流量經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，也是各方面的共識(shí)，但如何做好流量經(jīng)營(yíng)尚存在不少難題，甚至在許多運(yùn)營(yíng)商的中基層還找不到合適的運(yùn)營(yíng)方法。中國(guó)聯(lián)通在流量經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有很多經(jīng)驗(yàn)，也有很多遺憾，但未來(lái)前途充滿光明。

　　流量經(jīng)營(yíng)不能僅僅做好管道，只做管道的運(yùn)營(yíng)商是坐以待斃

　　一般來(lái)說(shuō)，很多人認(rèn)為運(yùn)營(yíng)商只要做好流量提供，把管道建設(shè)好維護(hù)好、收取流量費(fèi)用就可以了，這樣的運(yùn)營(yíng)商與在2G時(shí)代提供語(yǔ)音服務(wù)的方式很類似，也是運(yùn)營(yíng)商的“本行”。不過(guò)，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)看，這樣的做法無(wú)異于要運(yùn)營(yíng)商坐以待斃。

　　首先，運(yùn)營(yíng)商在2G時(shí)代僅僅語(yǔ)音，看似僅僅是提供管道服務(wù)而收取費(fèi)用，但實(shí)際上卻是壟斷了整個(gè)管道，賺取的是控制管道之后的流量溢價(jià)。這種方式下，運(yùn)營(yíng)商具有絕對(duì)的控制權(quán)，可以獲取超額利潤(rùn)。但是，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，運(yùn)營(yíng)商失去了對(duì)面向用戶界面的應(yīng)用的控制權(quán)，也甚至在面臨失去管道的風(fēng)險(xiǎn)，如果僅僅是做好管道，未來(lái)一旦在管道上有失，將會(huì)失去存在的依據(jù)。即便不會(huì)失去管道，也已經(jīng)失去了控制權(quán)，低廉的價(jià)格和低利潤(rùn)的運(yùn)營(yíng)也沒(méi)有出路。

　　其次，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，甚至包括寬帶互聯(lián)網(wǎng)上，OTT業(yè)務(wù)盛行，大量的互聯(lián)網(wǎng)公司提供與運(yùn)營(yíng)商類似甚至體驗(yàn)超出很多的信息服務(wù)，包括中國(guó)聯(lián)通在內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)越來(lái)越失去了應(yīng)用提供的價(jià)值，而與此相對(duì)的卻是應(yīng)用的價(jià)值越來(lái)越大、管道的價(jià)值越來(lái)越小，大量的互聯(lián)網(wǎng)公司依靠后向收費(fèi)來(lái)生存，運(yùn)營(yíng)商僅僅提供管道就會(huì)失去社會(huì)性，失去用戶的關(guān)注，從而變成似有卻無(wú)的網(wǎng)絡(luò)提供者。

　　還有，在未來(lái)的情況下，互聯(lián)網(wǎng)公司與運(yùn)營(yíng)商之間的關(guān)系已經(jīng)越來(lái)越是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，上下游的合作關(guān)系開(kāi)始減弱，互聯(lián)網(wǎng)公司提供類通信服務(wù)甚至管道服務(wù)，從事豐富業(yè)務(wù)提供的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行交叉補(bǔ)貼和支持營(yíng)銷，運(yùn)營(yíng)商因?yàn)槿狈Ρ仨毜馁Y源而無(wú)法與之抗衡，從而很有可能蛻變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)提供包里的一個(gè)子項(xiàng)目分包商。

　　后向收費(fèi)行不通，面向最終消費(fèi)者的前向收費(fèi)模式不能動(dòng)搖

　　很多人，特別是一些專家學(xué)者都認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)，從向每個(gè)用戶收取流量費(fèi)轉(zhuǎn)為向相關(guān)的企業(yè)收費(fèi)廣告費(fèi)或者直接向互聯(lián)網(wǎng)提供商收取費(fèi)用。這樣的方式確實(shí)有好處，一是收費(fèi)變得容易，只向部分大客戶收費(fèi)，二是可以改變運(yùn)營(yíng)商的社會(huì)形象，畢竟，一個(gè)免費(fèi)提供流量的運(yùn)營(yíng)商就沒(méi)有什么合適的理由再來(lái)罵。

　　可是，這種后向收費(fèi)卻是一個(gè)陷阱，也是不可能實(shí)現(xiàn)的商業(yè)模式。如果運(yùn)營(yíng)商采取這樣的發(fā)展戰(zhàn)略，未來(lái)不僅會(huì)失去向最終消費(fèi)者收費(fèi)的最好的商業(yè)模式，也會(huì)讓自己入不敷出得不償失。

　　第一，運(yùn)營(yíng)商的收入規(guī)模太過(guò)巨大，三家基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的年收入超過(guò)1.2萬(wàn)億，這樣的收入規(guī)模絕對(duì)不是僅僅依靠后向收費(fèi)可以完成。中國(guó)全國(guó)企業(yè)的廣告費(fèi)用都達(dá)不到這樣的規(guī)模，還要被互聯(lián)網(wǎng)公司、廣電、報(bào)紙、公關(guān)公司等等各方面來(lái)進(jìn)行分隔，中國(guó)的大型互聯(lián)網(wǎng)公司的收入一般也就在五六百億的水平，就是全部都給了運(yùn)營(yíng)商，也僅僅是個(gè)零頭，這樣的收入方式根本無(wú)法支撐運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展，這也是世界所有通信運(yùn)營(yíng)商都堅(jiān)持前向收費(fèi)的理由。

　　第二，如果運(yùn)營(yíng)商采取后向收費(fèi)，不管是向一些企業(yè)收費(fèi)直接的廣告營(yíng)銷費(fèi)用，還是向互聯(lián)網(wǎng)公司收取分成收入，都將讓運(yùn)營(yíng)商失去在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位，受制于人的滋味很難受，也不適合向運(yùn)營(yíng)商這樣的企業(yè)來(lái)運(yùn)作。

　　當(dāng)然，運(yùn)營(yíng)商不能以后向收費(fèi)為主卻可以通過(guò)后向收費(fèi)模式的探索來(lái)豐富自己的收入方式，也可以探索與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作來(lái)加強(qiáng)自己產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，還可以通過(guò)合作找到未來(lái)適合自己的產(chǎn)業(yè)定位。

　　中國(guó)聯(lián)通在流量經(jīng)營(yíng)中的幾個(gè)失誤

　　中國(guó)聯(lián)通是最早從事流量經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)商，從將語(yǔ)音價(jià)格基本打到零的“隨意打”開(kāi)始，讓中國(guó)逐步進(jìn)入到了以流量經(jīng)營(yíng)為主的通信運(yùn)營(yíng)時(shí)代。

　　在3G時(shí)代，中國(guó)聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量好、速度快，占據(jù)了流量時(shí)代的先鋒地位，加上率先獨(dú)家銷售蘋果手機(jī)的時(shí)代機(jī)遇，網(wǎng)絡(luò)與終端的結(jié)合給流量經(jīng)營(yíng)提供了最好的支撐，由此讓中國(guó)聯(lián)通的每單位用戶流量消耗一直領(lǐng)先另外兩家運(yùn)營(yíng)商。

　　不過(guò)，從整體上看，網(wǎng)絡(luò)、終端和應(yīng)用的融合才是流量經(jīng)營(yíng)的必要三因素。中國(guó)聯(lián)通在3G時(shí)代過(guò)于依仗網(wǎng)絡(luò)與終端方面的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)在應(yīng)用方面做出拳頭產(chǎn)品，由此讓流量的最終消耗變成了互聯(lián)網(wǎng)公司的獨(dú)角戲，也就失去了主動(dòng)權(quán)。當(dāng)4G來(lái)臨之后，應(yīng)用上的短板一下子被放大，優(yōu)勢(shì)不再。

　　當(dāng)然，應(yīng)用上的不給力并非中國(guó)聯(lián)通一家的問(wèn)題，另外兩家也存在�？墒牵�中國(guó)移動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上屢敗屢戰(zhàn)，雖然成功的業(yè)務(wù)應(yīng)用很少，可逐漸探索和成型的也有，至少給未來(lái)提供了很多想象空間。中國(guó)電信在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上的發(fā)展也比中國(guó)聯(lián)通要好很多。

　　在基層，很多地方從事流量經(jīng)營(yíng)只是將原來(lái)向客戶強(qiáng)行推薦各種增值業(yè)務(wù)變成推薦用戶安裝各種互聯(lián)網(wǎng)公司提供的五花八門的應(yīng)用，而并沒(méi)認(rèn)識(shí)到兩者的本質(zhì)上的不同�？梢赃@樣講，

　　以前給客戶開(kāi)辦一個(gè)增值業(yè)務(wù)，客戶就變成了用戶，但是，現(xiàn)在營(yíng)業(yè)廳工作人員幫著客戶安裝上一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，并不一定把客戶變成用戶。這主要是考核指標(biāo)的引導(dǎo)與基層營(yíng)銷服務(wù)人員的能力決定的。

　　此外，運(yùn)營(yíng)商們?cè)谥匾曇苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)為核心的流量經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，沒(méi)有把寬帶互聯(lián)網(wǎng)與之協(xié)同，甚至放任寬帶互聯(lián)網(wǎng)徹底管道化�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司在移動(dòng)應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)突破之后，轉(zhuǎn)而進(jìn)入寬帶領(lǐng)域，通過(guò)一系列的OTT視頻應(yīng)用打開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)的大門，而中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信甚至從前還都在限制用戶的流量分享和高強(qiáng)度使用。

　　改進(jìn)流量經(jīng)營(yíng)的三個(gè)建議

　　一、中國(guó)聯(lián)通應(yīng)該下大力量在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)上，不能都跟隨的互聯(lián)網(wǎng)公司的身后，甚至只是跟在中國(guó)移動(dòng)的后面。中國(guó)聯(lián)通應(yīng)該發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，利用3G/4G時(shí)代網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，在電子商務(wù)和視頻等方面發(fā)展出自己獨(dú)具特色的應(yīng)用，不用多，一個(gè)用戶過(guò)億的超級(jí)APP就足夠了。

　　二、繼續(xù)降低流量單價(jià)，通過(guò)低廉的價(jià)格刺激用戶的使用，只有這樣才能催生更具有特點(diǎn)的應(yīng)用，也只有如此，才與大型互聯(lián)網(wǎng)公司站到同一起跑線，也才有彎道超車的機(jī)會(huì)。這樣的政策也符合國(guó)家發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略需要。

　　三、中國(guó)聯(lián)通應(yīng)該將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)移到電信行業(yè)之外，從中國(guó)移動(dòng)轉(zhuǎn)向其他互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)揮自己固移融合方面的能力，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)就應(yīng)該比其他電信運(yùn)營(yíng)商更為開(kāi)放，加強(qiáng)與其他行業(yè)的跨行業(yè)合作，比如成立的招聯(lián)消費(fèi)金融公司就是個(gè)很好的案例。