚至汽車制造的門檻都相比從前降低許多，這意味著互聯(lián)網(wǎng)公司利用資本的力量可以輕易進(jìn)入這些行業(yè)，并利用“互聯(lián)網(wǎng)衍生服務(wù)”賺錢的模式吸引大量風(fēng)險(xiǎn)投資，再以虧損模式瘋狂掠奪用戶，在擊垮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)后再進(jìn)行利益的收割。
比如，打車領(lǐng)域、B2C電商領(lǐng)域以及Tesla都在進(jìn)行著這樣的瘋狂。因?yàn)榭萍蓟ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司看中的是10年后企業(yè)的盈利能力，而這種投資方式意味著他們?cè)敢鉃檫@些互聯(lián)網(wǎng)用戶的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)放棄短期利潤(rùn)，更看重他們的現(xiàn)金流，并賭他們的未來(lái)，這對(duì)非�？粗赝度氘a(chǎn)出比的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)意味著毀滅。
所以面對(duì)谷歌、蘋果進(jìn)軍汽車行業(yè)，大眾、豐田、寶馬等傳統(tǒng)汽車廠商都表示擔(dān)憂，因?yàn)樗麄兛吹教厮估═esla）進(jìn)入汽車領(lǐng)域并沒(méi)有想象中的難，所以有些汽車企業(yè)表示不希望為谷歌、蘋果制造“盒子”，但這些互聯(lián)網(wǎng)公司從0開始，沒(méi)有任何負(fù)擔(dān)的創(chuàng)新必然會(huì)帶來(lái)顛覆，或許只有與他們合作才是傳統(tǒng)企業(yè)最折中和具有前景的道路。
