所以說我認為的公有云目前來說的確它是一個初始的階段，你想想看把你一臺原來你能看得見摸得著的一個PC里面的一些組件分解了，到一個你遠程的虛擬化環(huán)境里邊，這個變化還是非常巨大的，相當于以前把馬變成發(fā)動機了，這個比喻我相信大家能體驗出來，原來還是一個活生生的馬變成一個發(fā)動機，可能初始的階段它很多這種流程，因為你虛擬化了，已經(jīng)不一樣了，虛擬機可以隨便跑，你的這種網(wǎng)絡你的存儲要針對不同的租戶去不同分割，有些管理，說不準某些很微小的錯誤在底層積累，積累到一定程度，到某一個節(jié)點就爆發(fā)了，這可能大家都在去摸索這件事。

　　像Windows當時出來的時候，藍屏不斷，我估計你可能沒趕上那個時間，像Windows95，Windows98藍屏可能到WindowsXP好一些了，Windows7進一步改善，所以它是一步步來。

　　所以，這個云部分我認同這個模式，我覺得這個模式肯定是好的，毋庸置疑。只是說，是不是能讓大家更快去接受它，這個接受有兩個層面的含義，第一個層面是對于整體這個云的模式一種接納，不管你采用哪個云，什么云，只要是云的這種模式你能接納，這就是對于這種用戶的習慣是一個很重要的促進或者一種變革，你只有這個用戶的習慣和思維變革了，他才會去采購這個云。

　　第二個層面是對于具體的云服務商，如果別的云服務商老出毛病，就你一個人不出毛病，你在市場上這種進步的速度，向用戶深透的能力肯定就會強，更快去部署，擴展你這種業(yè)務。

　　所以說對于微軟來講它這個層面來講云是一個很好的東西，我贊同，這是一個好的開始，但是對于Windows Azure來講你出的這些毛病相對來說肯定會對它的這種發(fā)展速度，被用戶接納的速度帶來一些影響，你將心比心地說我要選購哪個車的時候，剛看中這個品牌第二天就報道說這個車撞了，20公里的時速撞得粉身碎骨，零件都找不著，這車還能用嗎，可能這個例子比較極端，但是道理是一樣的。

　　但是，如果說你不斷改進，你終究還會慢慢普及下去，只是說速度受到一些影響，可能你這車大家都有感覺，你在高速上開120公里，前邊一個減速帶你停不停，肯定得停一下，顛一下，速度變成80了，或者60，80可能還是太顛了，一下能顛散了。最后過了以后，你再換檔加油門還是需要一個過程，所以說這人說話沒錯，在XChange大會上說的話也沒錯。

　　楊昀煦：所以這個人他說了半天感覺哪怕它有一次宕機，但是經(jīng)歷過這次宕機以后我們能更踏下心來好好完善一下。

　　趙效民：對，如果說你摔過這么一次跟頭以后，你能更少地摔跟頭，那肯定是一件好事，別到時候摔了這個跟頭你摔上癮了，原來五步摔一個，以后你一步都能一踉蹌這個肯定誰也不敢要這個人。

　　楊昀煦：我們接下來再說一下微軟的數(shù)據(jù)中心調整戰(zhàn)略這件事，這是一個什么戰(zhàn)略調整？

　　趙效民：這個其實也跟Azure是有關的，但是這個新聞有意思一點跟Azure宕機它是前后腳出來的，這個新聞，其實這個不是很相關，因為這是微軟自身的IT服務部門來做的一個長期的規(guī)劃，他們規(guī)劃可能給出了一個長遠的目標是2018年未來它的一些工作負載的一些調配的分配的可能。

　　我們也知道微軟它肯定是有自己數(shù)據(jù)中心，而且規(guī)模非常大，但是我們也知道Windows Azure，微軟的Azure也是它的一個很重要的業(yè)務，它也占據(jù)了很大的數(shù)據(jù)中心，未來從微軟的IT自身服務部門流出來的預測報告來講，這種規(guī)劃，報告，未來可能它把自身當做微軟Azure的一個客戶，可能有些業(yè)務負載就放到Azure上了，其實希望我們后來看到這個新聞點，其實在說它未來到2018年很多這種關鍵業(yè)務其實還沒有放到Azure上，引起了業(yè)界的一些質疑，說2018年你是不是說應用負載還不敢放在Azure上，你是不是已經(jīng)證明說Azure是不能做的一個，2018年它可能就是把關鍵應用負載準備開始，他們覺得可以放在Azure了，現(xiàn)在還沒有這個打算。

　　可能就有一些競爭對手就說，就證明你Azure不行，但是你微軟目前來說這個體量來講，它的一個策略，商業(yè)的一些應用慢慢往SaaS這種服務轉移，這種軟件應用開發(fā)的應用，這種業(yè)務，這種操作往PaaS平臺轉移，基礎設施的或者說基礎一些應用，這種設備可能往IaaS級別轉移。

　　所以說這些方面我們覺得看都有不同的微軟Azure的承載，我們可以認為未來微軟把自己完全自有的數(shù)據(jù)中心一些負載拿出來去放到Azure上，從這點來說微軟的IT部門其實是Azure的一個客戶了。但是它的一些核心的業(yè)務，包括它的ERP還有它的財務，客戶關系管理，可能他們認為還不能放在Azure，其實我覺得這是一個很謹慎或者說很正確的一個考慮，只是微軟如實表達了被其他人來去利用了，覺得微軟Azure不行，但我要反問一句有幾個云敢保證我自己的云能承載一個年營業(yè)額達800億美金這么一個公司的這些財務應用，你能想象嗎，微軟的營業(yè)額是800億美金，這業(yè)務遍及全球，它的財務系統(tǒng)是相當復雜的，而且我們也知道財務系統(tǒng)是一個公司的核心，就跟小兩口的金庫一樣，這是一個非常關鍵的核心點。

　　有人說對于企業(yè)來說數(shù)據(jù)是最重要的，很多時候你數(shù)據(jù)是要花錢去保護的，所以說你沒錢都沒法保護你的數(shù)據(jù)，這個錢是非常重要的，對于一個800億美金的金額，不是說你是開小店的，你一個月流水一萬塊錢用個云服務覺得還湊合，800億美金誰敢用啊，800億美金合人民幣大概四千，五千億美金，五千億人民幣這么一個規(guī)模的公司，我覺得把自己的東西放在一個公有云上。

　　我覺得這次微軟的表態(tài)恰恰是一個很正常的，它是一個很理性的，告訴我們一個很理性的選擇，公有云并不是萬能的，我一直也強調的一點，就是我認同的一個比例劃分是在未來可能最多有80%的應用負載可以放在公有云，但是有20%還是必須放在自有的數(shù)據(jù)中心，我覺得這是一個比較合理的模式，二八比例。