自從個(gè)人通信業(yè)務(wù)引入到工作場(chǎng)合以來(lái)，BYOD是目前最為激進(jìn)的一種新模式，BYOD是Bring your own device的縮寫，它正在改變了未來(lái)在商業(yè)領(lǐng)域的客戶端計(jì)算經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。BYOD是一種替代性的策略，他允許公司的員工，經(jīng)銷商和其他使用者用自己購(gòu)買的或選擇的設(shè)備來(lái)辦公司里的事兒，包括運(yùn)行公司的APP，查閱公司的機(jī)密數(shù)據(jù)等等。

    對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，BYOD被局限于實(shí)用智能手機(jī)或者平板，但是這項(xiàng)策略也包含個(gè)人通信服務(wù)業(yè)務(wù)（PCs）,可能包含設(shè)備補(bǔ)貼或者其他服務(wù)費(fèi)用相關(guān)的情況在內(nèi)。

    對(duì)你有什么用？

　　表面上看，降低企業(yè)的CAPEX、OPEX；給個(gè)人用戶更多開(kāi)發(fā)商用APP機(jī)會(huì)，給做安全的企業(yè)帶來(lái)新商機(jī)（例如360），讓員工更自由的SOHO等等。用央視二套的說(shuō)法“是真的嗎”？

    為什么現(xiàn)在要提BYOD這個(gè)事？

    有許多原因引發(fā)了BYOD的產(chǎn)生�，F(xiàn)階段移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)正處于爆發(fā)期同時(shí)也給主流帶來(lái)了很大的沖擊。粗略的計(jì)算，目前有近一半的美國(guó)成年人擁有智能手機(jī)，這一半人大多數(shù)是受過(guò)教育的或富人階層，這還是來(lái)自于2012年的數(shù)據(jù)（Data from The Pew Charitable Trusts）。

    功能趨同：那些用于商業(yè)的基本商品終端設(shè)備和用于消費(fèi)者市場(chǎng)的設(shè)備功能正在走向統(tǒng)一，你現(xiàn)在再也看不到那些專門為某些企業(yè)定制的手機(jī)或者電腦了吧？在90年代中期，可能用于商業(yè)的設(shè)備可能看起來(lái)和用于消費(fèi)者市場(chǎng)的不一樣，現(xiàn)在可不是了。事實(shí)上，主流消費(fèi)者市場(chǎng)的智能手機(jī)或平板對(duì)滿足商用需求來(lái)說(shuō)已經(jīng)綽綽有余了。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的提供也允許個(gè)人設(shè)備能駕馭更給力的軟件和享受云服務(wù)了。

    消費(fèi)者市場(chǎng)給移動(dòng)業(yè)務(wù)帶來(lái)的創(chuàng)新已經(jīng)超過(guò)了商用市場(chǎng)�，F(xiàn)在消費(fèi)者的購(gòu)買力并不是唯一的可以讓消費(fèi)者擁有高科技產(chǎn)品的途徑了，平時(shí)人們也自己在對(duì)科技產(chǎn)品以非常快的比率進(jìn)行升級(jí)和更新。

    一個(gè)BYOD策略大概是什么樣的？

    在BYOD解決方案里，用戶允許在自己的設(shè)備上根據(jù)特定的權(quán)限，訪問(wèn)公司的應(yīng)用和數(shù)據(jù)，但一般受制于企業(yè)的安全管理策略和之前就簽訂好的權(quán)限承諾。假比說(shuō)，你向工商局備案你是賣褲衩的，你就不能去菜市場(chǎng)賣豆腐。

    設(shè)備是由用戶自己購(gòu)買的，你自己的大IPHONE，大三星都可以用，當(dāng)然，某些公司的IT部門可能會(huì)提供一個(gè)公司認(rèn)可的設(shè)備采購(gòu)清單。也就是說(shuō)，這些公司的IT部門可以提供部分或全部的設(shè)備接入，應(yīng)用和數(shù)據(jù)支持；就好像公司指定你必須買大三星NOTE2222，公司就提供給你10個(gè)頂級(jí)收費(fèi)手游VIP再額外給你10塊錢一樣。不同情況下，支持是有限制的。公司可根據(jù)這些支持，選擇性的提供全部的，部分的或不用報(bào)銷的設(shè)備或者服務(wù)計(jì)劃。這還得看你老板是怎么想的。

    BYOD策略通常是用于大多數(shù)的專職員工或兼職工，但也同樣可以用于大多數(shù)承包商，實(shí)習(xí)生，顧問(wèn)和其他不直接受雇于企業(yè)的工人。就像什么名譽(yù)編輯，兼職學(xué)生妹-----例如我。

    IT部門面對(duì)BYOD崛起最好是用一種綜合的策略應(yīng)對(duì)，在短期內(nèi)軟件，加強(qiáng)整體結(jié)構(gòu)的控制和員工培訓(xùn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看應(yīng)致力于應(yīng)用管理和合適的云服務(wù)。