時隔近2年后，百度業(yè)務再一次大幅調(diào)整。百度日前發(fā)布內(nèi)部郵件：宣布將百度現(xiàn)有業(yè)務群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組：移動服務事業(yè)群組、新興業(yè)務事業(yè)群組、搜索業(yè)務群組。
百度這三個新的業(yè)務群組分別代表著百度“老中青”3大業(yè)務體系，其中，搜索業(yè)務是百度傳統(tǒng)基本盤，移動服務是百度未來核心，新興業(yè)務則擔任著百度“開疆辟土”的職責。
這3個事業(yè)群中，百度副總裁李明遠、副總裁劉駿負責移動服務事業(yè)群組；總裁張亞勤、副總裁王湛負責新興業(yè)務事業(yè)群組；高級副總裁向海龍、副總裁王海峰負責搜索業(yè)務群組。
與上一次業(yè)務架構(gòu)調(diào)整相比，這一輪百度各事業(yè)群領軍之將實力更雄厚。上一輪百度組建“前向收費業(yè)務群組”，成立“搜索業(yè)務群組”，分別由百度副總裁王湛和副總裁向海龍負責。
這一輪調(diào)整的明顯特征是，李明遠作為百度CEO李彥宏的愛將在百度地位大幅上升，其移動服務事業(yè)群組在三個事業(yè)群位置最前，張亞勤、劉駿這些外來之將也獲得李彥宏重用。
百度這輪業(yè)務調(diào)整背后，還有一條線并未提及，即百度高級副總裁王勁掌控的百度商業(yè)產(chǎn)品與技術體系，這塊業(yè)務掌控百度研究院、大數(shù)據(jù)、開放云，基礎技術與基礎架構(gòu)等工作。
百度內(nèi)部實際上形成“3+1”業(yè)務體系，其邏輯架構(gòu)更清晰。一位知情人士指出，在快速變化的市場環(huán)境下，大公司組織架構(gòu)調(diào)整是常態(tài)。通過這一輪調(diào)整，百度業(yè)務將進一步聚焦。
百度梳理架構(gòu) 形成三駕馬車格局
這一輪架構(gòu)調(diào)整后，百度一些原有架構(gòu)體系出現(xiàn)明顯變化，如百度LBS事業(yè)部原來是單獨體系，此次被劃入百度移動云事業(yè)部后，一起進入到百度移動服務事業(yè)群組。
此外，向海龍所掌控的“搜索業(yè)務群組”是百度的超級大部門，掌控百度超過90%以上營收，其業(yè)務包括網(wǎng)頁搜索部、網(wǎng)頁搜索產(chǎn)品市場部、商業(yè)運營體系、銷售體系等核心體系。
百度業(yè)務調(diào)整后，其搜索業(yè)務群組業(yè)務更龐大，包括百度移動云事業(yè)部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯(lián)盟業(yè)務并入搜索業(yè)務群組，甚至連同團購業(yè)務一并劃歸過來。
百度團購業(yè)務底盤是其收購的人人公司旗下糯米網(wǎng)，百度全資控股并接管糯米網(wǎng)后，這塊業(yè)務改名為百度糯米，原業(yè)務負責人為劉駿，調(diào)整后，也意味著劉駿不再掌控團購這一業(yè)務。
百度業(yè)務調(diào)整第三個變化是，百度新業(yè)務群組、用戶消費業(yè)務群組、國際化事業(yè)部合并為新興業(yè)務事業(yè)群組，百度新興業(yè)務事業(yè)群組承擔著百度“開疆辟土”職責。
百度新興業(yè)務事業(yè)群組由總裁張亞勤、副總裁王湛負責，與以往不同的是，王湛、百度Fellow孫云豐和執(zhí)行總監(jiān)胡勇均轉(zhuǎn)向給張亞勤匯報工作。
此番調(diào)整后，百度業(yè)務架構(gòu)的邏輯無疑更清晰，比如，百度APP屬于移動云事業(yè)部，但經(jīng)常需要調(diào)用LBS的內(nèi)容和需求，合并后雙方可以更深入整合。再比如，百度商業(yè)變現(xiàn)有很多是來自團購的需求，劃歸到百度搜索業(yè)務群組后，百度可更好的實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。
各項負責人劃定后，百度業(yè)務體系也形成李彥宏垂直管理，張亞勤、向海龍、李明遠向李彥宏負責制的三駕馬車布局。百度三塊業(yè)務間也形成明顯的梯隊序列，各自承載不同使命。
李彥宏也對三塊業(yè)務也提出明顯的要求：
1，百度移動云事業(yè)部要擴大百度在移動入口上的優(yōu)勢，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代“連接人與服務”的方向上，構(gòu)建生態(tài)、打穿打透、形成閉環(huán)，取得實質(zhì)性的突破；
2，百度新興業(yè)務事業(yè)群組要在多個垂直領域和國際化市場不斷深耕，改寫行業(yè)規(guī)則、創(chuàng)造“連接人與服務”的新市場；
3，百度搜索業(yè)務群組要立足搜索和團購領域，在“連接人與服務”的道路上，開拓進取、不斷創(chuàng)新，再建新功。
