張宇在2002年進(jìn)入SP行業(yè)，兩年后自己創(chuàng)辦了一家SP公司。2009年他轉(zhuǎn)型做移動(dòng)電商，發(fā)現(xiàn)了與自己創(chuàng)辦的“愛購(gòu)網(wǎng)”類似模式的另一家移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)“買賣寶”，這家公司2006年誕生，創(chuàng)始人張小瑋之前也曾是SP從業(yè)者。

　　移動(dòng)電商畢竟是個(gè)有些新的領(lǐng)域，張宇有時(shí)候會(huì)與另一位創(chuàng)業(yè)者，“耶客”創(chuàng)始人張志堅(jiān)交流一下行業(yè)看法。他們從沒聊過各自背景，其實(shí)后者也是SP出身。耶客為各大電商網(wǎng)站做手機(jī)端App，而另一家做電商App起家的是以針對(duì)淘寶網(wǎng)商為客戶的“追信”。“追信”的兩位創(chuàng)始人中，一位是任職于原聯(lián)通旗下子公司“聯(lián)通國(guó)脈”呼叫中心增值業(yè)務(wù)部的申穎超，另一位是聯(lián)通上海區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理仲倉(cāng)戟。申穎超當(dāng)時(shí)的任務(wù)是，以聯(lián)通子公司的名義做SP服務(wù);而仲倉(cāng)戟當(dāng)年負(fù)責(zé)與各大SP對(duì)接，即行業(yè)內(nèi)部稱呼的，做業(yè)務(wù)必須搞定的那種“關(guān)鍵人物”。

　　四家移動(dòng)電商公司，創(chuàng)始人都是SP出身。聽起來很巧。

　　還有一部分曾經(jīng)的SP從業(yè)者散落在各個(gè)游戲公司。“每個(gè)手游公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中都有幾個(gè)原來做SP的，”一位看過不少游戲公司的投資人總結(jié)，“這幫人是實(shí)干家，他們是帶領(lǐng)公司賺錢的。”

　　移動(dòng)電商、手機(jī)游戲，這些人貌似正在這兩個(gè)行業(yè)內(nèi)進(jìn)行布局，也有公司在這兩個(gè)行業(yè)變現(xiàn)的出口位置等待，打算收門票，例如第一批拿到央行第三方支付牌照的移動(dòng)支付公司“錢袋寶”，其創(chuàng)始人孫江濤也是同樣背景，是中國(guó)移動(dòng)最早一批SP之一。

　　如果去找他們聊天，他們一定會(huì)提到的三個(gè)字是：離錢近。首先，這幫人并不缺錢。張志堅(jiān)創(chuàng)辦SP公司的第二個(gè)月就開始掙錢，第一年就實(shí)現(xiàn)了“買車買房”的愿望;孫江濤創(chuàng)辦的第二家公司是“神州付”，通過運(yùn)營(yíng)商渠道為網(wǎng)游收錢，賺到的錢讓他足以成為一個(gè)投過不少案子的天使投資人;張宇則坦陳，愛購(gòu)是自己的第二次創(chuàng)業(yè)，兩次創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)金都來自他的SP歲月。

　　“這個(gè)產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了一批很有執(zhí)行力的人，拿到了第一桶金，完成原始資本的積累，他們?cè)诜N子期都會(huì)拿自己的錢出來創(chuàng)業(yè)，”楊寧說，“所以我沒有投過這些背景的創(chuàng)業(yè)者。人家自己有錢。”

　　除此之外，他們都在默默地賺著錢。即使是從事過SP，之后改做山寨機(jī)應(yīng)用商店(即《創(chuàng)業(yè)邦》2010年10月曾報(bào)告過的“山寨App Store”)的胡鑄韜所創(chuàng)辦的陌生人交友社區(qū)“友加”，也已經(jīng)嫁接上“賣道具”這個(gè)游戲慣用的手法，背靠“二八定律”獲得了不菲收入。

　　“耶客”創(chuàng)始人張志堅(jiān)的公司位于浦東軟件園孵化器，從未搬過地方，只是不斷“兼并”旁邊的房間。他最初的業(yè)務(wù)是為那些不缺錢的大品牌做App，如美特斯邦威、馬克華菲等，有些像變相的廣告，做到第7個(gè)用戶時(shí)聽說“凡客”要做App，此后轉(zhuǎn)型電商。拼下凡客這個(gè)大單的時(shí)候，張志堅(jiān)飛到北京，與凡客高層侃了一通。“我說了那么多，不停地讓他建立印象：我們不是一個(gè)絲團(tuán)隊(duì)，我們做過靠譜的事，會(huì)寫代碼、懂時(shí)尚，而且我們是賺過大錢的，這一點(diǎn)很重要。所以我們眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，一開口就和對(duì)方提到簽8年的合同。對(duì)方說對(duì)不起，凡客才剛剛有4年歷史，要不簽3年?我說好，我鐵了心做凡客這單生意。”

　　此后耶客成了不少大型電商或品牌廠商背后的移動(dòng)端運(yùn)營(yíng)者，直到陳年在公共場(chǎng)合提到它時(shí)，它自己甚至一直沒有官網(wǎng)，當(dāng)各大媒體認(rèn)識(shí)到這位隱形殺手的時(shí)候，它已經(jīng)一聲不響地完成了B輪融資。

　　“以我們的背景來看，我們追求的是做一個(gè)財(cái)務(wù)上相對(duì)穩(wěn)健的公司，商業(yè)模型比較簡(jiǎn)單或者是離錢近。什么是離錢近?就是只要擁有顧客，就會(huì)得到財(cái)務(wù)上的回報(bào)，很多公司也能得到用戶的認(rèn)可，但是贊揚(yáng)并不是錢嘛!我們要的是每個(gè)用戶就象征著多少錢，公司帳上不停會(huì)有錢進(jìn)來的那種生意。”張志堅(jiān)說。

　　這批走過SP時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來的收費(fèi)前景很有信心，即使此時(shí)很多人對(duì)行業(yè)的盈利前景堪憂。

　　孫江濤投資了不少公司，今年他與合伙人猛看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，投資了一家在線教育公司，一家汽車領(lǐng)域的O2O，他把自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)與投資比喻為做“指數(shù)交易”，“我并沒有買某一個(gè)單獨(dú)的股，并沒有做單獨(dú)的項(xiàng)目，我賭的是大行業(yè)的成功。”

　　胡鑄韜則對(duì)B2C收費(fèi)充滿信心，“我是這樣分析的：以后從B2C這端一定能收費(fèi)，因?yàn)槿藗兊母顿M(fèi)習(xí)慣從SP時(shí)期就養(yǎng)成了，只是目前Arpu(每用戶平均收入)值低一些而已;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的問題是，流量有時(shí)候不等于錢，那些原來做PC端的人的思路是撈流量賣廣告，這是他們的優(yōu)勢(shì)，而我們從移動(dòng)端出來的人總是想著從B2C這里賺錢，賣廣告的事，要給那些移動(dòng)廣告公司去把這個(gè)行業(yè)做起來，我們自然能用流量換錢。”胡鑄韜說，“現(xiàn)在還是行業(yè)自消費(fèi)的階段，沒有爆發(fā)性增長(zhǎng)，PC端互聯(lián)網(wǎng)也有過這段時(shí)期才能變現(xiàn)。但是你需要熬過去。”

　　 張志堅(jiān)說目前只等三點(diǎn)：用戶的購(gòu)物習(xí)慣的養(yǎng)成，功能更強(qiáng)大、更好玩的智能機(jī)，以及足夠的網(wǎng)絡(luò)帶寬，這三點(diǎn)只要滿足，爆發(fā)期就會(huì)來到。

　　“就好像你去看電影，買到電影票了，坐在最好的一排，最好的位置，拿著爆米花，有非常舒服的沙發(fā)，但是票上沒說這場(chǎng)電影什么時(shí)候開始。那你就等著唄，有吃有喝的不是挺好嗎?已經(jīng)占了最好的位置，我們只是在等著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)市場(chǎng)起來。”