在信息技術(shù)革命的風(fēng)口浪尖，流量入口誰(shuí)主沉��？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下的苦苦探尋，集中體現(xiàn)了追尋用戶(hù)需求前移的服務(wù)意識(shí)和搶占入口變現(xiàn)流量的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；也反映了面對(duì)激烈的環(huán)境變化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)洞察、適應(yīng)變化的自知之明和獨(dú)善其身的明智之舉。

　　今天，4G大大提升了用戶(hù)內(nèi)容應(yīng)用的需求，流量經(jīng)營(yíng)作為運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略重心更值得我們思考和探索。下面是筆者從幾方面對(duì)流量經(jīng)營(yíng)“單邊思維”的反思：

　　慣性思維下的業(yè)務(wù)粗放式發(fā)展引發(fā)人海戰(zhàn)術(shù)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)手段提升業(yè)務(wù)發(fā)展的效率和水平，減少對(duì)人海營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式的依賴(lài)，突破固有模式，逐步加大互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)的比重。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)商業(yè)模式、核心能力需求、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生大變革的事實(shí)，適應(yīng)人才轉(zhuǎn)型的需求，人員規(guī)模、人員素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)都需要依據(jù)流量經(jīng)營(yíng)工作的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的轉(zhuǎn)型調(diào)整。

　　行業(yè)內(nèi)部的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)流量?jī)r(jià)值量收的失衡。單純簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)方式會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)影響或困擾“內(nèi)容應(yīng)用”深度價(jià)值的變現(xiàn)。

　　產(chǎn)品形式單一，用戶(hù)吸引力低。當(dāng)前運(yùn)營(yíng)商還是以流量打包的形式進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，常見(jiàn)為包月上網(wǎng)包、閑時(shí)流量包、流量疊加包等，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)差異化和用戶(hù)個(gè)性化需求。未來(lái)應(yīng)逐步向定向流量、流量共享模式以及用差異化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)保障策略提供產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)移。突破底層流量、提升流量層次、豐富流量產(chǎn)品內(nèi)容、創(chuàng)新產(chǎn)品形式是流量經(jīng)營(yíng)的主要方向。

　　對(duì)純管道流量經(jīng)營(yíng)模式的反思。從現(xiàn)階段流量經(jīng)營(yíng)的前、后向模式看，流量套餐包（包括與互聯(lián)網(wǎng)公司合作推出的App流量包月模式）因使用內(nèi)容上的特定性影響用戶(hù)體驗(yàn)，實(shí)質(zhì)上是對(duì)流量銷(xiāo)售的批發(fā)和降價(jià)。后向流量模式盡管實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、消費(fèi)者三方共贏(yíng)，卻導(dǎo)致流量收入量大價(jià)微，并且對(duì)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)造成壓力。無(wú)論是前向還是后向收費(fèi)都沒(méi)有跳出管道化價(jià)值的圈子，傳統(tǒng)的流量經(jīng)營(yíng)模式必將碰到“天花板”。

　　熱衷于自有業(yè)務(wù)的單一發(fā)展模式值得深思。國(guó)企的基因驅(qū)使運(yùn)營(yíng)商追求利潤(rùn)最大化，壯大自有業(yè)務(wù)固然重要（用戶(hù)喜歡不喜歡關(guān)鍵要看業(yè)務(wù)的活躍度），但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)放融合，引入混合所有制的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，更是壯大企業(yè)、謀求流量經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境互利共贏(yíng)和打破流量經(jīng)營(yíng)量收失衡瓶頸的必然選擇。改變純粹依靠自身積累的單一發(fā)展模式，嘗試多種（資本）運(yùn)作方式打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)格局，以更加市場(chǎng)化的業(yè)務(wù)手段驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模快速突破。

　　對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的清晰定位。憑借龐大的用戶(hù)基數(shù)、話(huà)費(fèi)支付入口和渠道優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)成為4G流量高速路上游戲、電商、視頻、媒體廣告等產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)。在發(fā)展的起步階段，運(yùn)營(yíng)商可以重點(diǎn)抓住手機(jī)游戲、視頻、媒體廣告等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先鋒，與CP以及UC、網(wǎng)易、新浪微博、魔部網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等運(yùn)營(yíng)平臺(tái)方以流量資源、渠道資源作為投入，共同運(yùn)營(yíng)并獲得傭金或分成。通過(guò)運(yùn)營(yíng)前置，獲得產(chǎn)業(yè)鏈更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)和更多的收入。

　　管道價(jià)值的變現(xiàn)能力值得期待。流量經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是內(nèi)容和應(yīng)用，游戲、視頻、媒體廣告等娛樂(lè)性應(yīng)用將會(huì)隨LTE網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)和完善成為運(yùn)營(yíng)商最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，后向流量經(jīng)營(yíng)已經(jīng)打開(kāi)了與互聯(lián)網(wǎng)公司、CP合作的大門(mén)，如何深化雙方合作是4G時(shí)代流量經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

　　在行業(yè)風(fēng)云變幻、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)起云涌、運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本壓降的嚴(yán)峻形勢(shì)下，流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型時(shí)不我待。在思維決定未來(lái)的今天，只有搶抓LTE的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)思維、重突破，堅(jiān)持4G自信、終端自信、應(yīng)用自信、合作自信，以超前的思維、開(kāi)放的胸懷、探索的勇氣，立足當(dāng)下、腳踏實(shí)地、聚焦方向、考驗(yàn)智慧、提升價(jià)值、力爭(zhēng)上游（產(chǎn)業(yè)鏈），才能實(shí)現(xiàn)打破管道化危機(jī)、突破價(jià)值鏈升級(jí)的窗口期的目標(biāo)。