OTT打壓運(yùn)營商謀變求出路 也是蠻拼的

　　起于微信，直至微信電話本，OTT以不可思議的熱度席卷業(yè)界，電信企業(yè)遭到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，甚至曾有人說，OTT是來革運(yùn)營商的命的。

　　不過，OTT兇猛，運(yùn)營商也不弱。中國電信搶先宣布與電視機(jī)廠家、芯片廠家、終端廠家、渠道商和應(yīng)用提供商等共同發(fā)起成立智慧家庭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推出智慧家庭全新產(chǎn)品“悅me”；中國移動(dòng)則籌備組建新媒體公司“咪咕”，力爭(zhēng)2015年1月正式投入運(yùn)營；中國聯(lián)通旗下沃商店，也已被剝離母體，成立了“小沃科技有限公司”，專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并于11月1日起正式獨(dú)立化運(yùn)作。

　　一邊發(fā)力自有OTT業(yè)務(wù)，一邊對(duì)互聯(lián)網(wǎng)基地進(jìn)行公司化改造，三大運(yùn)營商都在試圖以創(chuàng)建公司或投資的方式向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，來適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的瘋長(zhǎng)，以重新奪回話語權(quán)，避免淪為真正的“管道”。為了出路，運(yùn)營商顯然也是蠻拼的。

　　誘惑當(dāng)前運(yùn)營商也玩自有手機(jī) 夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？

　　多年以前，運(yùn)營商就已瞄準(zhǔn)“自有”手機(jī)，但由于種種因素而擱淺。曾試水自有手機(jī)操作系統(tǒng)OPhone而失敗的中國移動(dòng)，在2014年終于按捺不住正式推出第二款自主品牌4G手機(jī)M812。無獨(dú)有偶，中國電信也聯(lián)合中興共同推出了自有年輕品牌4G互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)“小鮮”，以純電商的方式進(jìn)行銷售。

　　從定制到自有，反觀出在終端補(bǔ)貼減少的情況下，運(yùn)營商為扭轉(zhuǎn)在終端業(yè)務(wù)方面的不利局面所做的努力。同時(shí)通過打造自有品牌4G手機(jī)，進(jìn)一步降低成本。更重要的是，在4G大環(huán)境下，一旦網(wǎng)絡(luò)制式塵埃落定之后，一場(chǎng)“用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)”就不可避免，運(yùn)營商或許也想靠自有手機(jī)為自己拉點(diǎn)人氣也難說，就如中國電信希望用“小鮮”來吸引用戶尤其是年輕群體關(guān)注。

　　不管前方有多坎坷，夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？

　　“營改增”致運(yùn)營商利潤驟降  畫面太美不敢看

　　2014年6月1日起，電信業(yè)納入營業(yè)稅改征增值稅范圍。自此以后，電信業(yè)按照3%繳納營業(yè)稅的日子一去不復(fù)返，而是實(shí)行繳納6%和11%的差異化增值稅。

　　8月份，隨著運(yùn)營商半年業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)陸續(xù)發(fā)布，“營改增”對(duì)其帶來的影響和壓力開始顯現(xiàn)。根據(jù)財(cái)報(bào)，中國電信雖然上半年盈利同比增長(zhǎng)，但將不會(huì)派發(fā)中期股息；中國移動(dòng)營收雖然繼續(xù)保持同業(yè)領(lǐng)先，但受到營改增、網(wǎng)間結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等政策性因素影響，其盈利水平有所下降；而中國聯(lián)通ARPU值也在下降。

　　顯然，6月1日開始實(shí)施的“營改增”政策開始對(duì)運(yùn)營商帶來“負(fù)面”影響，且下半年都會(huì)面臨“營改增”所帶來的盈利壓力。而另一方面，對(duì)運(yùn)營商利潤產(chǎn)生影響的還有微信為代表的實(shí)時(shí)通訊工具，以及虛擬運(yùn)營商業(yè)務(wù)開展帶來的沖擊，多元化競(jìng)爭(zhēng)格局的逐步形成，對(duì)三大運(yùn)營商來說，當(dāng)真是“畫面太美不敢看”。

　　運(yùn)營商削減終端補(bǔ)貼   什么仇什么怨

　　日前，國內(nèi)三大運(yùn)營商開始逐漸降低終端補(bǔ)貼。中國移動(dòng)明確表示將“取消3G網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)貼”，中國聯(lián)通稱“將逐步取消終端現(xiàn)金補(bǔ)貼”，而中國電信雖然”終端補(bǔ)貼還會(huì)延續(xù)，但補(bǔ)貼總額將大大調(diào)低”。

　　3G時(shí)代，運(yùn)營商千元定制機(jī)和高額補(bǔ)貼相結(jié)合的模式，使得以“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）為代表的國產(chǎn)品牌商迅速占領(lǐng)國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)。但隨著運(yùn)營商削減補(bǔ)貼力度，靠補(bǔ)貼混飯吃的日子終要結(jié)束。對(duì)于此前依賴運(yùn)營商定制的國產(chǎn)商來說，利潤空間將會(huì)因此更加萎縮，看來盡快適應(yīng)變化積極拓展新興市場(chǎng)，總要好過抱怨結(jié)了“什么仇什么怨”。

　　這就是2014年的電信運(yùn)營業(yè)，看完也是醉了。