回顧總是令人感慨,但同時(shí)也難免會長吁一口氣,畢竟,無論如何的艱辛,2014終于還是過去了。而展望2015,前路雖然依舊充滿未知,但是只要還活著,就還有希望。
---致終將逝去的2014
運(yùn)營商篇
互聯(lián)網(wǎng)是平的,這一說法在OTT時(shí)代開始為運(yùn)營商所深深感悟。曾經(jīng)的主導(dǎo)者,在互聯(lián)網(wǎng)的侵襲下,話語權(quán)開始變得越來越弱。從抗拒到學(xué)習(xí),到融入,運(yùn)營商正在進(jìn)入一條窮則變,變則通之路。而本篇所指的運(yùn)營商,不僅僅包括傳統(tǒng)意義上的通信運(yùn)營商,還有廣電和民營資本。
中國電信:
如何完善從IPTV到OTT的智能平滑升級,是近年來擺在中國電信案頭的當(dāng)務(wù)之急。,就IPTV業(yè)務(wù)本身而言,3000多萬用戶,對于電信運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的發(fā)展,是一筆有待深挖的金礦。但是卻需要從產(chǎn)品架構(gòu),業(yè)務(wù)形態(tài)以及內(nèi)部的組織架構(gòu)上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶需求和自身的商業(yè)化推進(jìn)。其中四川電信2014年在IPTVOTT上的探索值得深入研究和學(xué)習(xí)。
2014年中,中國電信推出了“悅me”戰(zhàn)略,就產(chǎn)品而言,是結(jié)合IPTV和OTT的融合性產(chǎn)品,但是在商業(yè)運(yùn)作上,由于未能很好的考慮地方播控方的利益,導(dǎo)致出現(xiàn)了各地電視臺集體反對的局面,使得悅me產(chǎn)品遲遲未能落地。但就業(yè)務(wù)合作伙伴而言,悅me的集約化,大平臺符合其商業(yè)變現(xiàn)訴求。
應(yīng)該說,悅me從其產(chǎn)品架構(gòu)來說,符合當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)趨勢,但商業(yè)運(yùn)作,和其已有的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管環(huán)節(jié)存在沖突,如果不能調(diào)和,那么時(shí)間耽擱的越久,對其自身的反噬也越大,形成不進(jìn)則退的局面。
2015年,對于中國電信而言,智能化發(fā)展要加快,以IPTV的現(xiàn)有基礎(chǔ)為核心,融入OTT的資源,充分考慮合作伙伴的利益,及時(shí)調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu),以全業(yè)務(wù)服務(wù)為核心,為其提供統(tǒng)一有力支撐,用交叉補(bǔ)貼來彌補(bǔ)單業(yè)務(wù)的不足,以應(yīng)對來自通信運(yùn)營商的競爭。在業(yè)務(wù)形態(tài)上,從視頻到應(yīng)用,從娛樂切入到家庭智能化服務(wù),發(fā)揮電信的管道、平臺和本地化價(jià)值,做好取舍和共贏是發(fā)展的根基。
在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,中國電信最需要的是放下架子,改變心態(tài),去爭取做一只會跳舞的大象!
中國聯(lián)通:
強(qiáng)枝弱干,是中國聯(lián)通一向來管理上的弊端,尤其在新媒體方面?偛客茈y給予地方以實(shí)際的指導(dǎo)和幫助,更多取決于地方上由于競爭的壓力所自發(fā)的業(yè)務(wù)升級。于是也就導(dǎo)致了聯(lián)通在IPTV或OTT方面的多元化。
聯(lián)通的OTT業(yè)務(wù)也算是經(jīng)歷了起起伏伏,從年初的集團(tuán)招標(biāo),圈定入圍牌照商到不少地方聯(lián)通廣開實(shí)驗(yàn)點(diǎn),某些省一下子和5家牌照商開試點(diǎn),某些省直接開推一體機(jī)套餐捆綁,形式多樣,到年中,政策起來后,一些地方開始低調(diào)行事,這中間來自總局通過牌照商傳導(dǎo)的壓力是主要原因。但聯(lián)通這些年來一盤散沙的局面始終難以改善,也是業(yè)內(nèi)始終對于聯(lián)通新媒體業(yè)務(wù)不甚看好的主要原因。
IPTV和OTT在聯(lián)通內(nèi)部,屬于兩個(gè)部門內(nèi)部競爭的產(chǎn)品,在某些地方對立還很嚴(yán)重,隨著聯(lián)通現(xiàn)有IPTV業(yè)務(wù)的用戶開始增長,IPTV智能化趨勢演進(jìn),是以IPTV+的形態(tài)還是OTT的名目出現(xiàn),值得各地聯(lián)通考量。
作為一個(gè)垂直化的企業(yè),在新媒體時(shí)代對于新媒體業(yè)務(wù),缺乏統(tǒng)一思路,各自為政是難以成事的,每年年底,對于聯(lián)通總是感慨其碌碌,2014年也不例外,2015年,會否有改變?希望吧……
中國移動(dòng):
2014年,是中國移動(dòng)在寬帶和視頻業(yè)務(wù)發(fā)力的一年,也是OTT運(yùn)營商市場最大的亮點(diǎn)。在寬帶市場大打價(jià)格戰(zhàn),對中國電信和聯(lián)通構(gòu)成了直接的威脅,導(dǎo)致他們市場份額下滑嚴(yán)重,OTT業(yè)務(wù)終端補(bǔ)貼有力,吸引了諸多的終端廠家和牌照商的青眼有加。雖然年初的1000萬目標(biāo)被總局的政策所破壞,但還是硬生生的砸出了200多萬的OTT用戶,分布在全國各地。
中國移動(dòng)也是2014年牌照商溝通最多的運(yùn)營商,電信因IPTV的存在,聯(lián)通則是自身乏力,有錢又有想法的移動(dòng)是最好的金主。而移動(dòng)為了橫切入寬帶市場,除了價(jià)格戰(zhàn)外,也必須要有能拉動(dòng)高帶寬的服務(wù),于是OTT便不謀而合。
2014年的政策整頓,對于移動(dòng)影響最大,在用戶發(fā)展受到影響的同時(shí),也讓移動(dòng)真正認(rèn)識到了視頻業(yè)務(wù)在監(jiān)管上的政策性。
2015年,寬帶+視頻+移動(dòng)的全業(yè)務(wù)方向不會變,但需要更講政策,更講策略。尤其是現(xiàn)在的移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,還更多以地方為主導(dǎo)的推動(dòng)模式,在發(fā)展初期,有助于多元化探索,但2015年,移動(dòng)集團(tuán)可能需要考慮收集經(jīng)驗(yàn),形成一個(gè)統(tǒng)一的發(fā)展策略,以利于未來的統(tǒng)一管理,規(guī)模發(fā)展。
2015年,運(yùn)營商市場,中國移動(dòng)的動(dòng)作值得重點(diǎn)關(guān)注。畢竟有錢就可以任性!