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三年內(nèi)移動(dòng)支付取代銀行卡說(shuō)法引業(yè)內(nèi)關(guān)注

2012-12-03 09:49:53   作者:   來(lái)源:東方早報(bào)    評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


   “移動(dòng)支付取代銀行卡和POS終端,我覺(jué)得將在三年內(nèi)完成。”日前在此間的一個(gè)論壇上,第三方支付領(lǐng)軍企業(yè)之一匯付天下總裁周曄的觀點(diǎn),引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。

  (編注:中國(guó)人民銀行科技司副司長(zhǎng)陸書(shū)春于近日透露,中國(guó)金融移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)近期即將發(fā)布。央行下一步將積極推動(dòng)非接受理環(huán)境改造,標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用試點(diǎn)示范以及基礎(chǔ)設(shè)施的改善,為移動(dòng)支付技術(shù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造更好環(huán)境。移動(dòng)支付國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)公布將終結(jié)當(dāng)前缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而群雄混戰(zhàn)的市場(chǎng)狀況。)

  有人則認(rèn)為此觀點(diǎn)“過(guò)于樂(lè)觀”,移動(dòng)支付的標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、安全等各方面都還需要一個(gè)逐漸完善的過(guò)程,要取代傳統(tǒng)的支付模式還需要較長(zhǎng)時(shí)間。不過(guò)不可否認(rèn)的是:中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)“大戰(zhàn)”,已經(jīng)到來(lái)。

  三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三位一體”?

  “首先我想提出未來(lái)移動(dòng)支付發(fā)展的兩大懸念:第一,手機(jī)是否能替代銀行卡?第二,手機(jī)能否替代POS機(jī)?”在“2012信息服務(wù)業(yè)(上海)論壇暨第四屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上,周曄提出的問(wèn)題引起眾人關(guān)注。

  在他看來(lái),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)的推動(dòng)下,三年之內(nèi)移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò)支付與線(xiàn)下收單將實(shí)現(xiàn)“三位一體”,“現(xiàn)金的發(fā)展用了300年,銀行卡的發(fā)展用了50年,網(wǎng)絡(luò)支付發(fā)展已經(jīng)有10年,而移動(dòng)支付替代銀行卡和POS終端,我覺(jué)得將在三年內(nèi)完成”。

  周曄說(shuō),今天來(lái)看,很多業(yè)務(wù)都是涇渭分明的,包括央行發(fā)牌照也是分線(xiàn)下收單、互聯(lián)網(wǎng)支付和移動(dòng)支付等。但是再過(guò)兩年,很多業(yè)務(wù)將難以區(qū)分。“所有業(yè)務(wù)的本質(zhì)區(qū)別,是賬戶(hù)型支付還是應(yīng)用場(chǎng)景型支付,而線(xiàn)下收單、網(wǎng)上支付和移動(dòng)支付的界限已很難分清”。

  從國(guó)外發(fā)展模式看,比如Paypal、FDC與谷歌錢(qián)包合作模式中,手機(jī)已經(jīng)可以替代傳統(tǒng)的銀行卡;而在Square模式中,手機(jī)也可以替代POS機(jī)。

   美國(guó)谷歌公司去年5月推出手機(jī)支付系統(tǒng)“谷歌錢(qián)包”,用戶(hù)在智能手機(jī)中通過(guò)“谷歌錢(qián)包”存入個(gè)人信用卡信息,購(gòu)物后只需拿手機(jī)在收費(fèi)終端前一晃,就可以完成打折和支付。而在Square模式中,借助一個(gè)有磁性的、可以連接在手機(jī)上的讀卡器,只要在該設(shè)備上刷卡,就可通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)將交易數(shù)據(jù)發(fā)送到后臺(tái)服務(wù)器上,付費(fèi)方就可以在設(shè)備上直接簽名確認(rèn)付費(fèi)。

  “一統(tǒng)江湖”暫無(wú)可能

  不可否認(rèn),移動(dòng)支付是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì),但是它會(huì)有個(gè)逐漸替代的過(guò)程。

   “三到五年內(nèi)不太可能。”上海銀聯(lián)電子支付服務(wù)有限公司總經(jīng)理孫戰(zhàn)平說(shuō),首先,從央行方面來(lái)看,自2015年1月1日起,所有新發(fā)行的銀行卡才全部為金融IC卡;其次,從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)角度來(lái)看,要看POS機(jī)如何定位,不要一想到POS機(jī)就認(rèn)為是傳統(tǒng)的拉卡設(shè)備,其實(shí)POS機(jī)形態(tài)有很多種,它實(shí)質(zhì)就是一種專(zhuān)用的收單工具。

  他還認(rèn)為,移動(dòng)支付從標(biāo)準(zhǔn)制定到具體執(zhí)行,以及安全問(wèn)題等,都還需要一個(gè)過(guò)程。“未來(lái)在部分小額、遠(yuǎn)程交易上可能會(huì)被移動(dòng)支付替代,但還不可能完全被取代”。

  作為一家專(zhuān)注于手機(jī)支付業(yè)務(wù)的企業(yè),錢(qián)袋寶董事孫江濤認(rèn)為,目前移動(dòng)支付還只是對(duì)整體支付體系一個(gè)重要補(bǔ)充,要取代傳統(tǒng)支付模式,這條路可能還比較長(zhǎng)。

  易觀國(guó)際分析師張萌向記者表示,目前移動(dòng)支付仍處于起步階段,各種移動(dòng)支付技術(shù)和解決方案仍處于探索階段,需要通過(guò)不斷的嘗試進(jìn)行改進(jìn),移動(dòng)支付的用戶(hù)習(xí)慣、應(yīng)用市場(chǎng)等都還需要培育。

   此外,一些業(yè)內(nèi)人士還認(rèn)為,實(shí)現(xiàn)“三位一體”需要依賴(lài)于大量具備N(xiāo)FC(近場(chǎng)通信)功能的POS機(jī)及手機(jī)的普及,這些都還有待產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合。

  第三方支付能否主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?

  據(jù)支付寶統(tǒng)計(jì),11月11日當(dāng)天,通過(guò)手機(jī)等無(wú)線(xiàn)設(shè)備支付訂單筆數(shù)共有近900萬(wàn)筆,為去年的5倍,在整體支付中的占比提高到8%以上。“無(wú)線(xiàn)支付是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),也可能是未來(lái)最大的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)。但無(wú)線(xiàn)支付現(xiàn)在還處于‘百家爭(zhēng)鳴’階段,沒(méi)有說(shuō)哪家已處于絕對(duì)領(lǐng)先地位。”支付寶(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司副總裁江朝陽(yáng)說(shuō)。

  移動(dòng)支付戰(zhàn)場(chǎng)的“鼓點(diǎn)”正越來(lái)越密集,“蛋糕”正快速做大。比如,匯付天下整合創(chuàng)新的移動(dòng)支付應(yīng)用和終端,已構(gòu)建“移動(dòng)出行、移動(dòng)理財(cái)、移動(dòng)消費(fèi)”三大領(lǐng)域的一體化、移動(dòng)支付平臺(tái)。以移動(dòng)理財(cái)為例,匯付天下的平臺(tái)已連接32家主要銀行,支持48家基金公司的900只基金產(chǎn)品的交易,移動(dòng)理財(cái)客戶(hù)端的下載量已突破50萬(wàn)次。

  周曄認(rèn)為,第三方支付主導(dǎo)的移動(dòng)支付擁有一些核心優(yōu)勢(shì)。第一是定制化,以移動(dòng)平臺(tái)的交易為導(dǎo)向,第三方支付可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的資金流向提供定制化應(yīng)用場(chǎng)景的移動(dòng)支付服務(wù);其次是平臺(tái)化,第三方支付可以發(fā)揮平臺(tái)化效應(yīng),實(shí)現(xiàn)便捷的跨行支付結(jié)算,打通金融機(jī)構(gòu)、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、用戶(hù)、商戶(hù)等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn);還有是創(chuàng)新,以傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)支付積累的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),第三方支付整合了云計(jì)算、位置服務(wù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融支付創(chuàng)新。

  也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,電信運(yùn)營(yíng)商、銀聯(lián)和第三方支付企業(yè)將通過(guò)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的資源整合,逐漸取得差異化市場(chǎng)的領(lǐng)先地位,在移動(dòng)支付領(lǐng)域的競(jìng)合發(fā)展過(guò)程中形成三足鼎立態(tài)勢(shì)。

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