在放出口風(fēng)兩年之后，中國(guó)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司才有了實(shí)質(zhì)性的消息。近期，中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部正式啟動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)公司籌備小組。互聯(lián)網(wǎng)化被認(rèn)為是電信運(yùn)營(yíng)商解決被管道化危機(jī)的一劑良方，國(guó)內(nèi)的三大運(yùn)營(yíng)商之前也沒少進(jìn)行這方面的嘗試，然而無論是曾被看好的飛信還是不被看好的易信，都沒能證明電信運(yùn)營(yíng)商能做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。是涅盤重生還是重蹈覆轍，電信運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)身，注定不是一件輕松的事。

　　現(xiàn)實(shí)嚴(yán)峻

　　不轉(zhuǎn)型就是等死

　　鐵塔公司的成立好像是對(duì)運(yùn)營(yíng)商的釜底抽薪，而虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照的持續(xù)發(fā)放，將整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)推進(jìn)到了新的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。

　　中國(guó)移動(dòng)第一次提到組建互聯(lián)網(wǎng)公司，是在2012年12月在廣州舉行的全球開發(fā)者大會(huì)上，當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)總裁李躍對(duì)外表示，中國(guó)移動(dòng)要籌建互聯(lián)網(wǎng)公司。據(jù)知情者透露，當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部決定由當(dāng)時(shí)的廣東移動(dòng)董事長(zhǎng)徐龍掌舵互聯(lián)網(wǎng)公司，不過徐龍不愿接手，于是此事一度陷入僵局。2013年8月徐龍落馬之后，中國(guó)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司也沒了下文。直到近日，中國(guó)移動(dòng)才又成立了互聯(lián)網(wǎng)公司的籌備小組。

　　與兩年前相比，中國(guó)移動(dòng)所面臨的形勢(shì)更為嚴(yán)峻。2012年中國(guó)移動(dòng)的營(yíng)收增長(zhǎng)為6.1%，還能實(shí)現(xiàn)2.7%的凈利潤(rùn)正增長(zhǎng)；然而今年前三季度，其營(yíng)收增長(zhǎng)已經(jīng)降至3.9%，凈利潤(rùn)更是同比下滑了9.7%。如果說兩年之前，中國(guó)移動(dòng)成立互聯(lián)網(wǎng)公司還算未雨綢繆的話，那如今就有些形勢(shì)所迫的味道了。

　　“形勢(shì)逼人，不轉(zhuǎn)型就是等死。”電信專家馬繼華下了這樣的斷言。他表示，中國(guó)的通信市場(chǎng)發(fā)生著深刻的變化，鐵塔公司的成立好像是對(duì)運(yùn)營(yíng)商的釜底抽薪，而虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照的持續(xù)發(fā)放，也將整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)推進(jìn)到了新的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。“運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)在業(yè)務(wù)發(fā)展上展現(xiàn)出新的思維，比如成立完全市場(chǎng)化運(yùn)作的新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司，主動(dòng)去適應(yīng)新的游戲規(guī)則，這將是運(yùn)營(yíng)商未來的發(fā)展方向。”馬繼華說。

　　根據(jù)已經(jīng)逐漸清晰的改革思路，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司成立的同時(shí)也伴隨著其新媒體公司的組建。目前，中國(guó)移動(dòng)擁有九大基地，其中的音樂、視頻、閱讀、游戲和動(dòng)漫基地將合并成立新媒體公司，而互聯(lián)網(wǎng)公司將以現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎(chǔ)，以MobileMarket(即MM商城)為核心，整合分散在各地的優(yōu)勢(shì)資源，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一融合。從定位來看，新媒體公司將以內(nèi)容為主，而互聯(lián)網(wǎng)公司將以服務(wù)為主。

　　錯(cuò)失良機(jī)

　　曾經(jīng)有一個(gè)叫飛信的機(jī)會(huì)

　　“它比現(xiàn)在最為成功的微信要早誕生近四年的時(shí)間。”

　　如今費(fèi)盡心思要轉(zhuǎn)型的中國(guó)移動(dòng)，實(shí)際上曾經(jīng)距離互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成功那么近，因?yàn)橛幸粋�(gè)叫做“飛信”的東西。2007年中國(guó)移動(dòng)推出飛信服務(wù)時(shí)，曾被認(rèn)為是打通互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信網(wǎng)的一大創(chuàng)新，用如今流行的話說，就是掌握了互聯(lián)網(wǎng)的“入口”，而它也比現(xiàn)在最為成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品微信要早誕生近四年的時(shí)間。

　　在飛信誕生之后，聯(lián)通和電信也都推出了跟風(fēng)的產(chǎn)品，甚至可以說，微信的出現(xiàn)，也在相當(dāng)程度是受到了飛信的啟發(fā)。中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部當(dāng)時(shí)主導(dǎo)飛信項(xiàng)目的子公司卓望信息一位已經(jīng)離職的高管在和記者談起飛信時(shí)，仍掩飾不住惋惜之意：“當(dāng)時(shí)的飛信團(tuán)隊(duì)確實(shí)是移動(dòng)內(nèi)部的精兵強(qiáng)將，而且那時(shí)也沒覺得哪一步走錯(cuò)了，但是一路發(fā)展下去，飛信的地位卻越來越尷尬了。”

　　的確，坐擁數(shù)億的用戶資源，有著現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還奉為圭臬的免費(fèi)概念，掌握著移動(dòng)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間的入口，加上移動(dòng)強(qiáng)大的背景，怎么看飛信都前途無量。然而到了現(xiàn)在，雖說仍在推出新的版本，但不可否認(rèn)，飛信已經(jīng)成為了一個(gè)邊緣化的應(yīng)用。是什么搞砸了飛信？

　　一位前飛信團(tuán)隊(duì)成員如今有了更為深刻的反思：“首先是把飛信封閉在移動(dòng)用戶內(nèi)部，沒有對(duì)其他運(yùn)營(yíng)商用戶開放，先天決定了飛信不可能成為一個(gè)合適的入口級(jí)應(yīng)用；再者，由于擔(dān)心飛信會(huì)影響到短信等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入，對(duì)飛信的功能，移動(dòng)也一直有著諸多限制，更不用說后來微信賴以成名的語音對(duì)講功能；當(dāng)然最主要的一個(gè)原因還是內(nèi)部機(jī)制問題。”