5月中旬在京圓滿落幕的百會CRM銷售總監(jiān)沙龍，立足于CRM在IT行業(yè)的應(yīng)用實踐，匯集了來自軟件服務(wù)、硬件銷售、系統(tǒng)集成和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等細(xì)分行業(yè)的多家廠商，一起探討CRM在IT行業(yè)的實戰(zhàn)話題。

　　作為一家典型的、運轉(zhuǎn)良好的軟件服務(wù)企業(yè)，百會在多年運營中沉淀了一整套切實可行的CRM管理思想、業(yè)務(wù)流程和規(guī)則，不僅適用于同百會業(yè)務(wù)模式類似的企業(yè)，對泛IT行業(yè)的其他企業(yè)同樣極具借鑒意義。北京百會縱橫科技有限公司總裁孫冬冬指出，IT行業(yè)的銷售總監(jiān)們普遍面臨兩個管理難點，一是提升銷售業(yè)績難，二是團(tuán)隊管理難。他首先分享了提升銷售業(yè)績的秘訣可從四個方面入手：抓住每一條線索，跟蹤銷售過程，關(guān)注重點商機，提高員工工作效率。

　　至于團(tuán)隊管理難的問題，一直是銷售管理中的重點和難點。很多人認(rèn)為團(tuán)隊管理非�？简炰N售總監(jiān)的功力，沒有幾年的經(jīng)驗和技巧積累，不足以成為成熟的銷售總監(jiān)。百會承認(rèn)若想管好銷售團(tuán)隊，銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)能力非常重要。但是，crm系統(tǒng)作為一種管理思想和工具，也是打造一支好團(tuán)隊的必要武器。

　　首先，留下客戶資料。客戶信息是公司的寶貴財富，百會CRM能夠全面、立體地儲存客戶資料，即便銷售團(tuán)隊中有人離職，他的客戶資料也可以保留下來。第二，公平地分配線索。簡單輪循或隨興分配都不是最好的分配線索方法。從CRM報表能夠快速獲取團(tuán)隊成員手中的商機數(shù)量和跟進(jìn)情況，然后科學(xué)、合理地分配新線索，在公平原則下保證團(tuán)隊總體業(yè)績提高。第三，衡量工作量。破除掉以往個人工作量無法精準(zhǔn)衡量的弊端，CRM能夠快速告訴銷售總監(jiān)團(tuán)隊成員每天的電話量和拜訪量，減輕銷售總監(jiān)工作難度，為團(tuán)隊管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。第四，復(fù)制銷售精英。CRM中的各種記錄（聯(lián)系既要、往來郵件等），有助于直觀展現(xiàn)高業(yè)績?nèi)藛T的日常工作軌跡和工作習(xí)慣，向某某學(xué)習(xí)不只停留在口號上，CRM是銷售總監(jiān)提高團(tuán)隊整體能力的好幫手。

　　現(xiàn)在，六月份的百會CRM銷售總監(jiān)沙龍和百會CRM公開課正在緊鑼密鼓地籌備中。歡迎社會各界人士和企業(yè)銷售管理者關(guān)注百會CRM即將陸續(xù)推出的沙龍線下交流活動與在線課程。