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整合價值鏈 浪潮助企業(yè)進入電子商務時代

2013-11-06 16:52:42   作者:   來源:浪潮集團有限公司   評論:0  點擊:


    隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術的風起云涌,中國消費者已經(jīng)接受和習慣通過網(wǎng)絡進行購物和交易,供應商、分銷商也紛紛“觸網(wǎng)”,沖擊傳統(tǒng)企業(yè)的品牌和價格體系,中糧、海爾、寶鋼、美的、哈藥、中鐵等眾多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛涉足電商。公開數(shù)據(jù)顯示,中國電子商務市場2012年交易規(guī)模超過8萬億元,同比增長31.7%。到2015年,中國電子商務交易額將超18萬億元,網(wǎng)絡零售交易額將突破3萬億元。

    為了促進企業(yè)電子商務快速發(fā)展,中國政府部門也出臺了有關政策。5月24日,工信部發(fā)出通知,在全國范圍內(nèi)實施電子商務集成創(chuàng)新試點工程。該工程包括五大試點方向:大企業(yè)電子商務和供應鏈信息化提升、行業(yè)電子商務平臺服務創(chuàng)新、跨境電子商務、移動電子商務和產(chǎn)品信息追溯。

    上至政府部門,中至企業(yè)用戶,下至普通用戶,正張開雙臂擁抱電子商務時代的來臨。“電子商務大潮對于轉(zhuǎn)型升級中的集團企業(yè)來說機不可失,需要緊隨潮流順勢而上,主動求變積極轉(zhuǎn)型,利用新技術和新平臺來提升管控能力和競爭力。”浪潮集團高級副總裁王興山指出。

整合價值鏈 降低運營成本

    伴隨著全球經(jīng)濟進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整階段,中國經(jīng)濟也迎來中速增長的新周期,企業(yè)面臨模式創(chuàng)新、業(yè)務流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多重挑戰(zhàn)。實現(xiàn)精益管理,加強集團管控已成為集團企業(yè)不約而同的選擇。

    事實上,精益成本管理是企業(yè)對價值鏈的一個管理方法。把企業(yè)運營成本拆開來看不難發(fā)現(xiàn),隨著人力成本不斷上升,營銷費用降低的空間非常有限。那么,從銷售、研發(fā)到采購的各個環(huán)節(jié),成本降低空間在哪?一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)的平均采購支出占企業(yè)銷售收入的比重超過55%,控制采購成本已然成為企業(yè)重要的利潤源泉,而電子采購無疑將扮演重要的角色。

    通過搭建專有的電子采購平臺,與企業(yè)ERP系統(tǒng)集成形成一體化應用,可以形成上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同、一體化的物資采購管理模式,打通供應鏈中企業(yè)之間的信息壁壘,加強企業(yè)間的信息共享和溝通協(xié)同,通過流程化管理提高供應鏈運作效率,從而提升企業(yè)核心競爭力。

    最新發(fā)布的《普華永道2013全球供應鏈調(diào)查》顯示,中國企業(yè)越來越把戰(zhàn)略供應鏈看作是關鍵的競爭優(yōu)勢。在接受調(diào)查的中國企業(yè)負責供應鏈管理的高管當中,有46%的人表示,他們企業(yè)把供應鏈視為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)。供應鏈已然成為企業(yè)的核心競爭力之一。內(nèi)部,企業(yè)的采購流程管理更為精細化,同時集團企業(yè)通過集中采購實現(xiàn)資源高效協(xié)同和供應鏈集中管控。外部,則通過向供應鏈、分銷商和客戶的延伸,建立以企業(yè)為核心,上下游一體化整合的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

構建電子商務系統(tǒng)  三大因素不可忽視

    那么,到底如何推進企業(yè)電子商務系統(tǒng)的構建?業(yè)內(nèi)人士指出,以下三大關鍵因素不可忽視。

    首先,需要改變電子商務建設觀念。許多人在提到電子商務時,往往認為電子商務就是構建一個網(wǎng)站。事實上,電子商務不僅是個網(wǎng)站,它更是供應鏈轉(zhuǎn)型的成果,能夠促進央企全方位發(fā)展。電子商務不僅僅體現(xiàn)購銷體系的內(nèi)部變化,而且涉及到上至企業(yè)戰(zhàn)略,下至企業(yè)運營的整個系統(tǒng)的變化。通過融合創(chuàng)新的業(yè)務模式,以最新的IT技術為支撐,可以優(yōu)化企業(yè)的管理流程,真正借助信息技術促使企業(yè)各種管理體系落地生根。因此可以說,電子商務是一種業(yè)務變革。

    其次,從購銷環(huán)節(jié)來看,無論是采購業(yè)務還是銷售業(yè)務的優(yōu)化變革,不管是企業(yè)自身抑或是建立物資公司進行商貿(mào)物流周轉(zhuǎn),電子商務模式需要符合兩個要素:一是集團和下級各單位的交互流程順暢,二是與物流商的資金流和信息流連通。通過什么渠道?怎么采購?怎么銷售?企業(yè)需要制定好規(guī)則。在制定好制度、流程的基礎上再進行有效的授權或分權。

    第三,電商平臺需要加強系統(tǒng)集成與信息安全。通過與企業(yè)后臺的ERP系統(tǒng)集成形成一體化管理模式和供應鏈支撐體系,可以盡可能地減少人工干預業(yè)務的因素。電商平臺只有與ERP貫穿起來,才能形成一個完整的業(yè)務鏈。此外,隨著電子商務向移動商務發(fā)展,云計算、大數(shù)據(jù)等新技術被廣泛采用,移動安全的重要性也正日益凸顯。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進入“電子商務時代”

    正是基于對企業(yè)集中采購、供應鏈管理和電子商務需求的準確把握,浪潮面向集團企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)單位以及供貨商提供B2B的電子采購平臺,把企業(yè)內(nèi)部采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等供應鏈環(huán)節(jié)進行“橫向一體化”擴展,幫助企業(yè)在集團企業(yè)、供應商、分銷商、客戶整個鏈條的每個環(huán)節(jié),都做到高效、敏捷、柔性、協(xié)同運營,從而提高各環(huán)節(jié)的運營能力和服務能力,整合價值鏈 降低運營成本。

    此外,浪潮還提供了面向企業(yè)客戶市場的垂直行業(yè)電子商務解決方案,推動企業(yè)發(fā)展線上與線下資源結(jié)合的運營模式(O2O模式),充分發(fā)揮電子商務與ERP緊密集成的方案優(yōu)勢。

    以中國中鐵為例,通過與浪潮集團合作,中國中鐵實現(xiàn)了B2B電子采購模式,以集中采購為核心,搭建統(tǒng)一的電子商務采購云平臺,滿足了中鐵各種物資設備采購的統(tǒng)一處理及集中監(jiān)控、統(tǒng)計分析需要,支持多種采購尋源模式的管理,并能進行過程跟蹤監(jiān)督,實現(xiàn)了共享采購資源,降低采購成本,陽光透明采購。通過該電子采購云平臺,僅中鐵某一個項目部采購兩臺大型設備就節(jié)約40萬元成本。

   “我們依托浪潮集團的云計算優(yōu)勢,為企業(yè)提供從系統(tǒng)規(guī)劃、軟件開發(fā)、服務器及存儲的信息化整體解決方案,將企業(yè)前端銷售和后端ERP管理深度結(jié)合,借助互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術,幫助企業(yè)構建集產(chǎn)品開發(fā)、運營、營銷、服務、供應鏈管理于一體的電子商務體系,助力集團企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提升競爭力。”王興山表示。

    可以預見,依托以云計算為核心的IT技術和服務優(yōu)勢,浪潮將成為國內(nèi)領先的電子商務IT服務提供商,通過為企業(yè)提供一體化電子商務解決方案和服務,助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)輕松走進“電子商務時代”。

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